瑞金供电抓执行力建设先从班子做起

　　一是公司领导班子成员每月必须抽出一天时间下基层与一线员工“同学习、同工作、同生活”，及时了解员工的思想状况，共同探讨企业的发展，并要求至少为基层单位解决一个难点问题或员工关心的热点问题，帮助基层单位查找及分析工作中存在的不足，提出处理意见及解决方案。回来后，每位领导班子必须亲自在专用记录本上记录当天的调研情况，供其它领导班子传阅。二是从8月份起，推行公司领导班子成员轮流为机关部室员工在每月开展的一次夜课上授课。8月3日晚，公司黄冰经理为大家讲授了《执行力建设》；9月24日晚，公司何舜明书记为大家讲授《浅谈我对危机意识的几点认识》，员工的意见和反响较好。三是从8月份起，每天由一位领导带队深入生产一线抓安全，不打招呼检查现场施工和作业行为。比如，每逢有2的日子，由公司黄冰经理负责带队检查；每逢有3的日子，由公司何舜明书记负责带队检查，以此类推，这种做法既有效促进了基层单位对安全管理的重视，也提高了施工人员的安全意识，确保实现了安全生产的可控、在控；四是成立了月度工作质量督查小组。每月由何舜明书记、王九林主席亲自带队、组织部室负责人或基层单位负责人以抽查的形式，检查公司工作的落实情况及完成质量，根据检查情况评定中层干部的月度绩效工资等级。