山西电力ERP推广单位系统构建结束-北极星电力新闻网

投稿

我要投稿

　　9月18日，历时两个多月的山西公司ERP项目推广单位系统构建在完成一系列工作后圆满结束。标志着山西公司9个推广分公司和5个直属单位系统功能建设已基本完成，系统“骨架”已经成型。

　　系统构建是ERP项目建设中的重要一环，它决定着系统上线后功能是否完善、操作是否可以执行，是项目建设的重中之重。山西公司ERP项目推广单位系统构建工作从7月底开始，整个构建阶段工作主要包括：一是系统配置。通过流程分析、需求确认、配置开发等更像工作，截至9月中旬已完成系统的基础配置和99%的客户化开发配置。二是权限收集和设置。

　　项目组在各单位关键用户的协助下，进行了推广阶段角色、权限等信息收集，在系统中建立了各类型通用角色、本地角色等。同时，各推广单位相关部门领导对本部门将要使用系统的人员进行了筛选和确认，最终确定了3500多名系统最终用户，在SAP系统中进行了用户创建和配置。三是单元测试。在系统基础配置工作接近尾声时，在项目组顾问指导下，各推广单位关键用户进行了ERP系统第一轮单元测试。五大业务组对配置好的各模块流程、功能的100多个测试场景进行细致检验。四是集成测试。在单元测试基础上，项目组将所有模块按照设计要求组装成为子系统或系统，进行跨模块测试。各业务组为了检验跨模块系统功能的实现情况，选取实际业务数据和场景进行了五大模块33个集成场景的充分跨模块测试工作。五是权限测试。继单元测试、集成测试之后，项目组对系统访问权限的完整进行测试，检验程序设置权限级别是否创建正确，权限控制是否完善。测试过程中，共完成各模块500多个具有代表性典型角色测试。六是工作流测试。主要对功能、权限和角色的检验，通过采用推广单位真实客户帐户进行一系列脚本测试，保证系统上线后工作流审批、流转等在系统操作层面能够运行通畅。七是客户化开发。客户化开发和测试工作贯穿了整个项目构建阶段。项目开发人员在推广建设阶段共收集并开发了34个新增功能需求，并进行了完善测试。

　　在系统构建过程，对涉及到的大量技术、管理、数据和规范性工作，各个项目组以“标准化、流程化、简易化”为原则，表现出极强的项目执行能力，以及团结、高效、精干的工作作风。目前，项目组和各推广单位正在集中精力，对代表系统“血肉”的各项数据进行清理、转换和导入，向着9月底和10月中旬分批次上线目标进行冲刺。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

订阅北极星周刊，精彩内容不再错过！

特别声明：北极星转载其他网站内容，出于传递更多信息而非盈利之目的，同时并不代表赞成其观点或证实其描述，内容仅供参考。版权归原作者所有，若有侵权，请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创，转载需获授权。

阅读下一篇

天津电力召开行风社会监督员座谈会

ERP查看更多>

姓名：
性别：
出生日期：
邮箱：
所在地区：
行业类别：
工作经验：
学历：
公司名称：
任职岗位：

山西电力ERP推广单位系统构建结束

天津电力召开行风社会监督员座谈会

登录注册

绑定账号

想要获取更精准资讯推荐？建议您完善以下信息~

订阅成功

想要获取更精准资讯推荐？建议您
完善以下信息~