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进入八月份以来,神头发电公司以安全生产、电煤保障、增发电量为抓手,全力以赴应战机组大负荷运行,以实际行动贯彻落实中电投集团公司年中工作会议精神呢。
抓安全,强化责任。该公司认真落实集团公司、中电国际年中工作会议精神,在认真分析企业安全生产薄弱环节的基础上,着力强化安全基础管理。一是夯实安全基础,把防人身伤害作为当前安全工作首要任务来抓,落实好防止人身伤害的防范措施,确保人身安全;二是进一步健全完善各项安全措施和预案,全面做好迎峰度夏工作;三是加强“两票三制”培训和管理,保证“两票三制”执行到位;四是加强安全技能培训,力争生产人员安全技能培训率达到100%。
抓设备,一丝不苟。该公司机组始终处于长周期运行状态,设备缺陷多,安全生产基础相对薄弱。在此情况下,该公司从设备管理入手,一是大力开展风险专项评估,充分发挥技术监控的作用,加强设备“事前控制”和“超前预防”的管理。保证设备运行始终处于可控、在控状态;
二是针对雨水多、温度高等状况,突出加强对转动及备用设备的巡查和安全管理;日前,该公司对缺陷的登记、受理和检修状况实行“每日通报”制度,并投入了新的缺陷管理程序,实现设备消缺工作更及时、流程更科学。
三是加强隐患排查及设备治理,提高设备的健康水平。为机组的安全经济运行奠定了基础。一系列举措不仅提高了设备缺陷管理的科学性和及时性,提高了消缺速度,也提高了设备的可靠性和稳定性。
抓电煤,降本增效。根据煤炭市场形势变化,灵活调整采购策略,拓宽进煤渠道,提高重点合同兑现率,保持合理库存;加强入厂煤的全过程监督管理,抓好采制化等关键环节,确保检斤、检质率达到100%,加强煤场管理,做到分层堆放、分层碾压,发现发热、自燃现象及时进行翻烧置换,保证煤场不亏吨;合理安排运行方式,加强输煤、储煤、配煤、给煤各个环节的管理,根据机组负荷要求做好配煤掺烧工作,确保机组安全、经济、运行。
抓电量,度电必争。电量是企业生存之本。该公司坚持“度电不让,千瓦必争”的原则,一是努力落实责任。对争取来的年度指标按月、周、日进行分解,并通过召开分析会,分析指标完成过程中存在的问题,提出相应对策;二是建立常态机制。主抓领导和各专责人员定期与省网公司就电量指标问题进行沟通;三是建立激励约束机制。运行人员对每值每天电量指标的完成情况进行统计和分析,月度进行考核奖励。
抓凝聚,党群合力。该公司党委号召全体党员干部把学习实践活动成果转化为安全生产、迎峰度夏的强大动力。
一是通过创岗建区活动,提升党支部的战斗力和党员队伍的凝聚力;
二是通过组织节能降耗竞赛活动,激发员工队伍的创新力和工作激情;
三是通过职工运动会、消夏文化活动等形式,丰富员工业余文化生活,为企业发展及安全生产、经营管理等中心工作营造稳定和谐的内部环境;四是积极开展“送温暖”活动,通过全心全意为员工群众办实事、办好事,,努力维护员工队伍稳定,为集团公司“三步走”战略的顺利实施提供保证。
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