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扬中供电多措提高部门预算执行力

2009-11-12 14:41来源:互联网关键词:供电公司收藏点赞

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  通讯员陈雪松报道为有效促进预算管理目标的实现,加强预算管理和实际运营的紧密结合,今年以来,扬中市供电公司从理念宣传贯彻、制度严格约束、重点归口管理、目标责任分解等多方面入手,着重提升公司的部门预算执行力,从而在全公司范围内建立起以公司经营考核指标为基准,以分解给部门的经营指标为起点,以部门预算执行为核心,以预算控制和预算分析为重要环节、以预算考核为终点的闭环预算管理体系,真正实现了对各项业务活动事前有预算、事中有控制、事后有分析。


  据悉,该公司严格落实“三节约”和精细化预算管理,在强化预算管理过程中,重点抓好五个方面的工作:一是注重理念宣传,将预算理念渗透到管理的各个部门和班组,将公司预测、预算、报表、绩效考核体系通过目标体系紧密相连,形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。二是提供组织保障,该公司成立了预算管理委员会,各部门主任为第一责任人,同时设置了预算管理员,实施了跨越部门的预算归口管理,使各级责任中心的责、权、利统一,为预算的编制、执行、控制、分析、考核提供了可靠的组织支撑。三是促进流程完善,通过建立与组织架构相匹配的预算责任体系,使各部门责任逐渐清晰,进一步理清了各级部门在预算管理流程中的需求责任、决策责任和执行责任,将业绩目标的精细化管理推向纵深。四是建立一致目标,以上级下达的年度指标为基础,通过预算目标的责任分解,提高部门绩效目标与公司目标的一致性,加强了部门与部门之间的相互协调、沟通,建立有效的财务绩效目标传导机制,保障公司财务目标的可靠实现。五是加强考核机制,实现预算管理与绩效管理的紧密衔接,以预算执行效果作为部门绩效的评价指标,对部门预算执行进度考核,定期分析和通报预算执行情况,鼓励各部门积极调整业务计划,跟进财务预算,以提高公司年度业绩目标保障。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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