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2009-11-20 11:16来源:托克托发电公司关键词:发电公司收藏点赞
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2009年,受金融危机等市场客观因素的影响,内蒙古大唐国际托克托发电公司的机组利用小时下降、负荷系数不高,发电量工作遇到了极大困难。为扭转被动局面,该公司理清思路、认真实施、落实责任、严格奖惩、迎接挑战、攻坚克难,采取一系列措施,努力使发电量稳步提升,终于在9月份赶超了京津唐电网火电煤机平均水平。截至10月份,该公司机组利用小时比计划高出134小时,完成发电量222.42亿千瓦时,提前两个月完成了全年利润目标。
一是深化机制创新,夯实安全基础。该公司积极完善符合企业生产要求的检修、维护模式,有效完成了热力试验、技术监督等工作。同时,下大力气扎实推进辅机集控工作,采取多种措施,有效调动员工积极、主动工作的热情,为企业发展提供持续动力。
二是强化目标管理,层层落实责任。该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人,形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系,确保各项生产经营目标高质量、按期完成。
三是探索精细化管理,保物资降库存。该公司树立精细理念,逐步扭转粗放管理的模式,简化工作流程,提高工作效率,努力提升各级管理水平,使每项工作的流程设置既规范简洁,又责任清晰、监督到位。此外,该公司及时分析库存实际情况,处理遗留问题并开展库存物资盘点,完成物资储备定额编制,完善厂家代储方案,做好平衡利库工作,有效降低物资库存。
四是补充人员配置,夯实点检基础。在大唐国际发电公司的支持和帮助下,该公司补充和加强了点检人员、运行人员的配备;完善了“八定”,使日常点检更具实效;编制了定期维护工作标准,避免设备欠缺维护;逐步补充建立了完整的设备台账;修编完善了《点检定修管理标准》,并进一步完善了检修作业指导书。
五是加大治理改造,促进节能环保。该公司围绕降低“四耗、四排、一率”,一方面继续做好内部挖潜增效工作;另一方面,依靠科技进步,加强节能和环保设备的技改力度,有效提高机组经济运行水平和环保运行水平,确保全面完成节能减排任务。
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地处闽西革命老区的国能龙岩发电公司党委传承红色基因,积极创建“龙电先锋”党建品牌,以“龙电先锋+”载体建设为抓手,成功破题党建与生产经营“两张皮”困局,在国有企业党建创新的实践中独树一帜,探索出“党建+业务”融合发展的新路径。在第六届国企党建创新优秀成果评选中,该公司党委选送的《以
近日,青海省投3×660MW火电项目1号锅炉首次点火一次成功,标志着1号机组正式进入蒸汽吹管阶段。项目锅炉点火采用等离子点火技术,可有效降低锅炉启动能耗,显著提升运行经济性,同时对改善生态环境具有积极作用,有力推动机组经济、环保、高效运行。为确保首次点火“零风险”,桥头发电公司周密部署,
为确保机组安全运行,避免高温天气引起的设备超温、运行参数超限等不安全事件发生,7月份以来,国能龙岩发电公司严抓两票三制的执行力度,确保生产设备安全运行。该公司加大两票的执行力度管控,杜绝无票作业,及时做好高温期间的检修消缺工作,每月进行两票抽查分析,尤其是相应的风险预控票和交底卡
为认真做好安全生产工作,7月6日,国能龙岩发电公司聚焦生产现场重点环节,全方位对机组设备进行“把脉问诊”,不断提升检查力度和深度,以高标准、严要求全力应对迎峰度夏能源保供工作。图为检修人员正在检查自动排水装置该公司严格按照“横向到边、纵向到底”原则,以“望闻问切”之法为设备精准“把
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7月4日,面对龙岩地区持续高温橙色预警、整体用电负荷明显上升的形势,国能龙岩发电公司迎“峰”而上,加强运行监盘、设备维护,及时消除设备各类隐患,切实提升设备管控水平,全力保障迎峰度夏期间电力安全稳定供应。该公司认真贯彻落实迎峰度夏机组安全运行方案部署,以风险预控和隐患排查治理为抓手
2025年7月3日,国家电投旗下的电投融和新能源发展有限公司发布公告称,韩志伟先生因工作调整不再担任公司董事长及公司法定代表人。根据《公司法》及公司章程的规定,公司召开股东会、董事会会议,通过相关决议,任命冯俊杰女士为公司董事长,并由冯俊杰女士担任公司法定代表人。冯俊杰简介冯俊杰,女,
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