双辽发电“八环相扣”冲刺质量年

　　国电双辽发电有限公司为确保“质量年”目标务期必成，面对严峻的经营形势结合本公司实际，按照集团公司“提高效益、防范风险”的总体要求和东北公司“质量年”工作部署，坚持以学习实践科学发展观统领公司各项工作，以“抓安全、保稳定、抢发电、锁挖潜、重供应、求发展、争二期、促和谐”为突破点，“八环”相扣，认真贯彻落实集团公司、东北公司2009年工作会议精神，克服生产经营过程中的诸多困难，抢抓机遇，内外兼攻，确保各项生产经营工作有序开展。
　　第一环：夯实基础工作，抓安全。双辽公司秉承没有安全就没有效益的理念，努力夯实安全基础，落实安全责任，实施精细化管理。深入开展了安全生产隐患排查治理、应急预案演练和培训等专项活动，严格执行两票三制和重大操作管理人员到岗到位制度，保证了机组安全、稳定、经济运行。截至11月末月份未发生轻伤及以上人身伤害事故，未发生一般及以上设备事故，实现了“七不发生”目标。截至12月20日，实现连续安全生产790天。
　　第二环：抓好检修维护，保稳定。在运行管理上，切实贯彻“指标异常即为缺陷”的理念，修订完善了《主要技术经济指标竞赛考核办法》，细化考核内容，加大奖金投入力度，充分调动运行人员积极性，提高了运行调整的质量和精度，激发了运行员工“度电必争，克煤必省”的经济运行理念，保证了主要经济参数压红线运行；开展了汽轮机定滑压试验、整合灰渣系统等运行方式优化，提高了机组经济运行水平。
　　在检修管理上，实施了全员、全过程、全方位的管理，修订了《检修系统生产竞赛办法》，加大奖罚力度，调动了员工的工作积极性和自觉性，提升了员工的安全意识、质量意识、效益意识；应用先进技术，加大设备治理力度，通过实施通流改造及引风机改造工作，使机组各项经济技术指标修后得到较好提升。
　　第三环：市场营销创新，抢发电。面对异常激烈的发电市场竞争，双辽公司积极树立市场营销也是发展的理念，进一步加强了市场营销在经营工作中的龙头地位。一是搜集信息，掌握政策，分析情况，制定切实可行的营销策略；二是通过积极沟通，年初建议提高煤耗修正系数和电价修正系数，全年多争取基本电量约4亿千瓦时；三是主动出击、市场攻关，机组负荷率始终保持省内领先水平。四是在东北公司统一部署下，积极参与大用户用电交易，获得计划外电量5.12亿千瓦时。同时积极推进大用户直购电，争取实现双边交易模式。
　　第四环：降本增效明显，锁挖潜。一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段，规范物资采购行为；四是积极开展带息负债的置换、调息和还贷等工作；五是规范和加强非生产汽水电等能耗的管理，减少因管理不到位造成的效益流失。
　　第五环：燃料管理水平提升，重供应。年初以来，煤电双方矛盾依然突出，煤炭供应形势严峻。双辽公司审时度势，多措并举，广开煤源，确保了燃料供应；优化来煤结构，努力控制标煤单价；强化内部管理，调整了机构，开展了燃料效能监察，细化燃料管理各个环节，努力降低厂内损耗。做到了煤场不亏吨，热值不亏卡。
　　第六环：综合产业有创新，求发展。按照上级进一步规范综合产业管理的要求，双辽公司成立了职能管理部门——综合产业部，配备了专业人员。开展了效能监察，积极盘活存量资产；理顺产权关系，规范关联交易；立足粉煤灰资源、热力市场、检修市场，加大工作力度，培育新的经济增长点。
　　第七拳：积极推进电源建设，争二期。坚持发展是第一要务，加快推进二期扩建工程进度，在3月23日正式获得了国家发改委“路条”、全力推进核准进程的基础上，坚持核准与优化设计同步推进的原则，认真学习上海“外三”、安徽巢湖工程经验，于7月31日全面启动了五号机组的优化设计工作。并在多方努力下，于12月8日获得发改委核准。这标志着双辽公司二期工程进入一个崭新的阶段。与此同时提高对发展新能源的紧迫性、必要性的认识，加快风电、太阳能项目开发力度，项目前期工作正在推进。
　　第八拳：党群共建聚力量，促和谐。年初以来，公司党委将党建工作融入了中心，进入了管理，发挥了作用，营造了和谐环境，为推动公司的持续发展提供了有力的政治保证和精神动力。
　　轰轰烈烈、特色鲜明的学习实践科学发展观活动，切实解决了一些事关企业发展、涉及员工群众利益的突出问题，实现了“党员干部受教育、科学发展上水平、人民群众得实惠”的目标。党群系统结合自身实际开展的各具特色的活动将党委的号召力、党群系统的推动力和员工的凝聚力整合成一股强大的精神力量，有力地促进了企业生产经营各项工资的发展。
　　双辽公司八个环节“环环相扣”，确保“质量年”目标务期必成。