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2009-12-10 15:28来源:互联网关键词:电力公司收藏点赞
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12月7日,重庆市电力公司召开固本强基工程领导小组会议,确定了“1559”实施方案。总经理单业才就如何推进固本强基工程提出了具体要求。
固本强基是实施公司“三步走”发展战略、努力确保实现共同目标愿景的前提和基础,它覆盖公司规划、建设、生产、运行、经营、党群、文化等各方面。固本强基工程以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会重要精神,传承创新,坚持以抓基础、抓基层、抓基本功为主线,以标准化、信息化、集约化、精益化、专业化为抓手,以1330工程、创一流同业对标等重点工作为载体,以不断优化管控方式和提升员工素质为重点,结合实际、突出实践、注重实效,切实增强企业员工的学习能力、执行能力、实践能力、创新能力,实现员工与企业的和谐发展,共同进步,提高公司系统基础管理工作水平,开创公司各项工作新局面。
“1559”就是紧密围绕“一个目标”,夯实“五大基础”,促进“五大提升”,突出“九大亮点”,即实施固本强基工程,切实提高公司基础管理工作水平,基本形成一流电网企业管理的体制机制,主要指标进入同类企业先进行列,如期实现公司奋斗目标与共同愿景;夯实管理与制度、经营与财务、电网与设备、班组与员工、思想与文化五大基础;与五大基础相对应,促进企业管控能力、资产增值能力、设备运维水平、员工素质能力、和谐发展能力五大提升;在九大方面达到国家电网公司系统先进水平,突出成为九大亮点,即“VISR”安全风险防控实时安全预警,“红旗”插遍公司班组,红岩精神在公司闪耀光芒,管理体系进行ISO贯标认证,超(特)高压运管水平取得国网领先,实现企业信息资源的全面共享,全面推行关键绩效指标管理,计量检测实现精益化集约化管理,率先在国网系统推行集约化检修。
总经理单业才发表重要讲话,他指出,基础决定高度,要抓好基础管理工作,既不能好高骛远,又不能因为任务艰巨而丧失信心。目标愿景与基础管理两极相通,互为支撑,浑然一体。方案要易于执行,做到“三重”,即重绩效、重组织、重制度,依靠企业常态化管理而不是靠一时的“运动”。要细化任务,做到“千斤重担人人挑,人人肩上有指标”。要持续提升,做到“促进企业成熟,考验领导干部,决定企业未来”。固本强基工程切忌拼凑和翻版,切忌虎头蛇尾、昙花一现,切忌置身事外。要努力克服填鸭式、机械化、空洞化和功利观,做到“六个注重”,即注重分解与落实、日常检查与阶段性检查相结合、绩效考核纠偏、均衡与差异、固化与创新、载体与典型。要加大宣传力度,形成浓厚氛围,做到家喻户晓,深入人心,持续推进,取得实效。
副总经理孙渝江、总工程师徐焜耀、副总经济师万载扬以及各部门负责人出席会议。
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