漳平火电力争完成全年各项任务-北极星火力发电网

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　　通讯员陈春报道日前，漳平火电有限公司根据集团公司党组书记李庆奎对该公司提出“六新”目标要求,齐心协力，攻坚克难，以“六新”为目标，全力推进2×300MW机组“上大压小”工程建设，努力完成公司今年各项任务。

　　扎实推进项目工程建设

　　按集团公司安全文明施工标准化配置要求，进一步加强安全文明施工管理力度，严格落实安全文明施工策划和质量创优策划工作，确保按集团公司批准的里程碑节点目标，“安、快、好、省、廉”的要求组织项目建设各项工作，实现“两优一高”、“三达标”的目标。继续扎实开展2009年秋季安全大检查工作，深化安全文明施工，加大现场反违章的检查与处罚，重点对烟囱、冷却塔、钢架吊装、主厂A排施工区域、输煤系统施工等现场的安全监督检查，督促落实各项现场安全措施；加大工程建设质量监督力度，组织老厂技术人员实施全过程的质量监督工作；做好五辅、六辅等设备及主材的招标与合同谈判工作；做好初设技经部分的收口工作；加强送出工程建设全过程跟踪与督促；做好设计优化项目实施。客观的、正确的、实事求是的落实“四个策划”与项目投入产出间的辩证关系。

　　继续深入开展管理创新年活动

　　据集团公司管理创新年活动座谈会精神，公司将进一步统一思想、提高认识，在集团公司管理创新工作总体思路和目标的总体框架下，对本公司的管理创新工作进行再思考、再谋划、再安排，因地制宜，因企制宜，创造性地开展工作，确保管理创新取得实实在在的成效；在年内完成“四定”工作方案，明年全面完成“四定”工作；进一步完善用人机制，修订科学的绩效考核和薪酬分配机制；进一步转变经营理念，树立起“大经营”思想，把经营贯穿于前期、投资、建设、运营全过程；创新“四大安全”管理机制，结合公司“管理创新年”活动的深入开展，公司成立了“四大安全”安全管理委员会，并下设四个专委会，要不断完善各专项安全网络，建立了定期报告制度和“四大”安全的奖惩规定，把行之有效的措施和做法纳入企业管理，责任到人，全员参与，确保企业的“四大安全”。

　　攻坚克难努力提高经营效益

　　公司不断完善对标体系，加强节能管理采取有效激励措施，自我加压自我超越。对照三星级企业的必备条件以及体现企业管理水平的管理评价和体现企业绩效的指标评价的评价体系，坚持以目标管理、过程控制和动态评价相结合的原则，制定详细的实施措施，层层分解目标任务并落实到位；加大市场营销力度，确保完成2009年替代电量工作；综合产业务加大检修、消防、铸造、煤炭、物业等外部市场拓展和新项目的开发力度，按照“有所为、有所不为，有所求、有所舍”的原则，做到量力而为、符合实际、利润最大、成本最低、管理人性化的战略转移；发挥技术优势，努力拓展检修外营业务。

　　加强党建工作进一步构建和谐环境

　　加强形势教育，深入开展矛盾纠纷排查工作，确保职工队伍稳定。组织开展以贯彻“两会”精神、国家“上大压小、节能减排”政策等为主要内容的专题形势教育活动，开展“我与2×300MW机组工程项目”、“科学发展观”为主题的大讨论活动，引导职工认清形势，营造关心、支持企业改革发展的良好氛围；深入开展矛盾纠纷排查工作，及时解决存在的问题，并达到了凝心聚力的效果；扎实做好职工思想政治工作，真心实意地帮助职工群众解决实际困难。特别是针龙岩分厂实际情况，对职工关心的热点、难点问题，及时做好释疑解惑、疏导情绪、稳定思想的工作；组织开展“六新”主题实践活动，使公司全体员工进一步解放思想、转变观念、勇于突破。

　　继续深入开展学习实践科学发展观活动

　　公司巩固学习实践活动取得的成果，并将整改工作贯穿始终。公司继续对影响和制约企业科学发展的突出问题，按照轻重缓急和难易程度进行分类整理，突出重点，抓住关键，落实责任。新项目核准建设、检修机制改革、综合产业战略调整、制度机制建设不完善等制约企业科学发展的瓶颈问题有所突破。通过持续整改，力争经过3年的努力，将公司打造成为安全稳定、机制健全、管理精细、节能环保、效益优良的星级发电企业。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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