神头发电应对经营压力锁定年度目标-北极星火力发电网

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　　通讯员杜志强报道中电投神头发电公司认真分析今年前九个多月发电量、生产经营指标工作的完成情况，采取对标的方式，对照年初确定的指标和经营可控目标，积极查找管理上的薄弱环节，深度挖掘经营管理上的潜力，要求各级人员要坚持以管理促创新，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役，确保顺利完成中电国际下达的各项经营指标。

　　按照当前的工作战略思路，神头发电公司要求有关单位，一方面加强燃煤管理，积极打造入场煤“绿色通道”，主动出击联系供煤单位，确保口粮供应，加强入厂煤的全过程监督管理，把好采样、制样、化验三关，拓宽燃煤渠道，扩大适应煤种，优化掺配掺烧方式，确保锅炉经济、安全燃烧。另一方面加强电量计划工作，采取“以日促周、以周促月，以月促年”的举措，将电量指标分解到机组、明确到单元、落实到责任人，并加大违约电量的考核力度。同时，加强与网、省公司的密切联系，在确保计划发电量任务全面完成的同时，多发电、发好电，争取电量最大化。要求运行系统开展标准化管理，按照周一：运行管理人员对主辅设备普查，涵盖所有转动机械都要测温、测振、听音，对油系统的油质、油位检查，周二：对普查结果以专题的形式，分析诊断，研究采取措施，周三：对生产系统措施执行情况反馈，周四：纠偏、制订下周工作计划，周五：一周工作全面回顾总结，把技术数据、节能降耗指标、所存在的问题等以电子邮件的形式层层上报的原则，加强管理，从严考核。对费用方面的管理，按照对标原则安排“三费”计划，深挖内部潜力，严控各项费用支出，强化项目分析，合理核定费用，严把审批关，同时还要定期开展经济活动分析，确保各项费用处于受控状态；加强能耗管理，强化指标管理，对影响机组煤耗、厂用电率等的主要因素进行分析和监督，对关键指标实施技术攻关。

　　该公司强调，公司各单位要在努力增收的同时，着力强化“建设节约型企业”理念，采用新思路、新观念来降成本，要通过合理配置人、财、物，实现满负荷运转，从时间上降成本；要在完善管理体系的基础上，处处精打细算，从管理上降成本；通过优化经营各个环节的流程，提高劳动生产率，实现效益最大化，从流程上降成本，从而使企业内部管理得以加强，经济运行质量得以提升，生产成本得以有效控制。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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