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2009-10-21 10:48来源:互联网关键词:发电公司收藏点赞
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10月16日,集团公司党组成员、副总经理于崇德到国电阳宗海发电有限公司调研。他深入生产现场,亲切慰问干部员工,详细询问机组与脱硫设备运行状况,并听取了云南公司和阳宗海公司工作情况汇报。
于崇德指出,云南公司发展和管理的思路清晰,要结合当地资源优势、发展预期和电网结构及发展情况,制定发展策略,在发展中优化结构。要加强与政府部门的联系和汇报,积极参与政策制定,争取支持,用好政策,为发展和生产经营工作奠定基础。要加强存量资产管理,落实生产经营目标责任,确保完成年度生产经营目标任务,将阳宗海发电公司建成国电集团在云南的窗口单位,展现企业良好形象。要加强队伍建设,注意发现人才、培养人才、使用人才,为集团公司在云南发展提供人才支撑。
于崇德指出,近几年来,阳宗海发电公司得到进一步发展,新机建设质量较高,不断夯实安全基础,创造了1100多天安全生产纪录,发电量完成情况超过时间进度,生产经济指标明显改善,经营管理取得较好成效,实现扭亏为盈。他提出,要坚持不懈地抓好安全工作和环境保护工作,安全是基础,要认真汲取经验教训,落实措施,巩固发展安全生产良好局面。环境保护是基本国策,要高度重视,按照环保部门的要求,认真抓好整改。要以节能减排为抓手,加强设备管理,应修必修、修必修好,依靠管理和技术进步,提高设备经济可靠清洁生产水平。要围绕生产经营目标,学习苏龙经验,以电量、电价、电费回收和标煤单价为重点,研究电力、煤炭市场,加强经营管理,严格控制成本,全面完成生产经营任务。要加强与政府有关部门、电网公司、煤炭企业的联系,妥善处理外部关系,保障煤炭供应,争取多发电,建立互利共赢的合作关系。
集团公司有关部门负责人、云南公司主要负责人陪同调研。
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