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湖南电力公司实现检修管理体制的“变革”

2009-09-11 09:55来源:湖南省电力公司关键词:输变电电力公司国家电网收藏点赞

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  记者9月10日从湖南省电力公司生产技术部了解到,湖南公司系统积极响应国家电网公司号召,高度重视、大力支持状态检修工作,连续3年将状态检修工作列为公司重点生产任务,每年都召开了公司系统的状态检修专题会议,快速推动各项工作进程。到8月底,所有基层单位顺利通过验收,完成了检修管理模式的“变革”。


  国家电网公司推行状态检修,是生产管理的重大变革,是历史发展的必然要求,更是落实公司“四化”要求,践行科学发展观,提升生产管理水平,提高企业效益的重要举措。


  早在去年11月通过国家电网公司验收之时,湖南公司就着手谋划2009年状态检修工作。今年1月份出台了《2009年状态检修工作方案》,并分别在生技科长、线路所长及变电所长会议上进行了宣贯。湖南公司对各单位的状态检修工作提出了严格的要求,基层单位借状态检修验收的契机,全面夯实生产基础,显著提高管理水平。


  要求各单位各项工作围绕一个“中心”、通过两个“加强”、促进三个“提高”,实现一个“转变”。(即:围绕电网安全、设备可靠和检修成本管理为中心,通过加强基础建设,加强过程管理,促进检修管理水平,电网安全稳定水平,设备可靠运行水平的提高,实现检修管理体制的根本转变。)为了确保状态检修各项工作的进度和质量,湖南公司还采取了一系列措施,开展多种形式的培训、检查和督导,定期发布《状态检修工作周报》。很多基层单位设立状态检修专项奖,签署工作责任状,举办知识抢答赛,开办专题网页,设立宣传橱窗,印发知识手册等。


  湖南公司推行状态检修后取得较好的成绩:一是员工思想观念发生很大变化。以前各级检修人员只会“埋头苦干”,现在则知道要“先思后干”。绝大部分员工都认识到,检修不能再是到期就修,过度的检修对设备健康反而有害。


  二是设备健康水平得到全面掌握。推行状态检修后,由于有了评价标准,有了信息系统的平台,对设备状态的评级可以做到更加准确、全面和系统,工作质量有了质的飞跃。


  三是检修工作的针对性大大提高。各单位检修工作以设备状态评价为基础,在充分检修资金、检修力量和协同原则的情况下,对设备检修的必要性和紧迫性进行排序,科学制定设备检修策略,大大减少了设备陪修、陪试率,设备检修的针对性和有效性普遍提高,检修的效率和效益也得到了提高,初步缓解了电网规模扩大与检修人员不足的矛盾。


  四是检修装备得到很大加强。2009年湖南公司用于试验仪器设备配置的资金达到2027万元,用于检修工机具配置的资金达到960万元。


  五是管理水平得到明显提升。通过推行状态检修,设备管理制度、检修管理制度、缺陷管理制度、仪器仪表校验及管理制度、运行规程、作业指导书均逐步得到修订和完善,对设备健康状态的掌握更加系统而准确,人员职责更加明确,工作流程更加规范,整体生产管理水平明显提高。六是设备状态信息收集得到显著加强。


  湖南公司制定了输变电设备基础资料与信息收集相关管理办法,明晰了资料与信息收集工作流程,极大地提高了信息收集的效率和质量。七是人员素质得到较大提高。各级人员的状态检修知识和评价技能得到很大提高,各专业和管理人员对制度和规程的掌握更加透彻,一线生产人员的检修技术更加娴熟。同时,对全体生产和管理人员素质提高也发挥了重要作用。

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