吉林省电力公司启动物资信息化提升工作管理

2020年，国家电网公司现代智慧供应链深化应用取得实效，作为全流程贯通于现代智慧供应链各业务场景的重要基础，物资主数据实现了物料信息统一共享，有力支撑供应链各环节业务高效运营和智慧管理。物资主数据是国家电网公司物资管理的基础性数据，贯穿于需求计划上报、物资采购、财务付款等业务环节，集

在能源革命与数字革命深度交互的今天，能源供给、消费、技术与体制正在发生深刻的变化。作为能源行业数字化解决方案专家，以及一家致力于为能源行业客户提供数字化支撑服务的产业公司，浙江华云信息科技有限公司（以下简称“华云科技”）交出了一份专业、务实的答卷。10月23日，华云科技“云智绘，话未

10月15日，国家电网有限公司审计开通系统运维人员李彦龙打开电脑上的自动化处理机器人（RPA）服务中心工作台，点击“开始执行”，一位机器人员工按照拟定流程开展门户网站可访问性自动校验作业，整个流程仅用了6分钟。这名“员工”在国家电网有限公司大数据中心打造的国内首个完全基于云端的智能数字化

5月29日，甘肃电力公司超市化采购、协议库存两项专案实施顺利通过国网公司总部远程联调测试和功能验收，甘肃公司2012年ERP物资信息化建设取得阶段性成果。物资超市化采购、协议库存两项专案是国网公司2012年物资信息化重点工作，甘肃公司按照国网计划时间节点要求，严格执行典型设计方案，组织各单位、项目组按期完成系统程序开发、测试、数据收集及培训考试等工作，国网公司总部专家给予了“功能符合国家电网公司典型设计、ERP开发规范和验收标准，满足公司业务管理需求，准许通过功能验收”的验收评价。超市化采购通过电子商务平台和ERP系统的集成，实

3月7日，黑龙江电力公司召开2012年物资工作会议，传达贯彻国家电网公司2012年物资工作会议精神，全面落实省公司2012年工作会议部署，总结回顾2011年物资工作，安排部署2012年重点工作，强化管理，提升水平，推动物资集约化工作再上新台阶。2011年，黑龙江电力公司通过大力实施物资管理创新，夯实管理基础，扎实开展质量监督，圆满完成招标采购任务，物资集约化管理水平得到有效提升；通过规范申报流程、严格计划审核以及加强物资计划与专业部门协同管理，计划管理水平显著提高；注重环节公开、竞争公平、评标公正、监督招标，实现招投标工作零投诉目标；通过增强法律意识、

11月28日，安徽省电力公司物资现场收发货信息集成平台上线启动仪式在铜陵举行。 在物资管理现场收发货工作中，目前由于缺乏技术手段，不能第一时间向各级管理部门提供现场物资配送及到货验收的实时数据，导致实际到货与ERP系统收发货显示严重脱节，影响了物资部门的配送管理、财务部门的资金支付和工程的决算与转资，增大了合同违约风险。因此，实现物资现场收、发货数据的实时可视性是解决全部问题的关键。 物资现场收发货信息化平台实现了现场实际到货与ERP系统、电子商务平台的有效对接，实现了对物资管理全局业务的可视性，可以一揽子解决物资配送和合同履约中存在的诸多矛盾，填补了

11月11日，河南省电力公司物资信息系统深化应用宣贯培训班结束。来自省、市级物流服务分中心，电网公司等其他单位物资管理部门计划、合同、仓库管理专责共计60余人参加了本次培训。河南省公司物资部及物资信息系统专家为培训班学员介绍了国家电网公司及省公司物资信息化系统整体规划及发展方向、物资信息系统应用评价标准，重点对公司ERP系统物资模块、电子商务平台、超市化系统、仓储信息化物资信息系统等物资平台新增功能及流程及行了详细培训，内容涵盖计划管理、合同管理、仓储物资管理、应急物资管理、废旧物资管理等物资全供应链的业务流程，针对性和实用性强。省公司物资部还组织开展

电力公司ERP系统物资集约化实现业务与单位全覆盖11月2日记者从科技信息部及ERP项目组获悉，电力公司作为国家电网公司第一批财务管控与经法业务集成上线单位，物资模块与经法系统集成日前实现正式上线，达到了对物资模块的相应要求。电力公司ERP系统物资集电力公司ERP系统物资集约化实现业务与单位全覆盖11月2日记者从科技信息部及ERP项目组获悉，电力公司作为国家电网公司第一批财务管控与经法业务集成上线单位，物资模块与经法系统集成日前实现正式上线，达到了对物资模块的相应要求。电力公司ERP系统物资集约化实现营业取单元全笼盖，电力物资招标流程，电力物资招标流程电

10月17日上午，国网副总郑宝森出席“国家电网公司集中规模招标采购2011年第五批变电设备公开招标”开标仪式。会中，郑宝森对国网公司物资集约化管理工作取得的成绩给予了充分肯定，并代表公司和刘总对电子商务平台的成功上线应用表示祝贺，对付出辛勤工作的相关单位和人员表示感谢和慰问。公司物资集约化管理工作通过业务管理与信息化建设两手抓、两促进，不断扩大集中招标采购范围与规模，加强物资供应链全流程管理;在充分借鉴成熟套装软件标准功能基础上，按照建成“国内领先、国际一流”的建设目标，整体规划、全面推进，经过不到一年的

众所周知，物资管理是现代企业管理的非常重要的内容，是通过订购、运输、储备等方式对企业在生产销售过程中，所需用到的各种各样的物资进行有计划的控制与组织。良好的物资管理，不仅有利于企业合理使用物资，提高企业的产品质量和数量，也可以帮助企业降低生产成本，加快资金的回流与周转，提高企业盈利。电力企业的物资费用主要用在两个部分，一个是电力生产成本，一个是基本建设工程。同时，电力生产又具有高度的连续性，生产和消费同步，所以供电安全与供电质量对整个社会的正常运行，具有十分重要的意义。所以对电力企业的物资管理要求及对各项物资的选用都要比一般的工业企业有着更高的水平。加

2011年6月21日至23日，甘肃省电力公司召开2011年科技类项目竞争性谈判会议，首次应用了非物资数字化系统。借鉴科技类谈判项目成功应用的经验，该系统通过升级评分标准库，今后可在物资、设计、施工、监理、科研、医疗、车辆等各类谈判中推广应用。甘肃省电力公司非物资数字化系统于今年3月1日上线运行，目前，已在3个公开招标批次以及科技类等项目竞争性谈判中成功应用。这套系统填补了国家电网公司非物资招标采购活动的信息系统空白，有力推进了非物资数字化系统实用化进程。据王多介绍，甘肃省电力公司2008年以来的物资信息化建设是为了适应物资集约化管理的需要，总体上可以说