桐庐供电QC活动“三剑齐用”显成效-北极星电力新闻网

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　　通讯员郑建军方伟报道“我们是来自现场施工安装类班组的QC小组，此次发布的课题是减少导地线压接，旨在提高输电线路供电可靠性，贯彻落实我局‘三节约’活动的统一部署……”，这是近日在浙江桐庐供电局第二轮QC成果发布会现场的一个片段，该局经过第一轮分专业发布选拔后的11个优秀QC成果参加了此次发布会。据悉，该局每年都组织基层班组的QC小组成果同台交流，并通过建立完善考核机制将QC活动作为建设创新型企业、打造学习型团队的重要载体，“三剑齐用”促进QC活动开展，不断提高企业经济、社会效益和管理水平。

　　“挥剑”之解决实践难题QC小组活动是全面质量管理的群众活动形式，该局QC小组活动坚持以质量求安全，向管理要效益，将解决工作中的实际问题、改进管理方式、提高服务水平作为QC课题选择的基本原则。该局2009年的QC成果中，围绕电力生产实践环节的课题《缩短户内电缆终端头搭接时间》、《10千伏便携式中置柜验电设备的研制》、《减少导地线压接次数》以及提升优质服务水平的课题《提高居民小区业扩新装业务受理效率》、《加强表计底度数的确认和管理》等QC成果受到与会领导专家的赞同和肯定。该局有关负责人在发布会点评中表示，通过QC活动的群策群力，能很好地促使基层班组去寻找生产实践中的难点、危险点和风险，并积极采取措施去解决问题，在提高全面质量管理的同时，夯实了安全生产基础。

　　“砺剑”之强化班组建设QC活动是班组创新建设的重要组成部分，QC小组活动离不开基层班组员工的积极参与。该局积极鼓励各部门、班组围绕工作实际开展QC小组攻关活动，建立完善考核激励制度，将QC小组注册、成果发布、评奖等次等作为班组定级的硬杠杠，每年QC活动在基层班组的普及率均超过90％，成果率达到100％。2009年全局共有36个基层班组的QC小组进行课题注册并均有成果发布，围绕“三节约”、工具小改造、服务流程优化等方面开展课题活动和研究。班组成员立足岗位进行技术创新，局层面也通过集中办学和自学相结合的方式，定期开展相关培训和考试，选送优秀青年职工外出学习培训，举办QC成果发布会、研讨会和成果推广会，进行赛马评优，有效促进了班组的自主管理和创新创效水平。

　　“亮剑”之打造精品团队QC小组活动是个持续改进的过程，遵循PDCA活动程序，使QC活动成果不断最佳化。同样，好的QC小组成果需要好的提炼和包装，从成果书编写、幻灯片制作到成果发布都需要精雕细琢、精益求精、通俗易懂。该局对于外送参加各类比赛的成果，都采用项目化运作，职能部门牵头搭班子、专人负责对成果进行深加工、再提炼。同时，该局还将QC活动和团队建设相结合，注重QC小组名称的内涵和可读性选择，努力打造精品团队。如生产技术科卓越团队、变检砺剑、城北供电所小蜜蜂、调度所27186、变运和谐号、启明等团队，在开展QC活动的同时很好地将团队品牌形象予以宣传，展示桐庐电力良好的企业形象。

　　截止目前，该局共有三个QC小组成果活动国家级奖励，两项QC项目获得国家专利证书，多个班组获“全国优秀质量管理小组”、“全国质量信得过班组”称号，QC活动起到了“服务生产实践、为企业添光彩”的良好作用。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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