做最好的电力企业—华润电力常务副总裁唐成

　　“CCI贿赂门”事件让华润电力控股有限公司（下称“华润电力”）受到了前所未有的关注。尽管已经做了多次澄清，但照射在华润电力身上的聚光灯仍没有被挪开。作为华润电力的常务副总裁，唐成面对来访的媒体会把事先准备好的材料给对方，不愿多谈。而这一次唐成却对《中国能源报》敞开了大门，讲述了一个更加真实、生动的华润电力。

　　连续4年亚洲增长最快

　　中国能源报：从2001年8月27日成立以来，您觉得华润电力的发展是否达到了预期？

　　唐成：从创业一直到今天，我认为华润电力已经实现了成立之初的愿景，就是要做到“中国最好，世界一流”。刚成立的时候，华润电力只有一个装机容量为21万千瓦的小电厂。与五大电力集团相比，我们连他们的零头都算不上。当时我们认为，华润电力做不了中国最大的电力企业，就一定要做中国最好的电力企业。现在我们可以豪无愧色地说，在中国的大型电力企业中，华润电力是最好的。

　　中国能源报：能具体谈一下这种“最好”体现在哪些方面吗？

　　唐成：效益。我说企业最好，没有第二个指标，就是经济效益。我们现在的装机容量是3000多万千瓦，五大发电集团中任何一个集团的装机容量都是我们的一倍，甚至两倍。但在上市的电力企业当中，我们的市值却是最大的，最多时有1300多亿，现在也有800多个亿。去年，在全行业都亏损的情况下，我们仍然有30多亿元的利润。国资委去年对央企进行考核时，为此给华润电力专门加分。现在华润电力的规模在国内仅次于五大电力集团，但在业态上基本和五大电力集团差不多。主要业务当然是火电。然后是煤炭，这一块我们介入地比较深。还有风力发电，我们现在在全国能排到7、8位，今年年底投入运行的风电装机容量能达到60万千瓦，明年能达到120万千瓦，进入全国前5名。水电方面，我们在云南和四川各有一个项目，还有前期准备的一批项目。核电方面，我们与中核集团是合作伙伴。2009年福布斯全球2000强上市公司榜中，华润电力排名第1147位。在普氏能源的企业排名中，我们连续4年被评为亚洲增长最快的能源企业。今年5月8日，我们进入了香港的蓝筹股，这相当于进入了企业中的“贵族”阶层。我们是中国能源企业唯一一家在香港进入蓝筹股的企业。

　　战略驱动效率为先

　　中国能源报：华润电力去年能够在全行业亏损的情况下实现盈利的原因是什么？

　　唐成：华润电力是一家非常苛刻的商业化公司，无论做什么都要给股东一个明确的说法。我们做任何项目，都要求对股东的回报率达到12％，低于这个坚决不做。这也就决定了华润电力是一家讲效率的公司。所以我们建电厂都比别人快、比别人省。这几年最快建设记录、最好运行记录、获奖最多，都是华润电力创造的。其实我们不是非常苛求这些东西，但是我们内在的追求决定了这种业绩导向。拿60万千瓦机组来说，建成一般都需要25个月，我们16个月就可以。电力行业有一个竞赛，直接从机组上采集指标，我们60万千瓦、30万千瓦机组都获得了第一名。所以我们也是中国最赚钱的电力企业。

　　华润电力是一家战略驱动型企业，做任何事情都以战略为导向。刚成立的时候，我们就明确“三个三角洲、一条京广线，往东做，不往西做”。当然，我们也要根据实际情况对战略进行修正。开始我们不做煤炭，后来发现这样不对，因为上下游的关联度太大，涉及到企业的稳定性。为了有效地巩固和保障产业链，我们进入了煤炭行业。有了明确的战略，我们再做商业计划书，然后根据商业计划书进行反思。这就让全公司的人都明白要往什么方向走、怎样去做。从竞争观点讲，我们是采取系统的低成本战略，换句话说就是建设一个项目，别的企业花50亿，华润电力花45亿，那两者就不是在一个起跑线上。再加上我们后面经营上更加有效率，这样我们肯定比其他企业进步快。这也就是为什么别的企业亏损，而我们盈利的原因。我们在这个行业里是成本领先的。

　　中国能源报：这也正是华润电力的与众不同处吧？

　　唐成：对，我们看项目更准，建项目更快、更省，管理控制的质量更强，这是华润电力的一个特色。作为一家“根正苗红”的国企，我们也在问自己：有没有能力同民营企业、外资企业竞争。我们希望能够探索出一条道路来。华润电力肯定是国有企业，但经营层面我们完全是市场化的。拿我们的管理层来说，有党外人士，也有外国人，而且我们的薪酬基本上也市场化了。应该说激励机制是管理机制当中的核心机制。华润电力的经理人，从开发到建设，再到运营，每个阶段都有可以量化的激励机制。干得好奖励你，上不封顶；干得不好的也有相应的惩罚。我们团队从成立到现在，没有发现谁存在商业贿赂的问题。

　　中国能源报：但是前一段时间，华润电力的确卷入了美国控制组件公司的商业贿赂案中。

　　唐成：华润电力的管理条例里面有24戒，其中一戒就是如果谁收受200块钱以上的贿赂，就地免职。说实话，贿赂我们的员工也不太容易。道理很简单，你给他10万块钱，他不会把它当回事。但你知道要给他10万块，你就得挣到100万。多大的工程才能挣到这么多钱？我现在可以负责任地说，后来我也进行了仔细调查，跟我们一点关系都没有。我们非常认真地查，华润电力非常在意这种事情。事实上，是有人以我们的项目招摇撞骗，收了人家的钱。你可以来查我们的设备，可以查我们的采购价格，真的没有这个事。

　　积极务实发展新能源

　　中国能源报：华润电力离世界一流的电力企业有多大的差距呢？

　　唐成：华润电力非常国际化。我们在香港上市，基本上以香港市场的眼光看问题，所以我们曾经荣获《亚洲货币》周刊评选的最佳管理企业。当然现在我们离世界一流水平还有很大差距，但在中国我们可以说是最好的。

　　中国能源报：那您对能源未来的发展方向有哪些看法？