广东电网坚持全面预算管理-北极星电网在线

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　　通讯员黄勇华报道“积极应用全面预算管理创先工作成果，坚持全面预算管理要求，增强预算管理对公司经营的管控，努力提升公司预算管理水平，严格控制消费性成本支出，突出精细化管理，确保实现降本增效目标。”9月28日至29日，在广东电网公司2010年财务预算布置会议上，公司总会计师陈山对明年的财务预算编制工作进行了总体部署。会议传达了国资委、南方电网公司2010年财务预算工作会议精神。

　　今年以来，公司针对预算管理工作的薄弱环节，采取了有效措施，初步建立了预算准入、项目优选的机制。在全面预算管理创先工作中，公司在标准成本上找到了突破口，梳理提炼了重点成本标准，为落实精益化、标准化预算管理打下了良好基础。

　　当前，公司面临的内、外部经济形势依然不容乐观，国家国资委、南方电网公司均就成本控制提出了“过紧日子”和“要将成本费用的预算控制作为重中之重，成本费用预算安排要继续实行从紧政策，成本增长不得高于收入增长，人工成本不得高于企业经济效益增长”的要求。根据南方电网公司和赖佳栋总经理对预算管理精益化、标准化提出的要求，陈山总会计师在会上要求：2010年标准成本预算要将宏观控制和标准结合起来，特别是财务部要牢牢把握大方向和大原则进行成本控制的整体规划，各部门要按照专业职能分工，安排业务预算要剔除以往年度偶然因素的影响，正确估计政策因素、环境因素影响，提高预算管理的前瞻性和预控能力，做到全面考虑，系统思维，保证预算对公司经营的有效指导和管控。

　　陈山总会计师在大会上同时指出，本次预算编制工作任务重、时间紧，各部门和单位都要严格按照国资委和南网公司的部署开展工作，部门间更要加强协同作战的工作，共同规划预算安排，要将财务预算建立在扎实的业务预算基础上，坚持预算与计划的统一协调，实现财务预算与业务预算的最佳衔接。

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