华北电网劳动竞赛推进三节约活动

　　为认真贯彻落实国家电网公司三节约活动精神，今年以来，公司组织开展了以“三创、三优、三细”为主要内容的三节约劳动竞赛活动。经过全体员工的共同努力和大量卓有成效的工作，公司三节约活动成效显著，取得了重要的阶段性成果。

　　孙刚指出，推进三节约活动的深入开展，加强组织领导是关键，加强宣传是前提，加强目标规划是基础，加强制度机制建设是保障，加强管理手段创新是动力，加强全员、全过程、全方位考核是核心，加强政策研究、加大推进的力度是效益。

　　孙刚表示，厉行勤俭节约，努力增收减亏，继续深入推进三节约活动，是完成全年经营目标的重要保证，绝不能有丝毫的松懈。他要求进一步提升对开展三节约活动的认识，将“三节约”活动与促进人财物集约化管理相结合、与促进依法治企相结合、与促进体制机制建设相结合、与促进员工队伍建设相结合、与促进企业创新相结合、与促进企业文化建设相结合、与公司品牌战略相结合，按照“全面发动、全员参与、全年计划、全程推进、全面收获”五项要求，集中精力做好三节约活动下一步工作。

　　孙刚对下一阶段国庆保电工作提出要求。他强调全力以赴做好国庆保电工作，突出抓好安全生产、突出抓好安全保卫、突出抓好稳定工作、突出抓好应急管理。切实做到“思想上的弦绷得紧而又紧、对策上的准备细而又细、工作上的力度强而又强”，大力发扬奥运保电精神，以更高的标准、更大的力度，更强的措施，确保国庆保电万无一失。

　　叶延生在会上全面系统总结了公司前期三节约活动成效。通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩。

　　叶延生充分肯定公司各单位、各部门在三节约活动中的主要做法。公司各单位各部门通过大力组织开展创最优设计、创最佳施工、创最低造价的精品工程竞赛活动，多环节促进工程建设成本的降低；通过开展优化电力调度交易、优化生产运行维护、优化资产过程管理的精益生产竞赛活动，努力促进购电成本和生产运维成本的降低；通过开展细化预算管理、细化风险控制、细化日常管理精细经营管理竞赛活动，全方位促进可控管理费用的降低。

　　据统计，1～8月公司累计完成初设审查176项，共批复输变电工程初设概算59项，其中220千伏工程22项，批复投资269343万元，较可研下降6.51％；110千伏工程37项，批复投资148501万元，较可研下降8.15％。累计完成工程（预）结算15项，结算金额254799万元，较批复概算下降4.91％。

　　通过开展精益生产竞赛活动，公司购电成本、生产运维成本得到明显降低。1-8月份，公司累计完成跨区跨省交易27笔，总计成交电量73.2亿千瓦时，相应降低购电成本3.23亿元;电网线损率完成6.04%，低于7.33%的年度指标计划1.29个百分点；生产运维大修技改费、材料费、修理费、研发费等可控费用总计发生17.17亿元，比上年同期减少1.3亿元，同比降低7.05%。

　　通过开展精细经营管理竞赛活动，公司可控费用和总能耗得到一定控制。1-8月份，公司会议费、办公费、运输费、业务招待费、差旅费五个专项费用合计完成14179万元，比上年同期减少738万元，降低4.95%，节约财务费用共计4143万元。前两个季度，公司总能耗降低率完成9.3%，其中，电网线损能耗降低率完成10.3%，生产办公能耗降低率完成6.98%，生产办公水耗降低率完成7.8%。10千伏线损在12%以上的高损线路由年初40条减少到18条，减少了55%，高损台区由年初1161台减少到621台，减少46.5%。