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华润电力做新能源有两个前提:项目不批我不干,项目达不到10%的回报率我不干。
“CCI贿赂门”事件让华润电力控股有限公司(下称“华润电力”)受到了前所未有的关注。尽管已经做了多次澄清,但照射在华润电力身上的聚光灯仍没有被挪开。作为华润电力的常务副总裁,唐成面对来访的媒体会把事先准备好的材料给对方,不愿多谈。而这一次唐成却对《中国能源报》敞开了大门,讲述了一个更加真实、生动的华润电力。
连续4年亚洲增长最快
中国能源报:从2001年8月27日成立以来,您觉得华润电力的发展是否达到了预期?
唐成:从创业一直到今天,我认为华润电力已经实现了成立之初的愿景,就是要做到“中国最好,世界一流”。刚成立的时候,华润电力只有一个装机容量为21万千瓦的小电厂。与五大电力集团相比,我们连他们的零头都算不上。当时我们认为,华润电力做不了中国最大的电力企业,就一定要做中国最好的电力企业。现在我们可以豪无愧色地说,在中国的大型电力企业中,华润电力是最好的。
中国能源报:能具体谈一下这种“最好”体现在哪些方面吗?
唐成:效益。我说企业最好,没有第二个指标,就是经济效益。我们现在的装机容量是3000多万千瓦,五大发电集团中任何一个集团的装机容量都是我们的一倍,甚至两倍。但在上市的电力企业当中,我们的市值却是最大的,最多时有1300多亿,现在也有800多个亿。去年,在全行业都亏损的情况下,我们仍然有30多亿元的利润。国资委去年对央企进行考核时,为此给华润电力专门加分。现在华润电力的规模在国内仅次于五大电力集团,但在业态上基本和五大电力集团差不多。主要业务当然是火电。然后是煤炭,这一块我们介入地比较深。还有风力发电,我们现在在全国能排到7、8位,今年年底投入运行的风电装机容量能达到60万千瓦,明年能达到120万千瓦,进入全国前5名。水电方面,我们在云南和四川各有一个项目,还有前期准备的一批项目。核电方面,我们与中核集团是合作伙伴。2009年福布斯全球2000强上市公司榜中,华润电力排名第1147位。在普氏能源的企业排名中,我们连续4年被评为亚洲增长最快的能源企业。今年5月8日,我们进入了香港的蓝筹股,这相当于进入了企业中的“贵族”阶层。我们是中国能源企业唯一一家在香港进入蓝筹股的企业。
战略驱动效率为先
中国能源报:华润电力去年能够在全行业亏损的情况下实现盈利的原因是什么?
唐成:华润电力是一家非常苛刻的商业化公司,无论做什么都要给股东一个明确的说法。我们做任何项目,都要求对股东的回报率达到12%,低于这个坚决不做。这也就决定了华润电力是一家讲效率的公司。所以我们建电厂都比别人快、比别人省。这几年最快建设记录、最好运行记录、获奖最多,都是华润电力创造的。其实我们不是非常苛求这些东西,但是我们内在的追求决定了这种业绩导向。拿60万千瓦机组来说,建成一般都需要25个月,我们16个月就可以。电力行业有一个竞赛,直接从机组上采集指标,我们60万千瓦、30万千瓦机组都获得了第一名。所以我们也是中国最赚钱的电力企业。
华润电力是一家战略驱动型企业,做任何事情都以战略为导向。刚成立的时候,我们就明确“三个三角洲、一条京广线,往东做,不往西做”。当然,我们也要根据实际情况对战略进行修正。开始我们不做煤炭,后来发现这样不对,因为上下游的关联度太大,涉及到企业的稳定性。为了有效地巩固和保障产业链,我们进入了煤炭行业。有了明确的战略,我们再做商业计划书,然后根据商业计划书进行反思。这就让全公司的人都明白要往什么方向走、怎样去做。从竞争观点讲,我们是采取系统的低成本战略,换句话说就是建设一个项目,别的企业花50亿,华润电力花45亿,那两者就不是在一个起跑线上。再加上我们后面经营上更加有效率,这样我们肯定比其他企业进步快。这也就是为什么别的企业亏损,而我们盈利的原因。我们在这个行业里是成本领先的。
中国能源报:这也正是华润电力的与众不同处吧?
唐成:对,我们看项目更准,建项目更快、更省,管理控制的质量更强,这是华润电力的一个特色。作为一家“根正苗红”的国企,我们也在问自己:有没有能力同民营企业、外资企业竞争。我们希望能够探索出一条道路来。华润电力肯定是国有企业,但经营层面我们完全是市场化的。拿我们的管理层来说,有党外人士,也有外国人,而且我们的薪酬基本上也市场化了。应该说激励机制是管理机制当中的核心机制。华润电力的经理人,从开发到建设,再到运营,每个阶段都有可以量化的激励机制。干得好奖励你,上不封顶;干得不好的也有相应的惩罚。我们团队从成立到现在,没有发现谁存在商业贿赂的问题。
中国能源报:但是前一段时间,华润电力的确卷入了美国控制组件公司的商业贿赂案中。
唐成:华润电力的管理条例里面有24戒,其中一戒就是如果谁收受200块钱以上的贿赂,就地免职。说实话,贿赂我们的员工也不太容易。道理很简单,你给他10万块钱,他不会把它当回事。但你知道要给他10万块,你就得挣到100万。多大的工程才能挣到这么多钱?我现在可以负责任地说,后来我也进行了仔细调查,跟我们一点关系都没有。我们非常认真地查,华润电力非常在意这种事情。事实上,是有人以我们的项目招摇撞骗,收了人家的钱。你可以来查我们的设备,可以查我们的采购价格,真的没有这个事。
积极务实发展新能源
中国能源报:华润电力离世界一流的电力企业有多大的差距呢?
唐成:华润电力非常国际化。我们在香港上市,基本上以香港市场的眼光看问题,所以我们曾经荣获《亚洲货币》周刊评选的最佳管理企业。当然现在我们离世界一流水平还有很大差距,但在中国我们可以说是最好的。
中国能源报:那您对能源未来的发展方向有哪些看法?
唐成:我这段时间也一直在思考这个问题。我相信未来中国电力格局一定不会是现在这个样子——70%的火电。这样发展下去,中国会受到全世界的谴责和制约。尽管电力产业在5到10年内还处于相对高速的增长阶段,但传统的增长模式一定会被遗弃。因此,大力发展清洁能源的方向就非常明确了。第一,现在我们正在做的风电,争取至少做到全国前三。明年,我们风电装机能超过100万千瓦,我想我们达到500万千瓦装机是没有问题的,也可能做到800万千瓦。第二,我们现在参与核电,下一步要拿控股资质。另外,我们在做前期项目储备。核电是中国未来最看得见、最可大力发展的。中国的铀资源现在发掘的并不是特别多,但有国际地质学家指出我国目前的勘探能力有限,如果开采能力强的话,中国将是世界上铀资源最丰富的国家之一。我们最看好的就是这块,未来核电装机将占到中国总装机容量的30%。然后就是光伏发电。这个也很有前途。最近我走访了几个厂,请一些分析员开了一个座谈会。我相信太阳能发电可以做到1元/度,这样我们就可以发展了。另外,还有垃圾发电。当然,地热、潮汐、还有煤气等等其他新能源,华润电力都想探索一下。但华润电力做新能源有两个前提:项目不批我不干,项目达不到10%的回报率我不干。我们对新能源态度是非常积极务实的。从另外一个角度讲,一个受尊敬的企业也要承担这份社会责任。我们也没有要求新能源达到火电那样的盈利水平,我们希望华润电力的成长和社会的潮流是一致的。
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