北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力综合正文

华电包头公司7S管理取得阶段性成果

2009-08-31 13:38来源:互联网关键词:华电风电发电机组收藏点赞

投稿

我要投稿

  内蒙古华电包头发电有限公司结合集团公司“创新管理年”活动,全面推行7S管理工作,经过四个多月的不懈努力,不仅有效提升了现场管理水平,提高了广大员工素质,而且初步形成了具有自身特色的管理风格。


  作为集团公司首家推行7S管理的发电企业,该公司做了大量扎实有效的工作。


  一是在转变观念上下工夫,公司从教育培训入手,使广大员工明确了推行7S管理的目的、意义、知识和方法;


  二是在健全机制上下工夫,公司成立了专门机构,制定了管理内容、工作计划和日程安排,完善了检查评比、周例会制度,使7S管理做到环环紧扣、循序渐进;


  三是在全员参与上下工夫,广大员工把整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约体现在各自的工作岗位上,全员动手,整理物品、整顿现场、清除污垢、清扫死角。把物品归类摆放、定置管理,使现场面貌焕然一新;


  四是在攻坚活动上下工夫,7月10日至8月10日,公司开展了7S“攻坚月”活动,对办公区域、锅炉区域、煤场区域、库房等统一进行了规范性管理,扩大了7S管理战果;


  五是在鼓舞士气上下工夫,在7S管理推行过程中,涌现出最佳创意、最佳区域改善、最佳小创意、小改革、最佳看板制作等一批表现突出的团队和个人,公司于8月27日召开表彰会予以奖励,进一步提升了员工的工作热情和积极性;


  六是在四个结合上下功夫,7S管理工作要与生产管理紧密结合、与日常管理紧密结合,与班组建设紧密结合,与企业文化建设紧密结合。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。