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国家电网天津公司ERP项目整体上线

2009-11-30 14:18来源:互联网关键词:ERP国家电网收藏点赞

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  通讯员田蕾王大伟报道11月26日,经过380多天的艰苦工作,天津市电力公司系统ERP项目整体上线,这标志着天津公司信息化建设取得了新进展,为国网SG186工程验收提供了坚强的系统保障。


  按照国家电网公司信息化战略,天津公司ERP项目自2008年11月5日正式启动。一年来,经过公司系统广大干部员工的协同奋进,天津公司ERP项目团队周密计划,精心组织,克服了时间紧、任务重、范围广、业务影响深等诸多困难,积极推进项目建设,以“无差异”推广为原则,高质量地完成了业务蓝图差异分析、功能配置、集成测试、用户培训、数据准备和系统试运行等关键环节的工作,采取“先试点后推广”的方法,建成了覆盖公司本部和22家基层单位,涵盖项目、财务、物资、资产设备、人力资源等紧耦合业务高度集成的ERP系统,圆满完成了各项工作目标。


  据了解,天津公司ERP系统自2009年6月1日试点上线以来,系统应用情况良好。截至目前,共计注册用户数7524个,系统登陆率达96%。23家单位共清查设备台帐484137项,资产价值超过412亿,总体设备资产价值对应率达98%。


  据介绍,依托国网典设方案,天津公司ERP项目在确保重点环节和主题设计思想与国网设计相一致的基础上,形成了很多特色,取得了很多可喜的项目建设成果。在项目管理方面,天津公司在国网系统内率先将业扩工程纳入ERP系统进行有效管理;通过虚拟项目强化了工程前期管理,完善了项目全生命周期管理的规划环节,使ERP系统延伸到项目管理的最前端;项目WBS摸板设计规范合理,为系统抽数奠定了技术基础;完成了大量的应用集成工作,构建了统一的信息应用平台。在财务管理方面,实行了“一本帐”统一核算,将本部及所有直属单位纳入了统一帐套进行了财务核算管理;形成了集中、统一的报销平台;建立了全面的预算管理体系。在物资管理方面,将物料主数据与设备清册紧密相连,为全寿命周期管理奠定了基础。在设备管理方面,以“工单”为核心,实现了生产作业精细化管理;将配网资产纳入资产管理范围,各单位共组织周末加班5600多人次,总计理清出10万余条的配网设备,完成了设备与资产卡片的对应。在人力资源管理方面,强化了二级机构管理和职能部门编制管理,达到了精确管理。


  就做好ERP上线运行,确保系统由“成功上线”向“上线成功”迈进,天津公司强调,ERP项目对于加快开展本部“四个中心”建设,推进人财物集约化管理具有重要意义。天津公司各单位要坚持“高严细实”的工作作风,高标准、高质量、高水平地完成深化应用和高级应用工作。要增强责任意识,解放思想,正视变革,提高工作效果,关注队伍建设,切实提高信息化应用水平和管理水平,充分发挥好ERP系统对加快推进“两个率先”的支撑作用。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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