南方电网学习中央经济工作会议精神

“办成一个具有南方电网鲜明特色的‘智力运动会’”，公司党组书记、董事长袁懋振去年对软课题研究评审提出的这一要求，正在落实到位。12月10日至11日，公司首届管理论坛暨2009年软课题评审会在广东东莞举行，搭建了一个总部和分、子公司交流成果、拓宽视野、创新思路的高端平台，奉献出一席高层次、高质量、高品味的思想盛宴。

　  公司党组书记、董事长袁懋振，总经理赵建国，副总经理肖鹏、祁达才、王良友，总会计师李文中出席会议，并和公司总法律顾问、总工程师一起组成领导评审组。专家评审组由公司总经济师和有关老领导、资深专家等组成。

　  公司党组一直高度重视软课题研究工作，将其作为研究把握政策、推进管理创新的一项重要举措。前两年，公司总部软课题研究应用工作取得了明显成效，并带动了各分、子公司积极参与。有了这个良好的基础，今年初的工作会议进一步明确，要加强软课题研究成果的应用和交流，组织开展成果应用的后评估，举办南方电网管理论坛。

　  赵建国在致辞中指出，技术和管理是现代企业前进的“轮子”，两者具有同等的重要性。公司从2004年就开始举办“南方电网技术论坛”，有力地推动了科技进步；现在有了这个“管理论坛”，必将对公司管理创新产生深远的意义。可以说，技术和管理这两个“轮子”都转起来了，这将对驱动公司在科学发展的快车道上稳健前行起到重要作用。

　  赵建国强调，要通过管理课题研究，推进学习型企业建设。在加强学习的同时，更加注重学以致用，紧密联系公司中心工作，分析实际情况、解决实际问题，这样才能学得深入、学得有效。要通过管理课题研究，提高系统思维能力。课题研究要出成果，需要具备三个要素：一是掌握第一手的情况和材料，二是在纷杂的数据、材料中提炼形成自己的思路和观点，三是将自己的思路和观点反复锤炼，使其更加客观、准确。要通过管理课题研究，推动南方电网科学发展上水平。通过认真思考研究，不断地提高把握发展方向、用好发展机遇、创造发展条件、掌握发展全局的能力，促进南方电网又好又快发展。“软”课题研究要作为“硬”任务来抓，这不是一项可干可不干的事情，各单位都要高度重视、常抓不懈。要注重务实，着眼长远、立足当前、结合实际，研究现实的问题、解决现实的问题。

　  肖鹏在总结讲话中指出，通过论坛的形式表达自己的观点、阐发自己的思想，已经成为当代企业管理者的一项必要技能。管理者不但要有思考的能力，还应当有“布道”的能力。本次论坛内容丰富，质量较高，同时成效显著，搭建起公司系统学习研究、交流思想的良好平台，展示了众多的研究成果，对实际工作具有指导意义。他强调，课题研究选题要准、立意要高，工具的运用要紧密结合实际，要学会有效地表达，特别是要切实加强战略研究。要坚持学习，“学习”至少应包含以下内涵：终身学习、团队学习、全程学习、快速学习、知行合一；作为公司最高层面的高峰论坛，在当前形势下，课题内容主要应该是对公司改革发展中的重大问题进行前瞻性、战略性研究；要抓好课题研究成果的转化应用，使之真正转化为生产力，同时还应注意团队合作、资源共享，力求成效最大化。

　  王良友表示，希望今后能扩大论坛参与人员的范围，使更多干部员工能参与到这场“头脑风暴”中来；希望对有关课题进一步进行整理，进行成果发布，使研究成果为更多干部员工共享；希望对有关课题继续进行深化研究，将研究成果更好地应用到实际工作中去。同时，还可以考虑开展员工层面的论坛，促进南网方略在执行层、操作层进一步落地生根开花结果。

  　李文中表示，从此次论坛和软课题研究报告中可以看出，软课题在选题质量和编制水平上正在不断实现提高，更注重理论与实践的结合，科学分析、点面结合，增强了实用性。总部有关部门在增强集团控制力上下了功夫，提出了提高管控水平的思路和行之有效的措施。希望论坛越办水平越高，关键是要把软课题研究成果应用于具体工作实践。

　　会议进行了2007、2008年获奖软课题应用情况汇报。两天时间里，公司总部各部门、各分子公司负责人共23名发言代表围绕24个研究课题进行了汇报和展示，并现场回答了公司领导和专家评审组的提问。最后，会议评出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名和优秀组织奖5名。