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淮北发电厂节能减排出实招见实效

2009-11-27 11:05来源:大唐集团关键词:节能减排发电厂收藏点赞

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  2009年以来,大唐淮北发电厂在集团公司、大唐安徽分公司的领导下,结合2009年集团公司指标计划和安全生产重点工作,以科学发展观理论为指导、以管理创新为依托、以节能挖潜为手段、以实现效益最大化为目的,狠抓节能减排,效果十分明显。


  把握舆论导向,提高节能意识。该厂充分发挥新闻媒体的舆论导向作用,通过内容丰富、形式多样的宣传活动,在全厂范围内逐步形成以节能为荣的舆论氛围。一是在厂综合信息网开辟节能减排专栏,宣传国家有关节能的方针政策、法律法规和标准规范,普及节能环保知识,交流节能降耗的经验,宣传报道节能工作中的先进个人,发布机组主要生产指标与集团公司先进值的差距,曝光浪费行为,明确下一步节能降耗工作目标等;二是以世界节水日和全国节能宣传周为契机,以制作节能展板、举办节能知识讲座、知识竞赛以及在全厂道路两侧悬挂节能宣传横幅,在闭路电视宣传节能降耗知识和好人好事等方式,引导干部职工从节约“一克煤、一度电”等身边小事做起,真正使各项节能措施落在实处;三是开展“节能减排”合理化建议活动。在这项活动中,该厂节能办公室对广大干部职工关于节能降耗工作的想法或建议进行认真收集、整理,对于采纳的建议,厂部按照有关规定予以奖励。


  加强节能管理,完善运作机制。该厂在瞄准建设“上大压小”工程、供热市场及加强粉煤灰砖利用等节能减排大项目的同时,积极从细节入手,狠抓日常节能工作。一是加强领导,完善三级节能网络,进一步明确管理人员的责任和义务;二是坚持例会制度。每月定期召开节能工作分析会,对全厂节能项目、指标完成情况以及节能工作进行认真分析和总结,查找小指标偏离标杆值的原因并提出改进方法;三是持续开展月度节能、节约项目评比工作,对各单位经济指标、辅机单耗及节油、节水等情况进行考核评比,在综合奖中予以兑现;四是开展绩效考核,优化机组运行。按照集团公司、安徽分公司的要求,并结合本企业绩效考核工作的实际情况,认真分析研究绩效考核工作存在的问题,对不同指标权重进行调整,激发运行人员节能降耗的积极性和主动性,促进机组经济指标好转和经济性提高。


  开展技改研究,推动创新发展。今年以来,为保证8号机组单机安全经济运行,该厂大力开展技术攻关,降低机组能耗。一是加强节能减排理论研究,提高科学水平。为加强节能减排新技术、新产品、新经验的探讨,该厂组织技术人员进行专题研究,并取得了较好的成绩。在6月份召开的“第四届电力工业企业节能减排学术研讨会”上,该厂戚明浩、蒋勇、王松等人编写的7篇论文入选第四届电力工业节能减排学术研讨会论文集,特别是戚明浩撰写的《贫瘦煤燃烧调整技术及锅炉节能减排成效探讨》一文,被评选为第四届电力工业节能减排学术研讨会优秀论文,并在研讨会上做为代表交流发言;二是针对掺烧煤泥和劣质煤使主汽压偏低、真空偏低等问题进行了试验、摸索和攻关。该厂有关人员通过多次调整试验,使大灰含碳量降至10%左右、飞灰含碳量降至3%以下,形成了一套安全经济的掺烧方案;三是加强技术改造,降低厂用电率。为避免出现“大马拉小车”的现象,该厂对8号炉冲灰泵进行系统换型改造,有效减少了设备单耗。同时,通过对8号机组甲、乙凝泵电机及引风机进行变频技术改造,使耗电减少30%以上,有效降低了厂用电率。


  开展技术监控,做好监督管理。为贯彻落实集团公司技术监控的管理要求,该厂与安徽省电科院配合,积极开展节能技术监控的各项工作。一是以集团公司节能监督检查表的标准为依据,对节能监督管理、锅炉专业技术监督、汽机专业技术监督等3部分内容进行节能监督自查,编制完成自查报告;二是配合省电科院做好节能技术监控的各项指标管理,完成节能技术监控检查并对存在的问题制定整改计划;三是按照星级评定要求,及时填报每月节能技术监控星级评定内容。

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