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江西电力班组建设推行挂点联系制度

2009-12-02 15:34来源:互联网关键词:电力公司收藏点赞

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  记者李洪明报道江西省电力公司抓班组建设时又推出一创新之举。12月1日,公司领导及本部17个业务部门与一些地市、县供电公司的一线班组建立起挂点联系制度,实行对口帮扶,帮助基层班组提高建设管理水平。


  在国家电网公司开展班组建设活动以来,江西电力公司将班组建设作为提升企业管理的重要手段,不遗余力开展班组建设工作,取得了初步成效。为进一步提高班组管理水平,该公司于11月25日印发了《各级领导、主要业务部门挂点班组管理办法的通知》,明确省公司领导和本部部门与市、县公司的基层班组实行对口挂点,同时还要求省公司所属各单位、县公司领导均须挂点班组,实行对口帮扶。


  该公司明确,各级领导、业务部门挂点班组的职责有六条:一是向挂点班组传达上级的有关政策、工作部署和会议精神;二是了解挂点班组员工的思想、工作、学习、生活等情况,帮助班组做好班员思想政治工作,加强班组文化建设;三是不定期参加挂点班组的安全活动,对班员进行安全教育,检查班组落实安全生产规章制度的情况;四是指导挂点班组改进工作流程,建立健全管理制度,推行“5S”管理等创新活动;五是掌握基层的工作情况,倾听班组意见和建议,为本部门专业工作提供参考;六是对挂点班组存在的问题,提出整改要求,督促和协助班组进行整改。


  对班组挂点工作,该公司还提出了具体要求:本部各部门每个季度至少到挂点的班组1次;各部门每次到挂点班组要填写《挂点班组工作联系单》;平时通过电话联系、网上沟通等形式,与挂点班组进行工作交流。对省公司所属各单位、县公司的班组挂点工作,该省公司要求各单位要将挂点班组的规定进行整合,避免增加部门、班组的工作量;各基层单位领导、部门每个月至少到挂点的班组1次;各单位行政领导和主要业务部门要挂点基础较差的班组,党群领导挂点基础较好的班组,通过“抓两头、带中间”的方法推进本单位的班组建设工作;各单位领导、部门到挂点班组指导工作应做记录;不得利用掌握的人财物资源扶持挂点的班组。


  江西电力公司还强调,对挂点班组将实行严格考核通报,公司本部部门挂点的班组如发生事故,由公司班组建设办公室提出考核建议,由有关部门进行考核。

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