安徽淮南供电“手拉手”推启精细化管理多米诺骨牌-北极星电力新闻网

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　　通讯员张龙跃秦亮亮报道班组精细化管理作为安徽省电力公司今年主推的一项重点工作，淮南供电公司在这方面进行了大胆的尝试和探索。该公司修试工区的班组精细化管理“手拉手”团队共建活动为该项工作深入推进打造出一把金钥匙，推启了精细化管理多米诺骨牌的第一块方砖，使班组精细化管理沿着预定的轨道迅猛前进。

　　精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。

　　员工的认同是贯彻执行好此项工作的力量源泉。该工区紧密结合“三节约”活动，通过这种载体形式学习领会，使员工深刻理解到，精细化管理是有利于员工成长、有利于企业发展、有利于社会进步的一种管理模式，是通过落实责任、量化细节、加强监督等措施，使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，以有效地降低重复劳动所带来的额外工作量，在提高工作效率和工作质量的同时，有效降低企业成本，增强企业市场竞争力。决不是将简单的工作复杂化、无谓地增加工作量。

　　在取得广大员工对精细化管理的认同的同时，该工区围绕“严细实中求实求变、对好快中持续发展”目标，结合公司班组精细化工作差异化管理实施方案，集体研究并出台该工区《班组精细化管理“手拉手”团队共建活动实施方案》、《班组精细化管理月度评价制度》以及《2009年班组精细化建设承诺制》等三项措施，重点围绕“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的落实要求，以规范行为制度做保障，全员、全面、全过程地整体推进该项工作实施。进一步强化班组精细化管理意识，提升创建的主观能动性，促进班组间相互交流、相互学习、相互补位，形成互荣共进的良好局面。

　　相互交流，取长补短。在“手拉手”团队共建活动中，该工区不仅有效规避了“只见树木、不见森林”的为细节而细节错误倾向，使细节上的追求更有利于整体工作水平和效率的提升，并依据差异化管理的贯彻实施，使精细化管理的精细程度与企业所处的发展阶段以及员工的技术业务水平相匹配，促进企业在稳定的基础上高速发展，避免了力不从心、顾此失彼的局面出现。在“手拉手”班组互助交流中，达标班组充分认识到差距，并在优秀班组经验做法基础上提炼出改进提高的措施方法；优秀班组也在互动中，汲取到他人的众多亮点，弥补自身不足。在10月23日的优秀班组油务班与达标班组变电四班交流中，油务班就关注到变电四班的班组记事不仅每日工作项目记录翔实，而且具体实施过程以及实施情况的归纳和总结也一应俱全；而变电四班也发现在安全管理、团队建设方面水平上以及班组精细化整体创建上与优秀班组存在的巨大差距。

　　他山之石，可以攻玉。该工区不仅在内部加强交流，和谐共创，同时还牵手其他单位，甚至是跨省区的相应班组进行交流切磋，力在“细”上下工夫，“精”上做文章，使“细”为“精”而服务，更在“精”的基础上实现工作水平和效率的提升。今年8月，该公司油务班利用参加鄂皖两省电力油气技术交流会的机会，深入湖北宜昌供电公司修试各班组参观学习，学习大班组大管理的先进经验，并在规范管理良性循环机制建设上得到启迪和帮助。

　　精细化管理，重在“精”、贵在“细”。随着“手拉手”团队共建活动的开启，该公司修试工区班组精细化管理多米诺骨牌的连锁效应全面打开。目前，该工区班组精细化共建活动氛围浓郁，争先进位的风气蔚然成风，今年有50%的班组将公司优秀班组作为创建目标，其余班组也将全力创建达标班组。下一步，该工区一方面着力探索并发挥好管理机制的保障作用，深入推进建设精细化管理企业文化的构建，使“认真做事、精益求精”的工作理念深入员工心底，真正实现员工从“要我精细”向“我要精细”的根本性转变，使“认真”成为员工对待工作的第一态度和推动精细化管理走向更高层次的原动力；一方面着力发挥并拓宽信息平台的推广应用，对量化后的细节实行动态管理，使细节不断积累和完善，循序渐进中提高细节质量，日积月累中拓宽精细化管理范畴。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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