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通讯员刘奇报道“三个月的电网工程清零攻坚战,消除了工程积压和工程建设瓶颈,打造出了十堰电网工程管理新模式。”11月23日,在十堰供电公司电网工程清零攻坚战总结大会上,总经理舒旭辉如是说。
今年以来,由十堰巨能集团和巨泓公司所承揽的主网及客户委托配电工程的设计和施工任务,受外部环境的影响和内部客观条件限制,工程设计能力和施工总体进度不能满足客户业扩报装用电时间要求,并形成了一定的设计和施工任务积压。
自7月下旬开始,十堰供电公司决定通过开展“奋战三个月,打好在建电网工程按期清零攻坚战”活动;加强外部协调、挖掘内部潜力、精心组织施工,消除主网及客户配网工程设计能力不足和施工效率不高的瓶颈和任务积压。同时,在活动中通过认真查找和深刻分析问题根源,对外积极理顺关系,对内整合人力资源和管理模式,全面提升设计能力和施工组织效率,确保为业主和广大客户提供优质和高效的服务。
在三个月的会战攻坚活动中,清零攻坚活动确保了各项工程施工任务的按期完成。
更重要的是探索出了一套十堰电网工程建设管理模式,即:电网工程建设必须坚持工程策划科学化、工程管理节点化、工程管理运作一体化,工程负责属地化、工程管理操作标准化、工程考核绩效化。从项目经理入手,推动体系运转,统筹利用各种资源,促进基建标准化管理体系有效运转,实现基建管理的扁平化和专业化。
全力推进基建标准化管理体系建设,集中精力加强业主项目部建设。实行项目经理制,统筹利用各种资源,促进基建标准化管理体系有效运转,实现基建管理的扁平化和专业化。
将大基建理念融入到整个电网建设环节中。该公司各部门、各供电单位和基建单位通力协作,分别行使电网建设中科学决策、资源配置、管理控制、属地化协调、施工建设和竣工投产的职责。
公司相关部室定期召开工程协调和分析会,及时协调解决工程中出现的问题,充分利用管理资源优势,积极与政府、单位沟通和协调,促使工程项目尽快开工和施工顺畅。同时,加大对在建电网工程现场安全稽查力度,及时发现和纠正工程实施过程出现的违章行为和安全隐患。高度关注客户业扩配电工程进展情况,每周通报客户业扩配电工程节点进度,及时协调解决客户业扩报装流程中出现的卡口问题,并根据巨泓公司客户业扩配电工程进度及时召集公司相关部门负责人就业扩报装工程送电问题进行专题部署。
公司主业各二级单位,能按照工程项目属地化管理的要求,经常深入施工现场,监督、检查施工单位各项施工方案、措施的落实情况,主动加强工程施工中与各环节相关单位、部门的联系、沟通和催办,在本身人员短缺的情况下,抽调专人全力支持巨泓公司的工程建设,组织完成了28项客户业扩配电工程的竣工送电,为压缩客户业扩报装工程周期赢得了宝贵的时间。
坚定不移地推进里程碑计划管理。自8月份开展“三个月清零攻坚战”以来,巨泓公司坚持每周召开工程例会,逐项目安排周工作计划和进行工作小结,各部门密切配合,及时协调解决工程中出现的各类问题,确保各项在建工程进展顺利。同时基层各施工班组全体职工同心协力,按进度计划表抢时间,保质量,促进度,力求提前完成清零工程。
在220千伏守金店变扩建工程施工过程中,巨泓公司克服了主变运输延误、电抗器等设备材料到货时间参差不齐、后期雨水多影响调试等诸多不利因素,工程管理部领导和变电一班、二班职工一道驻扎在工地,在“十一”、“中秋”期间仍加班加点奋战在一线,通过科学组织,合理施工,以坚定的信心,克服重重困难,确保了工程如期完工。
在110千伏鄂坪至竹山线路改道工程施工中,巨泓公司全体参与施工人员发扬输电专业的“铁军”精神,克服山高路远,工地道路运输不便,线路停电多次推迟,材料供应不及时等种种困难,圆满完成施工任务,得到了业主汉江集团公司的好评。
由于前期由业主和客户承担的配网工程前期规划及占破道协调工作不到位,致使配电工程方案、设计变更频繁,现场技术服务工作量大。巨泓公司配网设计室的设计人员克服人员的不足,白天马不停蹄看现场,晚上挑灯夜战画图纸出预算,牺牲所有的周末和假期,带病坚持工作,用三个月时间完成了客户委托10千伏配电工程设计任务88项,预算总金额4800万元。
坚定不移地深入开展精益化管理。科学制定实施依据,规范事务运作流转程序,约束项目实施管理,做到有章可循,有法可依,运转有序,职责明晰。加大内外沟通力度,定期与政府等有关部门建立不同层次的沟通会商机制,定期开展内部的月度工作例会督导协调制度,消除电网建设中面临的卡口问题。
八月酷暑,近四十度的高温让人喘不过气来,可是在十堰城区各个角落巨泓公司的配网工程施工现场,处处呈现热火朝天的工作场面。巨泓公司在客户要求时限内用辛勤汗水突击完成了职业技术学院、太和医院、郧阳师专等等28户配网工程项目的相继竣工投产,多供电量178万千瓦时,实现了客户和供电企业的“双赢”。
以分工专业化强化市场竞争能力。锻炼了职工队伍,提高团队技术能力,公司首次承担分体式220千伏的变压器安装调试,独立完成220千伏守金店变扩建工程。完成110千伏线路改造工程6项,新建改造线路22.8千米,共新建杆塔30基,完成直流系统改造和电流互感器更换等技改工程项目4项。完成了通信双网覆盖工程施工。完成了竹溪、郧西和房县10个水电站的通信代维、秋检和抢修工作。完成配网工程32项,组立杆塔51基,架设双回共杆线路3.12千米。
在建电网工程清零攻坚,三个月共完成客户委托10千伏配电工程设计任务88项,预算总金额为4800万元。三个月共完成59项客户委托10千伏配电工程竣工送电。
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