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9月14日至18日,集团公司党组书记、总经理翟若愚赴集团公司在江苏所属企业调研。短短五天,翟若愚一行看现场、听汇报、问情况、提要求,对江苏分公司、南京发电厂、江苏大唐国际吕四港发电公司取得的成绩给予了充分肯定,希望他们要进一步狠抓扭亏增盈工作、降低造价和项目发展工作。确保企业实现整体扭亏增盈;确保机组实现“即投产、即稳定、即盈利”;确保项目发展工作有实质性进展,开创江苏大唐所属企业各项工作新局面。
9月14日,翟若愚一行来到南京发电厂基建现场,先后查看了大件码头、1号圆形煤仓、汽机运转层及化水车间等,并听取了南京发电厂“火电项目样板示范工程”创建情况的汇报。随后,翟若愚在南京发电厂基建现场临时办公地听取了江苏分公司党组书记、总经理陈海苏的工作汇报,以及南京发电厂厂长李凯、徐塘发电公司总经理李杰的简要工作介绍。
翟若愚在讲话中指出,这次到江苏分公司调研,主要是全面了解江苏分公司组建三年来的工作情况,进一步理清集团公司在江苏的发展思路。
翟若愚对江苏分公司组建三年来各项工作取得的成绩和广大干部员工所做的大量工作给予了肯定,并对当前和今后江苏分公司的工作提出三点要求:一要把扭亏增盈工作作为当前各项工作的重中之重。翟若愚指出,企业的根本目标是盈利,不盈利企业就没有存在的价值。江苏分公司按照集团公司党组的要求,减亏效果明显,但下一步仍然要紧紧围绕年底“出零米”的目标,努力降低成本,增发电量,提高利润。二要创新体制机制,深化管理,把南京发电厂建成样板示范工程。样板工程包括质量、安全、造价。其中,要把工程造价作为重点,确保机组实现“即投产、即稳定、即盈利”目标。三要下大力气抓好项目发展工作。发展是硬道理,没有发展企业就没有出路。虽然目前整个市场供大于求,但我们要做好经济复苏的准备,为下一轮的发展做好超前谋划。希望江苏分公司要认真研究项目发展工作,下大力气狠抓项目储备,形成公司从上到下抓发展,抓项目储备的工作氛围。并要切实建设好、管理好南京发电厂。
9月17日,翟若愚一行冒雨来到江苏大唐国际吕四港发电公司了解项目前期准备工作,并在现场听取了该公司总经理李国瑾的工作汇报。
之后召开的汇报会上,翟若愚作了重要讲话。翟若愚指出,吕四港电厂项目是集团公司组建6年多来最艰难的项目之一,尽管各项工作都困难重重,但在以李国瑾总经理为首的领导班子带领下,全体干部职工付出了超乎常人的努力,取得了突出成绩。翟若愚代表集团公司党组对此给予了充分的肯定,并对多年来辛勤工作在吕四港电厂项目的广大干部员工表示亲切的慰问。对于下一步的工作,翟若愚提出三点要求:一是要全力以赴抓项目前期核准;二是现阶段吕四港电厂项目已进入到最关键时刻,要把各项准备工作做细做好,尤其要做好安全工作;三是要高度重视生产经营工作,机组移交生产后要争取达到集团公司要求的“即投产、即稳定、即盈利”目标。
大唐国际发电公司党组书记、总经理曹景山在会上作了表态发言,表示决不辜负集团公司党组的期望,全力推进项目进展,保证完成集团公司交给吕四港发电公司的各项任务。
集团公司党组成员、副总经理钟俊参加了调研。
参加此次调研的还有集团公司副总工程师兼工程管理部主任曲波、计划与投融资部主任方庆海、规划发展部副主任张焱、大唐海外投资公司副总经理贾炳军等。
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