姚孟发电积极应对电煤偏紧供应状况

　　此外，该公司的其它煤源通道拓展工作也在积极进行中。

　　姚孟发电公司背靠中部地区重要的动力煤生产基地——平顶山，该地区拥有和规划煤炭储量160亿吨，产能5000万吨，原本“口粮”无忧，而电厂也曾经一度被矿方敬为“座上宾”。人们不仅要问，一个坑口电厂为何舍近求远，频频外出“找粮”？

　　姚孟发电公司的确有得天独厚的地理位置优势，然而，近年来，市场风向大变，电厂的“坑口”优势也逐渐随风走远，压力一天比一天大，日子一天比一天难，而保煤发电的战斗也随之打响。

　　警戒线已破生命线告急

　　对于姚孟发电公司来说，2009年的第一场雪似乎比往年来得更早一些，而作为生命线的发电量指标落后却无异于雪上加霜。11月13日，在姚电三家公司召开的干部大会及党风廉政建设工作联席会上，姚孟发电公司总经理吕振宁通过分析安全生产、煤炭、经营、#2机组全优与电量的关系，给在场的中层干部们算了一笔帐。

　　“前十个月利润小于预算就是因为发电量太少，经常维持在保本边缘，只有电量上去了，指标才会好转；只有电量上去了，利润才能增加；只有电量上去了，才有完成年度经营任务的希望。”吕振宁把公司实现全年扭亏增盈任务的希望寄托在发电量的提升上。发电量提上去无疑是后两个月工作的重中之重。

　　目前，世界经济正在回暖，电量需求正在加大，11月、12月份正是发电的黄金时段，于国与民于企业都有利。然而，巧妇难为无米之炊。煤炭供应跟不上，电量也就无从谈起。

　　姚孟发电公司的存煤警戒线为7万吨，低于此线，就要考虑改变机组运行方式。而电厂的存煤警戒线束缚不了一意孤行的市场。姚孟发电公司面临的是这样一种情形和压力：

　　由于煤电企业之间供货合同迟迟未签，煤炭企业减产限供，限车提价，煤炭供需严重失衡，煤源异常紧张。平顶山市新华四矿9.8矿难波及平顶山157座矿井停产，全省30万吨及以下矿井停工整顿，省内外多家发电企业都面临缺煤停机威胁，各发电企业都提前进行抢购冬储煤，而临近年底，不少煤矿全年生产任务都已完成，进入停产或限产检修状态。

　　10月21日，姚孟发电公司存煤量滑至警戒线位置，且“跌跌不休”，从11月2日至目前为止，该公司存煤量一直在缺煤停机边缘抗争！而截至当日，该公司全年发电量96.61亿千瓦时,欠发10.33亿千瓦时,完成任务比例75.49%,落后时间进度8.07%。迎峰度冬、完成全年任务压力空前。

　　千方百计保煤同心协力应对

　　煤是当今火力发电厂最敏感和脆弱的神经，平顶山市9.8矿难让姚孟发电公司条件反射似地作出快速反应。

　　9.8矿难当天下午，该公司就紧急成立了以公司领导为组长的煤炭抢运工作领导小组，并制定了应急方案。一是利用与平煤集团距离较近和其它用煤企业尚有存煤的时机，千方百计抓紧时间抢运煤炭，特别是平煤火运煤和汽运大矿落地煤；二是安排相关人员轮流值班，密切关注平煤日产量和平顶山主要运煤货场及干道外运变化情况，收集数据；三是各相关部门人员集思广益，积极协助燃料部调运人员审核当日调运计划，及时协调煤炭运输、煤场接卸和煤矿装车过程中存在的问题，科学合理调配各煤场加大运煤量，努力提高库存抢占先机；四是各部门大力配合并将工作情况形成简报及时通报。快速反应和得力措施确保了没有因内部管理和协调问题而影响运量，此后的一个月多时间里，该公司存煤量并无大碍。

　　然而，9.8矿难触动的不仅仅是姚孟发电公司一家的神经，冲击波自平顶山地区向500公里之外的省外市场迅速辐射，以平顶山煤矿为“粮仓”的省内外各用煤单位采取了相应燃煤抢购措施，各显神通，使得市场竞争更加激烈。“每天在矿点谈购煤事宜的各路人马象在医院排专家号一样，个个满怀渴望在焦灼地等待。”有人这样形容。

　　#2机组大修创全优是姚电公司年初原定的“七大亮点工程”之一，关系到姚电人的尊严，姚电人对此寄予厚望。10月7日，#2机组进入热态调试阶段，这意味着又多了一张吃“粮”的嘴。10月19日，#2机组大修完工投运，进入保#2机组大修创全优工程阶段，对煤量和煤质有更高的要求，而此时电煤供应紧张态势更加明显。

　　在10月23日的生产早会上，吕振宁强调：“做好煤炭供应工作，保证运行机组用煤；项目部加强#2机组维护工作，及时消除设备缺陷，保证机组长周期运行；值长联系调度，做好机组抢发电量工作。”再次把保机组用煤排在了第一位。“燃料部、采购中心要千方百计保证燃煤供应，利用发电有利时机争取多发电”、“天气降温是发电的好时机，做好燃煤供应工作，争取多发电，为完成全年任务而努力”，此后，保机组用煤成了生产早会必不可少的话题，并化作东奔西走找煤的实际行动。

　　存煤量在停机临界位置徘徊如临深渊让人高度紧张。姚孟发电公司及时下发了《姚电公司电煤供应紧缺应急预案》，要求燃料采购部门紧密跟踪来、存煤情况，每天早10时向当班值长准确通报未来2天供煤趋势；燃煤调度动态跟踪班中来、存煤及厂内余、排车情况，当班燃煤调度主动向值长汇报燃煤情况不少于2次，有煤车到厂即时汇报当班值长，听从值长安排。同时，开始采取以煤定电策略。

　　以煤定电，意味着电量任务的完成要看煤炭供应的脸色行事。燃料采购再次被推上了风口浪尖。在11月13日召开的干部大会上，吕振宁说：“后两个月，我们搞燃料采购的同志要经受最大的考验，姚孟今年的经营目标能否完成，完成情况怎么样，就看你们的了！”

　　事实上，姚孟发电公司的燃料采购工作一直处于高度紧张状态。不光是燃料采购人员如此，行政主管领导如此，党群主管领导也是如此。为了一个共同目标，生产、经营系统干部员工不辞辛劳，攻坚克难。为多方开拓煤源，进一步改变单一煤源受制于人的被动局面，增大运煤量，公司领导们多次到省内外煤业、车站、铁路等单位进行沟通协调。在完成永煤合同的基础上，该公司又加快了与陕西煤业集团合同的实施，确保11月份开始发运，并尽最大可能增加发运量；加快与新疆、山西煤炭集团以及郑煤集团的沟通、洽谈,争取在煤炭采购结构调整方面有大的突破。除此之外,还积极做好燃料日常管理工作，颗粒归仓，克煤必省。加强卸净率检查和亏吨索赔力度，严打偷换煤，改造和新建沉淀池，对冲洗煤进行回收；对所除大块再仔细检查，回收误除的煤块等。

　　对于燃煤采购工作的辛苦，燃料采购中心的干部职工感受最深，他们每个人都有感人的故事。

　　不到四十岁的主任郭建伟为采购到质优价廉的煤东奔西走，披星戴月，早出晚归，废寝忘食，无怨无悔。国庆八天长假，他没休息一天，部门员工说，他最辛苦。他的行动也感动了从运行部门来到燃料采购中心三个多月的老职工乔斌。因奔波劳累实在受不了，乔斌曾打过退堂鼓，但部门主任的那股干劲让乔斌最终坚持了下来。近段时间，妻子去外地参加检修，家里的小狗儿无人照顾，无奈之下，乔斌每天只好把小狗儿放出去流浪觅食。因为煤矿大多在荒郊野外，考查煤源更是坎坷多难。在一次回厂途中，夜深路难行，乔斌和同事曹国见只好就近找了一户人家借宿。他们说：“自己受点苦没什么，回来看到机组正常发电，看到万家灯火辉煌，再苦再累也值。”近段时间，为保证存煤量不再下滑，采购人员不顾天冷路滑，依然每天奔波在路上，他们戏笑说：“现在对高危岗位有更深的理解了，大雪天，驾车行驶在高速路上，提心吊胆，我们的工作岗位确实危险。”

　　在雨雪等恶劣天气，表现出了强烈的大局意识和责任感的不止是他们。

　　为抢运燃煤，燃料汽运、监装等有关人员保持手机24小畅通。不管是在吃饭还是在睡觉，只要矿方说有煤，哪怕是几千吨甚至是几百吨的煤，哪怕矿方要求的时间仅半天，甚至是两个小时，他们也要立即进行抢运。11月11日大雪飘飘，天气异常寒冷,煤场值班人员在室外作业中各司其职，顶风冒雪坚持上煤。共产党员朱自力顶着风雪在煤场指挥推土机推煤，近两个小时过后，他俨然成了雪人。11月12日的一场大雪之后，路滑难走，燃料部一名监装女工在到矿监装途中摔了一脚，为安全起见，领导再三催促她到医院检查一下，但她还是坚持值完班。

　　同甘苦共患难的还有分家不分心的姚孟工程和实业公司的干部员工们。寒冬来临，姚电三家公司更是抱团取暖，共度难关。为应对此次大雪给卸煤造成的不利影响，实业公司姚孟项目部立即启动卸煤工作应急预案，加大对作业现场不安全因素的巡查力度，组织了20人编制的应急抢险队伍；为抢修被石头划破的#10乙皮带，检修人员顶风卧雪，连续奋战四天时间。

　　据了解，受季节、市场及本地特殊因素影响，平顶山地区电煤供应紧张状态近段时间内不会得到缓解，对于姚孟发电公司来说，这个冬天还很长。在此状况下，截至目前，该公司还没有出现缺煤停机现象，显而易见，众多因素里，燃料管理工作功不可没，团队精神再次在寒冷的冬天进发出迷人的光和热。