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六安电网合理规划突破发展“瓶颈”

2009-11-11 14:15来源:互联网关键词:迎峰度夏收藏点赞

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  长期以来,受历史、经济和环境等多种因素影响,大别山革命老区的六安电网发展严重不足,特别是农网基础薄弱,已成为制约六安供电科学发展的“瓶颈”。


  六安公司总经理洪天炘认为:“科学发展上水平,就是要研究解决制约科学发展的关键问题。实现电网和谐发展,必须以科学的规划为基础。”


  历经半年时间,《六安电网“十二五”发展规划(2010-2015)》顺利完成。根据“规划”,未来5年六安电网规模和容量将实现翻番,主、配、农三级电网将实现协调发展。


  科学认知是做好“规划”的基础


  六安市是全国著名的革命老区,人均用电量只有全国的四分之一。县域面积占全市面积的82%,农村居民用电量占全社会用电量不足19%,农村电网建设成本大、收益低。同时,伴随着六安市区建设日新月异,城市配网已不能满足城市新一轮发展需要。矿区、经济开发区、工业园区等用电负荷近年来猛增,新规划区供电压力也是越来越大。


  六安公司领导班子认为“不发展最不科学,要发展必须科学”。既把目光放长远、又要着眼于现实,在满足负荷增长需求的同时,关注电网建设投入与产出的内在联系,形成经济社会发展与电网发展相互推动的发展状态。


  这一切必须以规划为“龙头”。该公司把统筹规划协调发展确立为“十二五”电网规划的指导思想,把解决“两区一农”(城区,矿区、经济开发区、工业园区和广大农村地区)对电力的迫切需求作为首要任务。


  合理组织,全面动员广大干部职工参与到《规划》编制工作中。迅速成立了电网规划领导小组和四个专项规划组,采取分散办公、连续作战的模式,进行规划编制工作;建立了规划小组负责人的专项负责制,总经理亲自负责总体工作,各分管领导进行专业负责及技术支持的特殊工作制度。


  “无缝对接”是做好“规划”的关键


  如何让电力规划与地方经济社会发展总体规划相一致?如何让编制各方实现有效沟通和交流?如何让现状电网与目标电网有效衔接,平稳过渡?这三个难题,在该公司“无缝对接”机制中都得到了完美化解。


  统一收资要求和范围,统一农配网建设标准,这就为确保编制深度打下了坚实基础,提高了电网规划与市政规划、经济发展目标之间的衔接水平。


  该公司收资范围非常细,包括市委市政府提出的战略目标、工业富民政策、城区总体发展规划和各经济开发区规划等。并对基础资料进行了详细研究,有针对性的对不同用电性质的区域和负荷采用了不同的规划方案。同时,针对大别山区地形复杂易生冰雪、洪涝灾害的特点,制定、修订了《中低压设备附件选型技术原则》、《电网技术改造项目管理流程》、《配网建设与改造指导意见》等14项技术标准。


  在此基础上,该公司实行“对接会”制度,让编制各方实现有效沟通和交流,避免各自为阵“闭门造车”,提高了主、配、农三级电网衔接水平。


  在首轮对接中,该公司总经理分别与各县区总经理一起,实地调研了解各地电网存在的主要问题,包括电网结构、电网的薄弱环节、容载比、负载率等。结合“两区一农”用电需求情况、电网在迎峰度夏和春节期间运行情况等,与县区讨论确定负荷需求,确定主网的区域布点、农配网规划原则、规划思路等问题。在第二轮对接中,该公司总经理率相关技术人员,重点对县区电网规划、城市配网规划进行初审,重点审核各县区电网以及城配网“十二五”目标网架、过渡方案。确定近三年农配网建设项目,对县区规划提出修改完善意见。


  充分考虑现状电网与目标电网之间的差异,科学制定过渡方案则是保证现状电网与目标电网有效衔接的关键。规划组深入思考,以多种措施努力做到“简化接线方式、简化后期运维方式”,切实保证网架合理和优化。同时,明确规划期内每一年建设项目及应达到的效果,充分发挥现有线路及设备的作用,最大程度保证历年投资都发挥效益。


  “三级连审”是做好“规划”的保障


  该公司牢记“规划的失误是最大的失误”这一理念,创新手段和措施,实行三级连审,确保“主网—配网—农网、县区电网和县区电网”之间高度融合,有效衔接。


  第一级审核以各规划小组内审为主,通过计划管理、交叉互审保证“规划”质量。各规划小组倒排工期,在小组内部形成相互把关、通力协作、流程顺畅的工作机制。工作计划按周制定,并提前预告工作计划,工作完成情况每天通报,周工作完成情况纳入考核,工作环节相互推动,采取了数据、图纸负责制及互审制,谁的数据谁负责,同时安排小组不同专业的交叉互审。


  第二级审核以封闭式集中评审的形式开展,由四个专项规划组组成审核组,保证各个专项规划相互融合和衔接。按照“边审—边改—再审—再改”的思路,紧扣规划期内各地需求水平,对农、配、主网规划项目进行严格审查,确保主、配、农三级电网编制方在规划原则、文本标识等方面的高度一致性,确保规划项目高度融合和有效衔接。


  在初步确定农网和配网规划的基础上,第三级审核主要由规划领导组组织实施。该公司总经理牵头组织相关部门,联合对“十二五”六安主网目标网架进行深入讨论,对电网过渡方案和优化方案进行详细论证,保证了规划深度达到分年度列出规划期内推荐方案下分电压等级(220/110/35/10kV)输变电建设项目,包括项目名称、工程规模、计划开工时间以及预计投产年份等。


  “这个‘规划’,将成为未来5至10年六安电网发展的指导性文件,更加适应并推动地方经济和社会的发展。”该公司总经理洪天炘告诉笔者。

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