望亭发电四个坚持助推企业管理创新-北极星火力发电网

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　　本网讯通讯员蔡志渊报道望亭发电厂充分发挥人才、资源、科技等要素在企业管理中的作用，坚持四种理念助推企业实现“管理创新年”目标。

　　一、管理创新坚持以人为本。该厂将人才当作企业发展最宝贵的资源，为充分激发人力资源的创造性和可持续利用性，坚持做到以下五点：一是尊重职工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二是不断完善分配制度，构建有效的激励和约束机制；三是通过开展多工种技能竞赛，为人才构筑施展才华的舞台，使企业从中发现人才；四是不断激发员工的创新精神；五是着力培养职工的献身精神和忠诚度。

　　二、管理创新坚持集思广益、发扬民主。该厂着力推进规范化和法制化建设，落实职工知情权、参与权和监督权，促使职工积极为企业又好又快发展出谋划策。一是厂务工作定期公布，接受群众监督，上半年已张贴厂务公开专栏23期，编辑出刊《厂务公开简报》5期；二是油机拆除、厂区改造等重大决策的实施都要经过职代会的同意；三是不断征求职工意见以完善安全生产和企业管理制度，已征集合理化建议465条，有439条建议被采纳，采纳率达94%；四是关乎企业发展的新决策必走群众路线，发扬民主精神，在集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

　　三、管理创新坚持个性化。该厂坚持实事求是，因地、因时、因事制宜的管理创新原则，从企业发展的实际出发，构建具有企业个性和特色的管理。一是密切关注发电形势和电网电力供需变化，积极拓展市场营销力度，在有限空间下实现电量最大化，经过努力，争取到油机替代电量2亿千瓦时；二是密切关注外部市场和政策变化，积极向政府反映企业经营状况，赢取理解和政策支持；三是密切关注国家新能源发展政策，积极推进清洁发展机制（CDM）工作，走环保企业发展之路；四是密切关注电煤市场供需态势，积极完善燃料管理制度，制定科学采购策略，强化燃煤采、制、化全过程管理，提高企业经济效益。

　　四、管理创新坚持以服务市场为导向。该厂领导班子把服务好市场作为提升企业知名度和竞争力的有效手段，紧密围绕市场，使企业的一切生产经营都自觉服务于市场，从而提升企业效益和竞争力。一是坚持安全生产，全厂干部职工顶高温战酷暑保障机组稳发满发，高温期间累计发电16亿千瓦时，为苏州地区迎峰度夏提供了稳定的电力保障；二是坚持环保和节能并重，累计投资5亿多元，为全厂燃煤机组安装脱硫脱销系统，实现二氧化硫减排0.285克/千瓦时，为苏州地区环保工作做出巨大努力；三是坚持走科学发展之路，促使企业持续增容扩容，今年6月又顺利投产一台660MW发电机组，年发电量将增加三分之一，为江苏省地区经济发展提供有力保障。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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