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自国家电网公司开展“三节约”活动以来,石狮电力公司狠抓管理、深挖潜力、改变习惯,持续深化和推进“三节约”活动取得成效显著,截止8月31日,该公司共累计节约金额2005.13万元,其中财务管理累计节约908.52万元,电网建设累计节约287.51万元,生产运行累计节约273.39万元,购电营销累计节约535.71万元。
集约管理增效
石狮电力公司从集约化管理入手,坚持贯彻“集约管理就是节约”理念,积极推进设备、资产等管理。
石狮电力公司对百余台退役变压器,实行统一回收、分类管理、统一试验,对经过严格试验后的合格品进行综合利用,或用于公司配网工程,或以合理的价格出售或出租。此举不仅实现了电力企业降本增效、增收节支,还满足了用电客户节约投资、降低风险的需求,实现了电力企业与用电客户的“双赢”。截止8月份,该公司共售出4台这样的变压器,增加收益6.57万元。同时该公司出台《退役变压器集约化管理办法》强化对退役变压器定价原则和审批、出租或转让销售给用电客户审批权限和退役设备管理处理全过程监察审计监督等进行规定。
“能不开的会议不开,能合并的会议合并开,进一步精简会议数量,减少会议开销。”石狮电力公司有关负责人说。该公司通过集约化管理会议,合理使用公司会议室及会议场所。2009年计划内会议预算比降10%。该公司通过集约化管理,有效整合资源,实效企业增效。
修旧利废降本
“修旧利废,物尽其用”看似事小,但石狮电力公司却把它当成有潜力可挖的大事。
石狮电力公司运检部利用变电站改造中的退役的10千伏开关柜,用大修时候退役的10千伏110千伏sf6开关操作机构和直流充电屏等废旧物品用来培训,节省培训设备费用20万元。该公司运检部针对员工技能水平高低的不同,实践工作经验的不足等问题,充分利用技改大修退役报废的设备,自己动手维修整改用来作为员工培训现场技能水平的教学设备,既节省了大量的设备购买资金又满足人才技能自主培训的需要。
石狮电力公司生产技术部利用22台旧开关柜中的信号电流探测器“嫁接”到新开关柜中,从而节省购置新开关柜信号电流探测器设备费用3.2万元。该公司生产技术部在“三节约”活动中把“拆旧物资再利用”作为一项重点工作,要求从确定改造工程项目的同时,同步确定废旧物资数量和处理方案,加强可再利用的设备、材料的管理,减少新购设备所需费用。
积少成多,通过施行“三节约”,石狮电力公司把节约理念融入各项工作的关键环节,实现企业降本增效。
变观念改习惯
节约,是一种观念,更是一种习惯,石狮电力公司员工正在悄然进行着由变观念到改习惯的转变。
石狮电力公司95598呼叫中心的姑娘们翻箱倒柜将以往打印如今用不上的资料进行整理,回收利用。最新的省公司文件、公司文件全都是双面打印,有时因设置错误,没有双面打印,姑娘们还会心疼不已。每月的业务培训,以往都是人手一份资料进行培训,现在,姑娘们充分利用办公室的设备——投影仪,在话务低峰期,开展培训工作,将培训资料通过投影仪进行讲解,各个人员再根据自己的需要拷贝到电脑个人文件夹中,以便工作需要可以查看,这样一来,每月就节省了一大摞的培训用纸。
该公司信息中心的人员将打印机中的硒鼓加碳粉再次利用,延长硒鼓使用寿命,减少成本支出,一年节省10万元左右。
如今,石狮电力公司员工节约意识明显增强,节约已成为员工日常工作生活挂在嘴上的关键词,“节约关荣、浪费可耻”的良好氛围已在该公司形成。
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