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2009-12-30 11:10来源:互联网关键词:发电公司收藏点赞
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2009年是安庆生物质能发电公司不平凡的一年,自2008年9月机组实现“双投”以来,由于生物质发电的不稳定性、设备探索中的不成熟性,导致机组发电稳定性较差,设备利用小时不到设计值的一半,加之燃料“瓶颈”等诸多问题,一直困扰着公司领导及全体员工。2009年上半年,该公司发电量仅有3000万千瓦时。面对窘境,该公司全体员工奋力拼搏,克服重重困难,全线出击增发电量。
突破燃料“瓶颈”,确保机组连续运行。今年上半年,该公司燃料收购局面异常被动,每月燃料进厂不到5000吨,仅能满足两台机组1周的发电需求。对此,该公司及时调整思路,发扬第一次创业精神,提出“第二次创业”理念,千方百计确保燃料供应。在有关人员的努力下,该公司下半年每月燃料收购突破2万吨,实现了燃料收购翻两番的计划目标,同时生物质能燃料品种从最初的几种,增加到了20多个品种。
加大设备整治力度,确保机组稳定运行。2009年,是机组经受考验的关键年,由于生物质能发电设备还存在不成熟性,该公司密切关注设备运行状况,加大整治力度,成立专家研究小组对影响机组稳定运行、“卡脖子”的关键设备及时进行优化处理,如对空压机系统的增容改进、上料系统的优化运行、灰渣库的优化等,不断提高设备运行稳定性,确保机组长周期稳定运行。
完善激励考核政策,确保电量任务完成。该公司制订了电量考核细则和燃料收购考核规定等激励政策,大力激发运行人员和燃料收购人员的工作积极性,取得了实际效果。据悉,在各项有效措施的支撑下,该公司于今年下半年实现了电量翻一番、燃料收购翻两番的良好成绩。
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