江西电力班组建设推行挂点联系制度-北极星电力新闻网

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　　记者李洪明报道江西省电力公司抓班组建设时又推出一创新之举。12月1日，公司领导及本部17个业务部门与一些地市、县供电公司的一线班组建立起挂点联系制度，实行对口帮扶，帮助基层班组提高建设管理水平。

　　在国家电网公司开展班组建设活动以来，江西电力公司将班组建设作为提升企业管理的重要手段，不遗余力开展班组建设工作，取得了初步成效。为进一步提高班组管理水平，该公司于11月25日印发了《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法的通知》，明确省公司领导和本部部门与市、县公司的基层班组实行对口挂点，同时还要求省公司所属各单位、县公司领导均须挂点班组，实行对口帮扶。

　　该公司明确，各级领导、业务部门挂点班组的职责有六条：一是向挂点班组传达上级的有关政策、工作部署和会议精神；二是了解挂点班组员工的思想、工作、学习、生活等情况，帮助班组做好班员思想政治工作，加强班组文化建设；三是不定期参加挂点班组的安全活动，对班员进行安全教育，检查班组落实安全生产规章制度的情况；四是指导挂点班组改进工作流程，建立健全管理制度，推行“5S”管理等创新活动；五是掌握基层的工作情况，倾听班组意见和建议，为本部门专业工作提供参考；六是对挂点班组存在的问题，提出整改要求，督促和协助班组进行整改。

　　对班组挂点工作，该公司还提出了具体要求：本部各部门每个季度至少到挂点的班组1次；各部门每次到挂点班组要填写《挂点班组工作联系单》；平时通过电话联系、网上沟通等形式，与挂点班组进行工作交流。对省公司所属各单位、县公司的班组挂点工作，该省公司要求各单位要将挂点班组的规定进行整合，避免增加部门、班组的工作量；各基层单位领导、部门每个月至少到挂点的班组1次；各单位行政领导和主要业务部门要挂点基础较差的班组，党群领导挂点基础较好的班组，通过“抓两头、带中间”的方法推进本单位的班组建设工作；各单位领导、部门到挂点班组指导工作应做记录；不得利用掌握的人财物资源扶持挂点的班组。

　　江西电力公司还强调，对挂点班组将实行严格考核通报，公司本部部门挂点的班组如发生事故，由公司班组建设办公室提出考核建议，由有关部门进行考核。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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