大唐下花园发电厂自强不息发展纪实

　　一个仅有且只有一台200兆瓦发电机组的老厂，在大唐国际“攻坚年”发展战略的指导下，攻坚克难，敢为人先，正在走出一条自强不息的发展新路……
　　初冬的塞外寒风凛冽,可是在大唐国际下花园发电厂却呈现出力争完成12.4亿千瓦时目标值的抢发电量、争发电量的热潮。只要一打开该厂MIS网首页,首先弹出的就是截止昨天的发电量、以争取值为目标的后阶段每日需要发电量。上下班路上，广播里播送着园电各单位为“确保实现全年任务目标”的新举措……
　　以多发电量为“核心”，开展电量增收工作
　　自2009年4月以来，由于受《华北区域并网电厂辅助服务和运行管理两个细则》实施的影响，园电负荷率明显下降，首次出现了完成进度低于时间进度的状况，给该厂#3机组增发电量带来的巨大困难。电量，时刻牵动着园电每一名干部和职工的心。2009年10月16日上午，大唐国际发电公司第3季度经济活动分析会刚刚结束，下午园电就召开了本单位的经济活动分析会，在全面分析了前三季度经营形势的基础上，根据公司的整体部署，提出了“树立战胜困难的决心和勇气，咬住各项全年责任目标不放松”的奋斗目标。为了争取电量指标，充分利用好冬季供热这一有利条件，厂领导多次到地方政府和电网公司进行沟通，并取得了显著的工作成绩。截至11月底，累计完成发电量10.94亿千瓦时；机组利用小时超出了京津唐电网煤机平均利用小时。厂部一方面加大了超发电量的奖励制度，另一方面采取了“以天保周、以周保月”的增发电量“倒算法”，激发了运行人员的积极性。各生产单位加强对设备的巡回检查力度，发现设备缺陷及时录入D7i缺陷管理系统，并及时联系相关专业人员组织消缺，确保机组的稳定运行。
　　以节能减排为“重点”，实现降耗减排目标
　　以生产经营行动计划为指针，深入开展挖潜提效，增收节支取得新成效。按照“五确认，一兑现”的工作方法，制订了单机稳定运行的技术措施，不断优化发电运行方式，通过调整燃烧，确保了在不同负荷情况下，锅炉燃烧处于最佳状态。同时结合运行值与值之间的小指标竞赛活动，控制减少烟气中的飞灰含碳量，降低烟气含氧量，减少了锅炉燃烧损失。2009年1-11月份排烟与送风温度之差累计完成101.8℃，同比降低4.6℃。
　　针对机组单机运行状况，对公用系统进行优化和设备改造，公用系统耗电率明显下降，电除尘耗电率同比降低0.05个百分点、输煤耗电率同比降低0.04个百分点，另外在运行人员的精心调整下吸风机耗电率累计完成0.66％与同期相比下降0.06了个百分点。截至11月底，供电煤耗累计完成353克/千瓦时，同比降低5.5克/千瓦时。发电综合水耗累计完成2.3千克/千瓦时，同比降低0.25千克/千瓦时。发电单位油耗率累计完成7.85吨/亿度，同比降低1.8吨/亿度。预热器漏风系数累计完成0.10，较额定值0.18低0.08。
　　在保证机组稳定运行，全面完成发电量的基础上，通过强化对环保设施的管理，各项环保指标得以实现,2009年1-11月份烟尘排放量153.58吨;二氧化硫276.43吨;氮氧化物排放2209.57吨，综合脱硫效率达到90%，多次受到上级领导的肯定。
　　以安全管理为“主线”，做到常抓不懈
　　牢固树立“安全生产是天大的事”；“安全生产取决于生产现场每一个人”；“隐患可以消除、风险可以防范、失误应当避免、事故能够控制”的理念，这些耳熟能详的理念来自大唐公司各级领导的宣讲，也来自园电人的深刻领悟。一个企业的群体价值取向，关键取决于企业决策层的管理思维。有了这样一个领导班子，有了这样一支职工队伍，安全管理工作必然成为全厂工作的主线。该厂结合大唐国际安全生产十条禁令，修订《下花园发电厂反违章工作管理规定》，建立反违章曝光、积分、连带考核制度，使反违章工作规范化、长期化和制度化，杜绝各种违章行为。2009年，全厂按照公司“两评”、“两库”“两制”等管理平台的要求，结合“三讲一落实”活动，扎实开展专项治理和整改工作。2009年继续补充和完善标准工作票和操作票库内容，截至11月底，已编制标准工作票6944张，标准操作票13928张，标准“两票”已涵盖全厂日常生产范围，标准票的使用率已经连续半年达到了三个100%。重新修订、完善了应急预案47个，制定了全年事故演练计划37个。截止11月底，全厂已组织各类事故演练34次，提高了员工处理危急事件的能力。
　　为提高设备的可靠性，该厂将设备分为A、B、C三个等级，制定优化出42条点检路线、4546个日常点检点，通过“日常点检、专业点检、精密点检”累计的运行数据，每月对设备进行劣化分析，先后完成了锅炉制粉、汽轮机循环冷却等系统设备的状态定修计划。2009年园电#3机组扩大性小修，完成709项检修项目，实现了机组“一次打压、一次启动、一次并网”的“三个一”目标。2009年10月下花园发电厂被中国设备管理协会授予“第八届全国设备管理优秀单位”荣誉称号，成为河北省唯一获此殊荣的发电企业。
　　以创新发展为“热点”，描绘老厂新蓝图
　　2008年8月，大唐国际总经理曹景山到园电调研时指出：“四个老厂都是大唐国际的‘压舱石’，园电是第四块‘压舱石’，也是历史最悠久的‘压舱石’，分量重、历史底蕴非常重。就六期而言，六期是下花园的未来，已经在公司挂了一个很重的‘号’”。公司领导对园电的厚爱和关注，给园电注入了强大的精神动力。惟有创新，管理才能得到提升；惟有创效，企业才能获得发展。
　　园电人经过多次的调研论证，根据国家电力产业政策和企业现状，调整了发展思路，在公司的支持下，确定了两条腿走路的发展思路：一是利用国家“上大压小、节能减排”产业政策和扩大内需带来的新机遇，积极推进扩建300MW热电联产项目进程。二是积极推进生物质燃料发电项目。2009年12月3日，园电与张家口市下花园区人民政府签署“生物质能源发电推进合作项目意向书”，为园电建设2×110MW生物质发电机组奠定了良好的基础。
　　寒风凛冽，鼓动着园电员工热火朝天的工作激情；汽机鸣唱，唱出园电员工再创佳绩的热望。我们有理由相信，在公司党组的正确领导下，团结拼搏的园电人，一定能够续写新的辉煌。