含山供电1至9月份降损增效270余万

　　这是来自安徽省含山供电有限责任公司的一组经济分析数据，从2008年至今，该公司已实现降损效益570万元的可喜业绩。

　　“含山供电公司咬定‘技术措施’、‘管理措施’不放松，加大新设备、新科技的应用，向管理要效益。”该公司经营副总颜庆谈起线损管理的心得体会说：“探索县级供电企业的线损管理方法，优化线损管理方式，强化绩效考核，努力挖掘降损空间和潜力，是我们节能降损工作制胜法宝”。

　　科技应用：结构优化科技引领分步实施

　　在技术线损管理上，含山供电公司加大了新设备、新技术在农网中的投入应用，但也并不一味地“以改代管”，在副总经理颜庆看来，“技术措施是‘标’，管理措施才是‘本’，加强线损管理要治‘标’，更要治‘本’。”

　　整合现有的科技力量和科技手段，提升营销管理档次，对城区配网自动化系统有效整合，优化电网网架结构以及运行方式，09年7月，35千伏东林366线投入运行，110千伏东关变与35千伏林头变实现对接，从而使公司所属各变电站均实现了双电源供电。08年以来，该公司加大35千伏变电站和10千伏线路改造力度，改造后，供电可靠性和电压质量进一步提高，线损大为下降。

　　含山供电公司还投入资金招标厂家进行集抄系统的运用，09年年初，该公司在商贸城和现代城两住宅小区试点使用集抄系统，从而杜绝了人为抄表的误差，缩短了抄表时间，提高了工作效率，使得抄表人员可以有更多的时间及精力管理台区线损，为低压线损的降低带来了机遇。该公司计划于年底完成8000户的集抄任务，争取在三年内使城区全部实现集中抄表。

　　该公司结合新农村电气化建设，将供电半径长、线路设备状况差的台区优先列入改造计划，至今年9月底，该公司已投资2800多万，完成了201个新农村电气化建设任务，目前还有101个台区正在紧张整改中。

　　为了降低管理线损，今年3月份开始由营销稽查室统一对电费进行复核，从管理上减少了MIS信息误差造成的线损波动，提高营业管理水平。并且开发使用降损绩效考核管理系统，通过现状分析、线损指标测算、降损收入计算和降损收入兑现四个管理模块，共使降损绩效管理工作科学合理，使降损绩效考核规范化、常态化，指导公司的降损工作。

　　管理体系：指标精细措施跟进保障有力

　　为高效有序地开展线损管理工作，含山供电公司构建了一套完整的线损管理体系。根据各级线损管理组织和人员的职责、权限，按照“分片、分压、分线、分台区”的线损“四分”管理制度层层分解指标，责任到人。

　　每年初，根据各供电所电量结构、电网状况进行细致地分析、测算，力争测算出的指标准确合理，同时开展线损理论计算工作，参照线损理论计算值合理下达，坚持每年完成一次10千伏及以上线路的线损理论计算工作，每两年完成一次低压台区线损理论计算工作，为各级线损指标的制定提供及时准确的理论计算依据。

　　并为加强抄表人员的过程管控，首先对抄表例日和抄表路线进行严格规定，绘制抄表路线图，抄表人员每日的抄表任务均在抄表路线图上清晰反映，防止抄表时间引起的线损异常波动。

　　含山供电公司要求各供电所每月10日前报送上个月各10千伏线路、各公用变台区以及各电压等级线损报表，并要求供电所按月定期分析，考核到人。各中心、供电所每月一次线损分析会、每季度一次的公司经济分析例会是“会诊”线损的重要方式。“细致的线损分析对我们经营管理工作可大有可为！”该公司一基层供电所工作人员介绍说，在今年6月份的一次线损分析例会上，经过对比分析，发现10千伏骆集110线路比同等用电负荷情况下比上月线损陡增，高于平均线损水平，立即组织人员对该线路所有计量装置进行现场检查，结果发现了一家专用变用户一相互感器被击穿，及时追补回电量0.82万千瓦时。

　　严把计量关，堵塞计量管理上的漏洞，该公司出台了计量表计故障处理办法，规范故障表计的处理流程，并认真做好表计的轮换和校验。2008年共计更换电能表5200只，现场校验电能表约850只，对专用变用户安装535套防窃电计量装置,为企业节电约260万千瓦时。

　　同时，该公司自2004年起，从可用的生产成本中挤出部分资金逐步对公用变台区农业生产装表计量、据实结算，彻底改变过去采用扣减固定线损的做法的弊端，使农民自觉节约用电，此项一年可减少农民负担约400万元，深受广大农民欢迎。同时，通过加强对改造台区的用电管理和计量表计管理，台区线损由固定的10％下降到实际的4～8％。

　　为加大对偷窃电的打击力度，该公司每年都集中组织两次较大规模检查，各供电所也进行不定期的偷窃电专项检查。通过多种措施，窃电现象得到有效遏制，净化了供用电秩序。近两年，该公司共查处违约用电及窃电40余户次，追补电费27万余元。

　　含山供电公司不断完善“降损绩效考核管理办法”，从方法和手段上进行了创新，打破平均主义，加大考核力度，重奖重罚，调动职工管理积极性。该公司每年从降损收入中提取15-20%资金，奖励线损管理人员。通过降损绩效考核办法的推行，最大限度地调动了广大员工的降损工作积极性，降损效果明显。例如林头供电所：2007年供电量为2190万千瓦时，通过降损绩效考核办法的推行，综合线损率为5.04%，下降了0.93个百分点，实现降损收入11万元，按照降损绩效考核办法，奖励给供电所3.85万元，人均增加收入1600元。2008年供电量为2275万千瓦时，综合线损率为4.02%，下降了1.02百分点，实现降损收入18万元，按照降损绩效考核办法，奖励给供电所6.3万元，人均增加收入2600元。