江苏省电力公司“三节约”活动全覆盖

　　“不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海”。经过半年多的实践，三节约”活动对提高公司管理水平，降低发展成本，转变发展方式的促进作用日益彰显。

　　开启每一个“节约”的空间

　　在省公司“三节约”活动领导小组会议上，公司总经理冯军指出，大力开展“三节约”活动，是深入贯彻落实科学发展观、推进公司“两个转变”的必然要求，要真正做到广泛发动、全员参与，做到定工作内容、定时间节点、定工作责任人。通过监督检查，选树先进典型，建立长效机制，推动公司持续健康发展。

　　开展“三节约”，节约的潜力和空间在哪里？

　　省公司制定下发的《关于开展“节约一分钱，节约一张纸，节约一寸导线”活动的实施意见》，提出了电网建设、生产运行、经营管理三个重点实施方案。

　　优化电网规划，提升发展的质量和效益。实施意见提出，推行资产全寿命周期管理，在电网规划阶段开展多方案论证，优化电压等级，提高单位走廊输送容量。加强设计环节管理，努力降低工程成本。加强基建安全管理策划和风险管理。加强基建新技术、新材料、新工艺的研究和应用工作。深化基建标准化建设，规范招标行为，节约建设费用。

　　生产运行上，进一步加强电网技术改造和大修管理。加强计划管理，加大项目审核力度，严格控制技改工程造价。加强项目过程管理，提高项目管理水平。加强设备运行维护管理，大力推进状态检修，努力降低设备检修、试验成本。进一步加强生产管理，加强生产标准化建设，降低设备平均使用成本和更新成本，提高设备使用效益。强化物资材料领用控制和现场管理，切实降低运行、检修物料消耗。加强废旧物资管理，减少重复投入。

　　经营管理上，进一步优化工作流程，提高精益化程度。深化细化预算管理，进一步拓展预算管理的广度和深度，提高预算的覆盖面和准确性，充分发挥预算管控作用。加强市场开拓，提高市场占有率和销售量。加大电费回收责任考核，严控电费回收风险。严格执行国家电价政策。深化成本管理，大力压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益。

　　从点滴做起，为节约献一计

　　全员参与，是“三节约”活动的鲜明特色。按照公司领导的要求，以“三节约，从我做起”为主题，省公司工会组织开展了“我为节约献一计”专项合理化建议活动，动员公司系统广大职工为提高公司管理水平、降低发展成本、转变发展方式、加快建设“一强三优”现代公司建言献策。

　　作为“三节约”活动的系列举措之一，此举进一步促进了广大干部职工牢固树立勤俭办企业的观念，集中智慧和力量，努力实现降本增效，推动公司科学发展。各基层工会组织从加强活动的过程管理着手，积极发动职工立足本职岗位，认真查找在电网规划、工程建设、安全生产、市场营销、经营管理等环节中影响成本效益的重点和难点，围绕增收节支、降本增效建言献策。同时，按照国网公司工会工作标准化建设的要求，及时将本单位职工总数、参加职工人数、建议总条数、采纳条数、实施条数等数据维护到工会管理信息系统中。3个多月的活动中，公司系统干部职工积极参与，累计收到合理化建议8万多条，省公司“三节约”活动领导小组办公室评选出了120条优秀合理化建议。

　　与此同时，开展形式多样的劳动竞赛活动，以“三节约”活动为契机，把劳动竞赛活动向经营管理领域延伸；开展形式多样的技术比武活动，大力开展技能培训和岗位练兵，以增强广大职工立足岗位降本增效的能力；开展群众性创新增效活动。充分发挥劳模在推动“三节约”活动中的表率作用，组织63个省、市公司二级“劳模创新工作室”认真学习研究省公司和本单位“三节约”实施方案，针对影响成本效益的重点、难点，增补或重新确定各“劳模创新工作室”的2009年度课题项目并组织实施。

　　硬招落地，节约成效“数字”说话

　　围绕重点领域的实施方案，一个个节约硬招在全系统推广开来。

　　——加强工程造价全过程管理和控制，逐步实现了工程造价管理和控制工作的规范化和时效性；以基建造价管理体系为载体，全面推广通用造价；将初步设计评审、批复的要求落实到施工方案、工程监理、工程竣工验收中；实现技术方案、工程量、工程造价的可控、在控，提升工程造价管理水平。狠抓设计、施工、管理等环节，全面控制工程造价。

　　——按照“年度优化、月度实施、日前跟踪”原则，积极稳妥地开展节能发电调度工作。在安排机组年度发电量计划时，适当向高效大机组倾斜。在安排机组月度发电量计划时，多渠道增加高效大机组月度发电量计划。充分利用电网输送能力，尽力压缩20万千瓦及以下能耗高的小机组发电量计划。1~8月份，合计完成替代电量174.97亿千瓦时，其中安排60万千瓦及以上机组替代电量104.4亿千瓦时，占全省总替代电量的59.67%，通过实施节能发电调度，我省常规燃煤机组运行突出体现了效率优先的特征，累计少耗煤88万多吨，减少二氧化硫排放1.75万多吨。

　　——公司物资部努力在招标采购和物资管理环节挖掘潜力，降本增效，达到管理创效益的目标。在招标环节切实应用标准化设计成果，提高电网物资生产制造的标准化和规模化，降低制造成本。加强物资需求计划审查，确保标准化设计在需求计划源头环节得到落实，保证物资采购供应顺畅准确，严格控制变更，避免损失和浪费。加强招投标及物资全过程管理，巩固和扩大集中招标规模，减少招标批次，降低招标采购费用。2009年1至7月，公司共受理物资采购需求76.6389万条，招标采购总金额141.91亿元，按照概算/采购口径统计，节支率达16.9％。