湖北十堰供电概念利润考核样本观察

　　10月9日，又到了每月概念利润完成情况“发榜”的日子。这天一早，十堰供电公司计划部就忙着对各单位9月份的经营指标完成情况进行最后核实，计算和比对概念利润完成情况，绘制当月概念利润完成情况展板……

　　“9月份公司概念利润完成情况比预期的好，公司所属4家县级供电单位和17个供电所中，概念利润同比实现正增长分别达到3家和15个。公司9月份共完成概念利润24568万元，超预算进度3.59%，是实行概念利润考核3个月以来完成情况最好的月份！”该公司计划部负责人高兴地对记者透露。

　　所谓概念利润，就是剔除购电成本之后的售电收入。其计算公式为：购电量×售电均价-供电量×购电价。7月份以来，作为衡量企业经营效益的最重要指标，十堰供电公司概念利润的每一个变化，都折射出该公司在千方百计抓电量增长、降供电损耗、促效益提升等方面的经营成果，也成为省电力公司全面实施概念利润综合业绩考核办法的最新注脚。

　　一

　　全球金融危机的蔓延,对我省供电企业经营带来持续的巨大影响。今年元至6月，我省电力市场依然持续低迷，经营形势异常严峻。为确保完成全年经营目标，省电力公司及时调整经营思路，继出台24项经营策略后，于7月初制定了概念利润综合业绩考核管理办法，通过全员、全过程的概念利润指标考核，实现经营效益的跃升。

　　新的概念利润考核办法的实施，让省电力公司基层供电企业经营理念和经营格局悄然嬗变。作为我省电力市场竞争最激烈、供电结构最复杂地区的国有供电企业，十堰供电公司今年来的经营压力最大———由于堪称当地支柱产业的汽车工业企业大幅减产等原因，元至8月份售电量同比降低12.27%，跌幅在全省13个市州供电公司排名第一。

　　如何保电量增长，促效益提升，迅速扭转经营不利局面？7月份以来，十堰供电公司领导班子按照省电力公司要求，迅速调整经营思路和经营模式，改变过去侧重于考核各单位领导集体的年终算总帐式的多指标考核模式，建立全员、全过程概念利润考核的新经营模式，通过整合企业内部资源、完善考核体系，大力挖潜增效，调动员工积极性，提高企业经营绩效。

　　具体考核模式是：打造概念利润责任链，确立市场拓展、线损挖潜、均价稳定、电费回收、供电服务等五大概念利润单元，明确各单位、各部门的工作要求，划分概念利润的“责任田”；建立概念利润可视化系统，逐月对各单位、各部门的概念利润完成情况进行公示和预警；完善概念利润考核体系，成立概念利润管理领导小组，对各单位各部门的概念利润完成情况进行逐月考核，奖惩兑现。为加强概念利润考核过程监控，确保新办法取得实效，十堰供电公司还专门制订了《效能建设评估办法》，对概念利润管理进行效能监察，并把效能建设评估情况与干部任免使用、评先创优、经济奖惩等挂钩。

　　二

　　肖忠国是十堰城区配电检修中心应急抢修班班长，今年7至8月，他比往年显得格外辛苦，原因是许多故障抢修都是争分夺秒进行的，有些抢修还是“零点工程”———为了不影响用户用电，他们深更半夜地挑灯奋战。8月17日，他和应急抢修班的4位同事从当天零点开始，对城区两条10千伏线路电缆进行更换作业，直到凌晨4点半结束。

　　“实行概念利润考核管理后，每个单位和部门都是概念利润主体，都有概念利润完成指标，完成得好，大家的收入就高。过去在应急抢修班，大家对‘零点抢修’普遍不太积极；现在相反，大家都抢着干，生怕损失电量，影响本单位的概念利润完成指标。”根据估算，肖忠国所在的班通过8月17日开展的“零点行动”，比不开展“零点行动”多供电量23万多千瓦时，创造概念利润5万元以上。根据考核办法，这个班7至8月的奖金比平时多了4000元。

　　十堰城区配电检修中心应急抢修班是十堰供电公司实行概念利润考核管理的一个缩影。为提升概念利润、确保实现经营目标，十堰供电公司7月份以来围绕影响概念利润关键因素、关键部位、关键环节，大力开展9项挖潜增效专项行动：

　　——开展报装接电“绿色通道”行动，对竞争区域的用电报装、基建及临时用电报装、政府关注的重点工程等推行报装接电“总时限承包”为主要特点的“绿色通道”行动，实现早供多售拓市场。

　　——开展配网故障抢修时限竞赛行动，最大限度地缩短故障排除时间。

　　——开展在建工程清零行动，确保年底之前34个在建客户工程提前送电。

　　——开展电力市场巩固与拓展行动，在开展区域电力市场整合的调查分析基础上，积极“内引外联”，延伸电力市场。

　　——开展稳定均价行动，通过推行电价会审制度、电价应用合同模板制度、电费集中核算管理模式和加强大客户分时减收管理，稳定和提高售电均价。

　　——开展降低线损行动，重点是加大反窃电和规范管理力度，大力创建低损耗的“红旗台区”。

　　——开展电费回收行动，通过严格电费回收领导督导包片工作机制、强化“电费中心”监管机制和推行电费“问责制”，确保电费“颗粒归仓”。

　　——开展台区增效益行动，发挥党员的骨干和示范作用，对台区管理效能进行评估，提升效益。

　　——开展安全生产竞赛行动，为企业效益提升打下坚实基础。

　　三

　　10月10日，国庆长假后上班的第一天，走进十堰供电公司机关办公一楼大厅，所有机关工作人员都被“十堰供电公司9月份概念利润可视化展板”所吸引，如何进一步提升部门概念利润，成为大家共同的话题……

　　实行概念利润考核办法以来，十堰供电公司经营管理面貌发生明显变化。“现在关心经营的人多了，主动为经营管理献计献策的人多了，工作标准和要求提高了，工作干劲足了，企业效益好了！”该公司总经理舒旭辉如是说。