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2009-12-16 15:36来源:互联网关键词:供电公司收藏点赞
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今年以来,江苏新沂市供电公司认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》精神,以科学发展观为统领,坚持勤俭节约、稳健经营、降本增效的经营理念,牢固树立“过紧日子”的思想,使“三节约”活动取得了实实在在的效果。
吹响“三节约”活动的号角
该公司专题研究制定了“三节约”活动实施方案,按照行政主导推进、工会组织协调、职工全员参与、党政工团齐抓共管的机制,建立了以公司总经理为组长的活动领导小组,成立了电网建设、生产运行、资金成本控制、经营管理四个专门工作小组,定期召开会议,深入分析公司面临的严峻形势,认真研究当前电网建设、生产运行、资金成本控制、经营管理等过程中影响成本效益的重点难点问题和薄弱环节,明确改进目标,制定具体措施,把“三节约”活动与学习实践科学发展观结合起来,落实到公司年度目标任务之中,贯穿到公司安全生产、经营管理全过程之中。该公司工会向全体员工发出“节约,从我做起”倡议,号召广大员工以主人翁责任感积极投身到“三节约”活动中来。各分工会结合自身特点组织开展以“弘扬传统美德、厉行勤俭节约”、“节约,从点滴做起”为主题大讨论和座谈等活动,动员广大员工集思广益、群策群力、争先创优,在“三节约”活动中做表率、立新功、争贡献。该公司团委以“降本增效、青年争先”主题活动积极响应公司“三节约”号召,充分发挥广大团员青年的积极性和主人翁精神;同时充分利用各种平台、载体和新闻媒体,在公司上下广泛开展“讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献”主题教育宣传活动,通过局域网和展板等多种形式进行大力宣传;力求不走形式,不走过场,不急功近利,切实增强责任意识,引导教育员工从“要我节约”向“我要节约”转变。努力营造勤俭节约的良好氛围,形成勤俭节约的良好风气,培养员工勤俭节约的良好习惯。
全员节约成为自觉行动
“有了这本‘节约手册’,开展工作就有了准绳。咱们要严格对照‘手册’要求,在生产生活中履行节约责任,养成节俭习惯,弘扬节俭美德,做一个节俭、高尚的人!”新沂市供电公司精心编制的《“三节约”行动指南》受到了广大员工的欢迎。
在新沂供电公司阿湖供电所,有一位大家公认的节约“明星”——陈恒良。说他节约,那可一点都不含糊。用他自己的话说:我不仅要按照节约手册上的提示方法去做,而且要不断总结经验,让节约成为我的自觉行动。
今年3月初,阿湖供电所一位值班人员在打扫卫生时,不慎把拖把柄折断了,就随手把损坏的拖把连头带柄扔进了垃圾堆。陈恒良发现后,马上把损坏的拖把捡出来。他拿着拖把柄惦量了半天,想想实在没有利用价值,就把它扔进垃圾堆里,只留着拖把头。第二天晚上,陈恒良找来一个在清理线路通道时捡回来的圆树棍,用沙纸把树棍的表面打磨了一遍,用铁丝将拖把头缠在上面。于是,一个新拖把诞生了。之后,他又把水池上的另两个拖把用铁丝进行了加固。值班的同事笑起来,说:“陈大哥,一个拖把也就十来元钱,你用得着这样费事吗?”他说:“闲着也是闲着,省一分钱也是好的。”
去年12月,该所资料员在整理书柜的时候,随手将茶几下面一叠旧报纸扔进废纸篓。这又被陈恒良发现了。他忙把旧报纸拾出来,加上平常搜集整理好的废纸、矿泉水瓶,一起卖给收购废品的老大爷,又把卖废品得来的钱换了几桶纯净水,节省了所里的日常开支。该所对于做得好的职工进行表扬,在每月末评选出“节约明星”,并纳入季度绩效考核。在职工日常工作和平凡小事中,树立了“节约光荣,浪费可耻”的观念,为企业的发展尽绵薄之力。
该公司结合实际提出了日常工作和施工生产中的技术小革新、小创造,以及日常生活中好的节约习惯、节约窍门,从节约一分钱、一张纸、一根料做起,积极为企业减少损失、提高效益做贡献。广泛开展了节能知识竞赛活动,设立了“节能贡献奖”,对在节能工作中提出的好建议给予表彰奖励,目前该公司已征集“三节约”金点子60多条,同时都被合理的采用或改进。
践行“三节约”科学谋发展
该公司以开展“三节约”活动为突破口和重要抓手,深入推进“两个转变”,将“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程,降低发展成本,转变发展方式,努力实现降本增效,推动公司科学、健康发展。制定了创建节约型企业奖惩办法,精心设计活动载体,广泛发动员工围绕增收节支、降本增效献计献策,并研究策划了一系列以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比武活动。组成专项工作组,定期深入到车间、班组,展开专题调研。该公司营销部明确增供扩销目标,细分工作任务,把压力传递到每一个岗位;生产技术部、变电检修工区强化通过修旧利废、提高检修质量等措施切实做到增收节支;综合服务公司针对日常水电消耗严重的问题,在洗手间张贴了节约用水小提示,在公司局域网发布了节约用水倡议书,号召广大职工节约用水从点滴做起,互相监督,互相提醒。对办公场所的水龙头全部进行改造,将直接水龙头改为节约式水龙头,每个月节约水费达5000余元。综合服务公司对车辆强化GPS管理,细化油耗考核标准,严禁公车私用;发展建设部、物资配送中心则针对废旧材料、物资管理、回收和再利用,制定了可操作性很强的实施办法。
目前,该公司“三节约”氛围浓厚,节约意识已融入到每个员工的日常生活和工作当中,已成为全体员工的自觉行动,做到了“内化于心,外化于行,固化于制”。
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