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田家庵发电厂电煤效能监察“六抓六保”效果好

2009-11-09 16:15来源:大唐集团关键词:发电厂收藏点赞

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  电煤在大唐淮南田家庵发电厂生产成本结构中的比例占有70%左右。今年以来,该厂针对电煤价格居高不下的实际情况,把电煤管理列入效能监察日常工作,以“六抓六保”为重点,实施全过程监督管理,提升效能监察水平,最大程度地监控生产成本。


  ——抓煤价保成本。该厂燃料效能监察小组根据所掌握的有关信息,每季度召开燃料管理情况分析会,研究加强燃料效能监察工作措施。加强内外部联系与沟通,把所掌握的省内、省外以及计划内、计划外煤价情况为我所用,认真做好电煤价格与矿方的谈判工作,力争取得合理价格,控制好标煤单价,控制好煤价涨幅,最大限度维护厂里的利益。


  ——抓索赔保增效。该厂千方百计控制减少入厂煤和入炉煤热量差,做到“花钱买热值”,努力降低电煤成本。每月2次盘点煤场,分析掌握燃料各种数据的变化,及时发现解决燃料过程管理中的问题,避免煤场增加新亏。该厂不吃“哑巴亏”,厂燃料管理部主动到位与矿方联系,据理力争,不放过一吨一卡的索赔权力。仅2009年1至8月份,该厂就拒付来煤亏吨1047吨,折合人民币509930.88元。


  ——抓煤量保供应。今年前10个月时间段内,由于种种复杂的客观原因,该厂电煤供应呈一度出现紧张局面。厂里在提高重点煤矿的采购量的基础上,以自筹煤作为补充,加强自筹煤质量验收管理,优化煤源结构,保证电煤供应。今年1至9月份,自筹电煤7.2688吨,基本满足了发量用煤的需要。


  ——抓调运保速度。该厂协调落实资源和运力,针对每天火车来煤情况,厂燃料管理部、燃运分场和卸煤队做好协调,做到快接、快卸、快转、即时排空,减少车皮停留时间,避免因压车而造成的延时。该厂还及时修订了《电煤保障工作预案》,对自备车上下行滞留时间作出了明确的奖惩规定,加快了现有车辆的周转速度。


  ——抓配合保督查。该厂燃料管理部积极配合监审部、计划营销部认真做好燃料效能监察工作,形成职工代表煤质监督网以成员轮流值班的形式,加强煤场管理,减少流失损耗。自筹煤进厂后,厂效能监督做到采制化全过程监督,监督煤场掺配工作。不定期抽查大矿煤,实现了燃料管理的全过程监督,燃料质量管理工作始终处于可控、在控状态。


  ——抓煤质保节能。该厂针对今年以来电煤供应“过山车”式变化形势,积极做好月计划、旬安排、日落实工作,优化煤炭调运结构,多进大矿煤,低硫煤,保证月平均入厂煤低位发热量满足燃料适耗值。加强运行调控和电煤掺配,改善机组运行经济指标,确保完成今年集团公司下达的发电量和供电煤耗机组“口粮”供应

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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