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2009-11-20 11:16来源:托克托发电公司关键词:发电公司收藏点赞
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2009年,受金融危机等市场客观因素的影响,内蒙古大唐国际托克托发电公司的机组利用小时下降、负荷系数不高,发电量工作遇到了极大困难。为扭转被动局面,该公司理清思路、认真实施、落实责任、严格奖惩、迎接挑战、攻坚克难,采取一系列措施,努力使发电量稳步提升,终于在9月份赶超了京津唐电网火电煤机平均水平。截至10月份,该公司机组利用小时比计划高出134小时,完成发电量222.42亿千瓦时,提前两个月完成了全年利润目标。
一是深化机制创新,夯实安全基础。该公司积极完善符合企业生产要求的检修、维护模式,有效完成了热力试验、技术监督等工作。同时,下大力气扎实推进辅机集控工作,采取多种措施,有效调动员工积极、主动工作的热情,为企业发展提供持续动力。
二是强化目标管理,层层落实责任。该公司坚持将生产经营目标逐级倒推、细化、分解至每个人,形成公司、部门、班组、岗位和个人层层有任务、环环有节点、月月有考评的五层目标任务管控体系,确保各项生产经营目标高质量、按期完成。
三是探索精细化管理,保物资降库存。该公司树立精细理念,逐步扭转粗放管理的模式,简化工作流程,提高工作效率,努力提升各级管理水平,使每项工作的流程设置既规范简洁,又责任清晰、监督到位。此外,该公司及时分析库存实际情况,处理遗留问题并开展库存物资盘点,完成物资储备定额编制,完善厂家代储方案,做好平衡利库工作,有效降低物资库存。
四是补充人员配置,夯实点检基础。在大唐国际发电公司的支持和帮助下,该公司补充和加强了点检人员、运行人员的配备;完善了“八定”,使日常点检更具实效;编制了定期维护工作标准,避免设备欠缺维护;逐步补充建立了完整的设备台账;修编完善了《点检定修管理标准》,并进一步完善了检修作业指导书。
五是加大治理改造,促进节能环保。该公司围绕降低“四耗、四排、一率”,一方面继续做好内部挖潜增效工作;另一方面,依靠科技进步,加强节能和环保设备的技改力度,有效提高机组经济运行水平和环保运行水平,确保全面完成节能减排任务。
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