重庆电力确定“1559”固本强基方案-北极星电力新闻网

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12月7日，重庆市电力公司召开固本强基工程领导小组会议，确定了“1559”实施方案。总经理单业才就如何推进固本强基工程提出了具体要求。
　　固本强基是实施公司“三步走”发展战略、努力确保实现共同目标愿景的前提和基础，它覆盖公司规划、建设、生产、运行、经营、党群、文化等各方面。固本强基工程以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十七届四中全会重要精神，传承创新，坚持以抓基础、抓基层、抓基本功为主线，以标准化、信息化、集约化、精益化、专业化为抓手，以1330工程、创一流同业对标等重点工作为载体，以不断优化管控方式和提升员工素质为重点，结合实际、突出实践、注重实效，切实增强企业员工的学习能力、执行能力、实践能力、创新能力，实现员工与企业的和谐发展，共同进步，提高公司系统基础管理工作水平，开创公司各项工作新局面。
　　“1559”就是紧密围绕“一个目标”，夯实“五大基础”，促进“五大提升”，突出“九大亮点”，即实施固本强基工程，切实提高公司基础管理工作水平，基本形成一流电网企业管理的体制机制，主要指标进入同类企业先进行列，如期实现公司奋斗目标与共同愿景；夯实管理与制度、经营与财务、电网与设备、班组与员工、思想与文化五大基础；与五大基础相对应，促进企业管控能力、资产增值能力、设备运维水平、员工素质能力、和谐发展能力五大提升；在九大方面达到国家电网公司系统先进水平，突出成为九大亮点，即“VISR”安全风险防控实时安全预警，“红旗”插遍公司班组，红岩精神在公司闪耀光芒，管理体系进行ISO贯标认证，超（特）高压运管水平取得国网领先，实现企业信息资源的全面共享，全面推行关键绩效指标管理，计量检测实现精益化集约化管理，率先在国网系统推行集约化检修。
　　总经理单业才发表重要讲话，他指出，基础决定高度，要抓好基础管理工作，既不能好高骛远，又不能因为任务艰巨而丧失信心。目标愿景与基础管理两极相通，互为支撑，浑然一体。方案要易于执行，做到“三重”，即重绩效、重组织、重制度，依靠企业常态化管理而不是靠一时的“运动”。要细化任务，做到“千斤重担人人挑，人人肩上有指标”。要持续提升，做到“促进企业成熟，考验领导干部，决定企业未来”。固本强基工程切忌拼凑和翻版，切忌虎头蛇尾、昙花一现，切忌置身事外。要努力克服填鸭式、机械化、空洞化和功利观，做到“六个注重”，即注重分解与落实、日常检查与阶段性检查相结合、绩效考核纠偏、均衡与差异、固化与创新、载体与典型。要加大宣传力度，形成浓厚氛围，做到家喻户晓，深入人心，持续推进，取得实效。
　　副总经理孙渝江、总工程师徐焜耀、副总经济师万载扬以及各部门负责人出席会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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