靖远发电燃料管理效能监察成效显著

　　该公司于今年3月份下发《2009年效能监察及燃料监管工作安排意见》，制定《2009年燃料与物资管理监督检查计划》，由公司党政领导亲自挂帅、各燃料管理部门负责人组成专门的效能监察工作小组，按照效能监察实施方案的部署要求，对该公司燃料管理的各个环节及工作流程开展持续、深入的监督检查。

　　在历时9个月的监察活动过程中，该公司效能监察工作小组立足燃料管理的制度建设及执行情况，对采购合同督查、燃料质量检验、关键岗位规范、采制化验管理、费用结算管理等方面开展全方位的效能监察。监察组多次深入燃料管理现场，针对燃煤采、制、化和收、耗、存等关键环节开展专项监管活动，先后整理编发《燃料监管信息》20期，对燃料的采、制、化、收、耗、存数据变化进行实时跟踪和环比分析，并依据数据分析及时下发监察意见书，指导燃料管理工作，提高燃料管理的经济性。在监察过程中，该公司监察组先后对涉及煤车过磅、供应商资质、自动采样机运行等方面的15项问题提出了具体的整改意见，监督燃料管理部门进行整改完善，并通过编发《燃料监管工作信息》、《监督监察月报》等形式将效能监察开展情况及薄弱环节的整改进度进行通报，实现了燃料监管工作监察、通报、整改、复查的闭环管理，有效推进了燃料管理工作整体质量的提升。