新沂供电“三节约”活动扎实有效

　　今年以来，江苏新沂市供电公司认真贯彻落实国家电网公司《关于开展“节约一分钱、节约一张纸、节约一寸导线”活动的意见》精神，以科学发展观为统领，坚持勤俭节约、稳健经营、降本增效的经营理念，牢固树立“过紧日子”的思想，使“三节约”活动取得了实实在在的效果。
　　吹响“三节约”活动的号角
　　该公司专题研究制定了“三节约”活动实施方案，按照行政主导推进、工会组织协调、职工全员参与、党政工团齐抓共管的机制，建立了以公司总经理为组长的活动领导小组，成立了电网建设、生产运行、资金成本控制、经营管理四个专门工作小组，定期召开会议，深入分析公司面临的严峻形势，认真研究当前电网建设、生产运行、资金成本控制、经营管理等过程中影响成本效益的重点难点问题和薄弱环节，明确改进目标，制定具体措施，把“三节约”活动与学习实践科学发展观结合起来，落实到公司年度目标任务之中，贯穿到公司安全生产、经营管理全过程之中。该公司工会向全体员工发出“节约，从我做起”倡议，号召广大员工以主人翁责任感积极投身到“三节约”活动中来。各分工会结合自身特点组织开展以“弘扬传统美德、厉行勤俭节约”、“节约，从点滴做起”为主题大讨论和座谈等活动，动员广大员工集思广益、群策群力、争先创优，在“三节约”活动中做表率、立新功、争贡献。该公司团委以“降本增效、青年争先”主题活动积极响应公司“三节约”号召，充分发挥广大团员青年的积极性和主人翁精神；同时充分利用各种平台、载体和新闻媒体，在公司上下广泛开展“讲形势、讲任务、讲责任、讲贡献”主题教育宣传活动，通过局域网和展板等多种形式进行大力宣传；力求不走形式，不走过场，不急功近利，切实增强责任意识，引导教育员工从“要我节约”向“我要节约”转变。努力营造勤俭节约的良好氛围，形成勤俭节约的良好风气，培养员工勤俭节约的良好习惯。
　　全员节约成为自觉行动
　　“有了这本‘节约手册’，开展工作就有了准绳。咱们要严格对照‘手册’要求，在生产生活中履行节约责任，养成节俭习惯，弘扬节俭美德，做一个节俭、高尚的人！”新沂市供电公司精心编制的《“三节约”行动指南》受到了广大员工的欢迎。
　　在新沂供电公司阿湖供电所，有一位大家公认的节约“明星”——陈恒良。说他节约，那可一点都不含糊。用他自己的话说：我不仅要按照节约手册上的提示方法去做，而且要不断总结经验，让节约成为我的自觉行动。
　　今年3月初，阿湖供电所一位值班人员在打扫卫生时，不慎把拖把柄折断了，就随手把损坏的拖把连头带柄扔进了垃圾堆。陈恒良发现后，马上把损坏的拖把捡出来。他拿着拖把柄惦量了半天，想想实在没有利用价值，就把它扔进垃圾堆里，只留着拖把头。第二天晚上，陈恒良找来一个在清理线路通道时捡回来的圆树棍，用沙纸把树棍的表面打磨了一遍，用铁丝将拖把头缠在上面。于是，一个新拖把诞生了。之后，他又把水池上的另两个拖把用铁丝进行了加固。值班的同事笑起来，说：“陈大哥，一个拖把也就十来元钱，你用得着这样费事吗？”他说：“闲着也是闲着，省一分钱也是好的。”
　　去年12月，该所资料员在整理书柜的时候，随手将茶几下面一叠旧报纸扔进废纸篓。这又被陈恒良发现了。他忙把旧报纸拾出来，加上平常搜集整理好的废纸、矿泉水瓶，一起卖给收购废品的老大爷，又把卖废品得来的钱换了几桶纯净水，节省了所里的日常开支。该所对于做得好的职工进行表扬，在每月末评选出“节约明星”，并纳入季度绩效考核。在职工日常工作和平凡小事中，树立了“节约光荣，浪费可耻”的观念，为企业的发展尽绵薄之力。
　　该公司结合实际提出了日常工作和施工生产中的技术小革新、小创造，以及日常生活中好的节约习惯、节约窍门，从节约一分钱、一张纸、一根料做起，积极为企业减少损失、提高效益做贡献。广泛开展了节能知识竞赛活动，设立了“节能贡献奖”，对在节能工作中提出的好建议给予表彰奖励，目前该公司已征集“三节约”金点子60多条，同时都被合理的采用或改进。
　　践行“三节约”科学谋发展
　　该公司以开展“三节约”活动为突破口和重要抓手，深入推进“两个转变”，将“三节约”贯穿到公司生产经营的全过程，降低发展成本，转变发展方式，努力实现降本增效，推动公司科学、健康发展。制定了创建节约型企业奖惩办法，精心设计活动载体，广泛发动员工围绕增收节支、降本增效献计献策，并研究策划了一系列以“三节约”为主要内容的劳动竞赛、技术比武活动。组成专项工作组，定期深入到车间、班组，展开专题调研。该公司营销部明确增供扩销目标，细分工作任务，把压力传递到每一个岗位；生产技术部、变电检修工区强化通过修旧利废、提高检修质量等措施切实做到增收节支；综合服务公司针对日常水电消耗严重的问题，在洗手间张贴了节约用水小提示，在公司局域网发布了节约用水倡议书，号召广大职工节约用水从点滴做起，互相监督，互相提醒。对办公场所的水龙头全部进行改造，将直接水龙头改为节约式水龙头，每个月节约水费达5000余元。综合服务公司对车辆强化GPS管理，细化油耗考核标准，严禁公车私用；发展建设部、物资配送中心则针对废旧材料、物资管理、回收和再利用，制定了可操作性很强的实施办法。
　　目前，该公司“三节约”氛围浓厚，节约意识已融入到每个员工的日常生活和工作当中，已成为全体员工的自觉行动，做到了“内化于心，外化于行，固化于制”。