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11月10日至16日,6天内连续的两场暴雪致使大唐陕西发电公司总体紧张的电煤供应形势愈发严峻,所属大唐宝鸡热电厂、大唐灞桥热电厂的电煤库存濒临警戒线。11月16日,该公司在周例会上要求系统上下要在特殊时期采取特殊办法,因时、因地制宜,紧抓冬储煤工作各个环节,确保冬季大负荷期间机组“口粮”充裕。面对冬储煤之困,该公司审时度势、多点发力,把保煤、保电、保供暖的“攻坚战”打得有板有眼。
一是找准“兴奋点”,鼓舞作战士气。该公司在对所属各火电企业10月份冬储煤指标和标煤单价完成情况进行全面通报的同时,按经济责任制有关规定,对完成指标的单位进行了奖励,对未完成的进行了考核,通过兑现激励承诺,有效鼓舞了全公司上下的作战士气。
二是齐力攻“难点”,加强协调沟通。针对煤源紧张、运力不足的难点,该公司燃管中心进一步加大与陕西省发改委、陕西省煤业集团和西安铁路局的协调沟通,一方面大力推进“引宁入陕”战略,充分发挥优势,为大唐略阳发电公司争取到约1万吨的火车来煤;另一方面,火速向省发改委、西安铁路局行文,汇报反映所属各企业电煤供应的严峻形势和遇到的具体困难,争取理解和支持。同时,要求所属各企业加强与各矿务局的联系和沟通,加大自购煤采购力度和新煤源的开发力度。
三是全力保“重点”,加强实战指导。在陕西发电公司的指导下,所属各企业制订了切实可行的冬储煤计划。灞桥热电厂和户县第二发电厂依靠咸阳地方大矿,进一步加大自购煤采购力度;宝鸡热电厂加大从宁夏方向和咸阳地区采购电煤的力度;韩城第二发电公司确定了通过高速公路拉运来煤,并尽快开通火车煤的冬储煤策略;略阳发电公司通过租借临时煤场扩大存储空间,加大火车来煤接卸力度的方式,使电煤库存量大大增加。
四是抓住“关键点”,夺取全面胜利。首先,抓领导,身先士卒。要求燃料战线全体人员,尤其是主管领导紧急行动起来,全力以赴落实冬储煤供应方案,确保电煤供应;其次,抓煤源,落实责任。要求燃管中心重点协调争取国矿煤、全力协调平衡咸阳地方大矿煤,所属各企业要想方设法把自购煤量做上来;第三,抓驻矿,畅通信息。要求所属各企业安排专人驻矿,协调装卸和运输中出现的各种问题,及时捕捉信息,为应时而动调整储煤方案提供依据;第四,抓接卸,加快周转。要求所属各企业树立“运力是一次性”的思想,做到24小时接卸来煤,提前准备好冻煤的接卸工作,尤其防止因压车形成冻煤造成接卸困难,确保车辆进出有序、接卸顺畅。
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