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2009-09-15 09:28来源:互联网关键词:国庆保电收藏点赞
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李岚峰报道突出重点,全力推进,扎实有效开展三节约竞赛活动。9月10日,华北电网有限公司召开三节约活动推进会,总结前一阶段活动成果,部署下一步工作任务。总经理孙刚出席会议并作重要讲话,工会主席叶延生就公司三节约活动开展情况作报告,纪检组长郑林主持会议。
为认真贯彻落实国家电网公司三节约活动精神,今年以来,公司组织开展了以“三创、三优、三细”为主要内容的三节约劳动竞赛活动。经过全体员工的共同努力和大量卓有成效的工作,公司三节约活动成效显著,取得了重要的阶段性成果。
孙刚指出,推进三节约活动的深入开展,加强组织领导是关键,加强宣传是前提,加强目标规划是基础,加强制度机制建设是保障,加强管理手段创新是动力,加强全员、全过程、全方位考核是核心,加强政策研究、加大推进的力度是效益。
孙刚表示,厉行勤俭节约,努力增收减亏,继续深入推进三节约活动,是完成全年经营目标的重要保证,绝不能有丝毫的松懈。他要求进一步提升对开展三节约活动的认识,将“三节约”活动与促进人财物集约化管理相结合、与促进依法治企相结合、与促进体制机制建设相结合、与促进员工队伍建设相结合、与促进企业创新相结合、与促进企业文化建设相结合、与公司品牌战略相结合,按照“全面发动、全员参与、全年计划、全程推进、全面收获”五项要求,集中精力做好三节约活动下一步工作。
孙刚对下一阶段国庆保电工作提出要求。他强调全力以赴做好国庆保电工作,突出抓好安全生产、突出抓好安全保卫、突出抓好稳定工作、突出抓好应急管理。切实做到“思想上的弦绷得紧而又紧、对策上的准备细而又细、工作上的力度强而又强”,大力发扬奥运保电精神,以更高的标准、更大的力度,更强的措施,确保国庆保电万无一失。
叶延生在会上全面系统总结了公司前期三节约活动成效。通过三节约劳动竞赛,使得公司管控能力持续提升,集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高,公司干部职工的节约意识明显得到提升,一系列规章制度得到进一步完善,电网建设成本和各项可控费用得到有效控制,降本增效工作取得了显著成绩。
叶延生充分肯定公司各单位、各部门在三节约活动中的主要做法。公司各单位各部门通过大力组织开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价的精品工程竞赛活动,多环节促进工程建设成本的降低;通过开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理的精益生产竞赛活动,努力促进购电成本和生产运维成本的降低;通过开展细化预算管理、细化风险控制、细化日常管理精细经营管理竞赛活动,全方位促进可控管理费用的降低。
据统计,1~8月公司累计完成初设审查176项,共批复输变电工程初设概算59项,其中220千伏工程22项,批复投资269343万元,较可研下降6.51%;110千伏工程37项,批复投资148501万元,较可研下降8.15%。累计完成工程(预)结算15项,结算金额254799万元,较批复概算下降4.91%。
通过开展精益生产竞赛活动,公司购电成本、生产运维成本得到明显降低。1-8月份,公司累计完成跨区跨省交易27笔,总计成交电量73.2亿千瓦时,相应降低购电成本3.23亿元;电网线损率完成6.04%,低于7.33%的年度指标计划1.29个百分点;生产运维大修技改费、材料费、修理费、研发费等可控费用总计发生17.17亿元,比上年同期减少1.3亿元,同比降低7.05%。
通过开展精细经营管理竞赛活动,公司可控费用和总能耗得到一定控制。1-8月份,公司会议费、办公费、运输费、业务招待费、差旅费五个专项费用合计完成14179万元,比上年同期减少738万元,降低4.95%,节约财务费用共计4143万元。前两个季度,公司总能耗降低率完成9.3%,其中,电网线损能耗降低率完成10.3%,生产办公能耗降低率完成6.98%,生产办公水耗降低率完成7.8%。10千伏线损在12%以上的高损线路由年初40条减少到18条,减少了55%,高损台区由年初1161台减少到621台,减少46.5%。
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