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2009-12-04 10:12来源:安徽省电力公司关键词:电力公司收藏点赞
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近日,中央纪委《纪检监察信息》,以《安徽省电力公司探索企业廉政风险管理》为题,专刊介绍了安徽公司廉政风险管理工作经验。这是该公司廉政风险管理继获得国家级企业管理现代化创新成果奖、国家电网公司精神文明建设创新奖、安徽省反腐倡廉好制度奖等之后,又一次获得上级的充分肯定。
安徽公司廉政风险管理自2007年初开始在公司系统全面实施,在“廉洁从业”和“经济安全”两个方面,以“制度和机制本身”、“制度执行和机制运作情况”为核心,并围绕流程、管理、认识、行为等要素,在公司多个层面,开展信息收集、风险辨识、风险分析、风险处理和监督改进工作,化解和防范廉政风险,形成有效的源头治理和防控机制。将风险管理引入企业党风廉政建设,是一个全新课题。安徽公司党组高度重视,党政主要领导亲自谋划和部署,将其纳入“三大促三保”党建工作格局,融入企业管理,列入党风廉政建设责任制重点考核内容,每年深化推进。
2007年,安徽公司以1号文印发风险管理指导意见,在省公司、市级公司和直属单位层面重点实施;2008年,安徽公司党组出台深化意见,向县级供电公司、控股企业、基层所站、班组等延伸,并细化风险管理内容;2009年,该公司党组结合开展反腐倡廉建设“反违章”工作,融入“三化三有”国家电网特色惩防体系建设,进一步深化廉政风险管理,强化各级分管领导和职能管理部门的主体作用,开展抽样评估,着力形成逐步完善、科学推进、循环提升的良性机制。公司建立实施主体、专家评估组和风险管理委员会三级防控机制;对风险处置实施闭环管理,运用PDCA工作方法,对重点风险持续跟踪;建立半年为周期的常态运行机制。公司针对重要廉政风险隐患,先后开展“三重一大”决策制度执行情况专项督查、财务风险管理及专项效能稽核、扩大内需促进经济增长政策落实专项检查、“小金库”专项清理、电力营销稽查专项监察等专项工作,推进完善物资采购和招投标管理,建立市公司、县级公司、乡镇供电所经济平安三级内控评价体系,在ERP(企业资源计划)建设流程再造中对流程设计结果进行审查,广泛开展关键岗位轮岗、关联岗位不相容工作,规范领导干部廉洁从业等,有效防控各类廉政风险。
经过近3年的不断推进,安徽公司廉政风险管理取得明显成效。该公司系统共查找廉政风险源2385个,提出风险对策措施5625条,修订完善制度809项,建立省、市、县公司三级“危险点库”。该公司本部各部室制订了“内部预防决策失误、失控约定”和“内部业务自律约定”等控制对策40个,改进管理措施120多项。风险管理已为公司广大干部员工熟知。廉政风险管理促进了公司系统干部员工落实党风廉政建设“一岗双责”,提高了干部员工风险防范意识,促进了党风廉政建设融入生产经营管理和业务工作,体现了“围绕中心做工作,进入管理起作用”,促进了“三化三有”国家电网特色惩防体系在公司的落实,有效防范了违规违纪行为的发生,为公司又好又快发展提供了有效保证。
在中央纪委十七届四次全会上,贺国强同志在《工作报告》中首次提出,要“积极推进廉政风险防范机制建设”。安徽公司党组要求,继续完善公司廉政风险管理,将工作不断推向深入,努力取得新成效。
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