黑龙江省电力公司确定2012年物资8项重点工作

国家电网公司最新招标数据显示，2015年前国网2.3亿只智能电表的招标计划已完成，未来智能电表市场增量将转移至农村电网。国家电网公司电子商务平台日前公示2013年第四批电能表及用电信息采集设备招标采购推荐的中标候选人，林洋电子等公司预中标8000万至上亿元订单。华智控股5日公告，子公司华立仪表集团股份有限公司在此次招标中预中标共计429，260只、11，495.61万元订单;林洋电子6日公告，预中标475，100只、13，875万元订单;三星电气6日公告，预中标532，476只、13，857.31万元订单;浩宁达7日公告，预中标410，030只、8，2

6月30日，国家电网公司集中部署电子商务平台应用级灾备建设如期完成，对推进物资集约化管理、加快集中式数据中心建设起到了重要作用。国家电网公司电子商务平台于2011年6月20日建成。目前，电子商务平台成功完成公司2011年第5、6批，2012年第1、2、3批次大规模集中招标采购全流程操作，涉及34万余条采购申请，共接受73万余份投标文件，产生近1.5万条中标结果，生成7万余份合同，合同总金额500多亿元;25家省(区、市)电力公司利用电子商务平台完成了200余次废旧物资网上竞价。为保障电子商务平台安全稳定运行，国家电网公司今年上半年完成了应用级灾备建设，

截至3月5日，陕西省电力公司通过国家电网公司电子商务平台已完成线上招标采购3批次，累计采购物料2136条，完成线上非招标采购两批次，累计采购物料54条。作为公司采购业务首批试点上线的两家单位之一，陕西公司在公司系统二级平台实现整批次、全流程的集中规模招标采购项目上线应用。为保证平台顺利上线运行，陕西公司主动与供应商联系，先后3次在网上发布供应商注册相关信息；建立统一规范的课程、讲师和考核体系，实行电子商务平台应用上岗考试录用制和岗位考核评价制，推行常态化培训机制，全面开展专家、从业人员和属地供应商培训。2011年，该公司累计培训供应商4次、共171家。

近日，物流中心应用国家电网公司电子商务平台对废旧物资成功进行了网上竞价。此次处理废旧物资首次应用了国网电子商务平台系统，采用网络在线同时进行竞价的方式，在设定了标底价的情况下，回收商在网络上以每次不少于设定的加价幅度进行竞价，最终以报价最高的回收商作为预中标方。物流中心高度重视电子商务平台废旧物资处置的应用工作，成立工作组，并在正式上线使用之前，积极组织工作人员及回收商多次参加电子商务平台废旧物资处置模块的应用操作培训，为电子商务平台废旧物资的竞价工作顺利实施奠定了坚实的基础。省公司竞价委员会对本次废旧物资网上竞价给予了充分肯定。网上竞价缩短了废旧物资

为使广大供应商熟练掌握电子商务平台的基本框架与业务流程，更好地参与到山东公司物资招标采购工作中来，按照国家电网公司属地化培训要求，山东公司于11月28日举办了省内供应商电子商务平台应用培训班，来自山东省81家供应商共计108人参加了本次培训。本次培训班主要针对电子商务平台供应商注册、招标公告查询、购买招标文件、离线招标文件下载、投标文件制作上传、澄清补遗查看等内容进行了系统培训，并指导供应商进行了实际模拟操作。同时结合国家电网公司近期下发的《供应商不良行为处理实施细则》开展现场宣贯，就供应商投标、产品供应中的注意事项及关注的问题进行了讲解。为全面开展好

10月17日上午，国家电网公司集中规模招标采购2011年第五批变电设备公开招标开标仪式在国家电网国际发展有限公司成功举行。国家电网公司副总经理郑宝森视察了开标仪式，听取了各单位关于电子商务平台建设与应用成果汇报。 国际公司党组书记朱光超向郑宝森简要汇报了国际公司业务工作最新进展。上午9：30分，开标仪式正式开始。郑宝森通过视频实时了解开标现场的工作情况，听取了国际公司副总经理张志峰对电子商务平台开标功能应用情况的介绍。9：50分，黑龙江公司通过远程视屏会议系统，应用电子商务平台实况演示了废旧物资网上竞价拍卖业务。随后物资部副主任滕乐天现场汇报了电子商务

10月10至11日，浙江省电力公司对新建成的国家电网公司电子商务平台进行启用前演练，旨在通过在模拟环境下的演练对相关人员进行培训、推广，使相关人员熟悉系统、掌握使用要求，确保国家电网公司电子商务平台首次应用取得成功。此次演练由浙江浙电工程招标公司具体实施，本次演练运用了浙江省电力公司新建的电子评标室及远程视频会议监控系统，在“全角色、全过程、全流程”的运行环境下，模拟了项目从标书发售到评标结果导出的全过程操作。模拟运行结果表明，经过半年多的建设，国家电网公司电子商务平台已经在浙江省电力公司按时按质完成，软硬件功能达到项目使用要求

7月28日至29日，国家电网公司在京召开2011年物资工作座谈会，就进一步扩大集中招标采购范围、推广应用电子商务平台、构建仓储配送体系等重点工作进行安排，要求统一思想，落实责任，加强督导，确保执行到位。按照公司年中工作会议要求，最大限度扩大物资集中招标采购范围，是物资集约化的重点工作之一。上个月，公司印发关于进一步扩大公司集中采购范围的通知，从物资品类、资金性质、管控层级、管理内容、采购方式等方面，拓展了集中采购管理的内涵。下一步，公司总部将开展非电力类物资、服务类项目招标采购情况调研，研究集中招标采购非电力类物资、服务类项目延伸的范围和具体措施。6月

近日，国家电网公司印发通知，全面启动电子商务平台推广应用工作。通知明确了推广应用工作的主要内容和时间节点。据悉，按照总体进度安排，今年各单位按照各自的时间节点要求，做好各项业务上平台的组织工作。从明年开始，所有单位的所有招标业务，都必须应用电子商务平台来实施。通知要求各单位尽快排定推广应用计划，组织业务骨干、实施顾问认真研究，制定具体应用实施方案，将各项工作落实到人，明确具体完成时间；加快推进电子评标室建设，为电子商务平台的推广提供条件；切实加强培训体系建设，积极选派关键客户参加公司组织的各类培训，做好业务岗位系统应用资格认证工作，选拔优秀人员成立平台

6月22日，国家电网公司电子商务平台作为公司首个一级部署的关键业务系统、首个SG-ERP架构管控的信息化试点项目正式上线。该平台与ERP、物资辅助决策、主数据平台(SG-MDM)共同构成物资集约化管理信息系统，实现采购标准、计划、采购、合同、供应商管理等物资业务的全闭环管理，标志着公司物资管理模式向建设“国内领先、国际一流”的供应链管理体系迈出了坚实的一步。在上线仪式现场，技术人员实际运用并验证电子商务平台“废旧物资网上竞拍”功能，拍卖了一台北京市电力公司110千伏废旧变压器，经过7家回收商的40轮竞价，最终以远超出评估价的价格成交。此外，还进行了供应

全面贯彻公司“两会”精神，落实公司党组决策部署，围绕高质量发展要求，坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果，基础，纪律)，以建设现代(智慧)供应链为主线，以提升采购设备质量为中心，以深化物资优质服务为重点，以提高物资管理水平为基础，进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险，打造具

重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则，不断规范合同管理工作标准和操作流程，结合依法治企和物资集约化管理的要求，完善合同签订、变更、解除等管控措施，使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下，进一步明确了合同签订必备文件和审核要

截至目前，乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会，办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次，签订条目数138条，合同80份，合同金额1948.947446万元，支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求，在公司领导及各级部门的大力支持下，积极稳妥推进物资集约化管理，提高物资计划整体管理水平，严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控，严格合同履约，不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作，确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信

为进一步加强物资集约化管理，提升库存资源的利用效率，降低库存积压物资。日前，瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察，对周转库内的物资进行自查抽检，确保各类凭证齐全，帐卡物一一对应，持续提升物资管理水平，为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉，近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理，完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统，从需求开始全面对接，主动跟踪，增强物资计划执行过程预警管控，及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息，主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题，物资计划准确执行水平逐步

按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路，乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理，逐步向标准化、精细化管理发展，采取五项措施，实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架，大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法，出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标，通过规范

2013年国网和蒙东公司“两会”报告中，刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标，为响应公司领导盘活利库的刚性要求，国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午，满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上，公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署，明确了工作时间节点，提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算，要求全面、实时掌握库存资源，形成“定额储备，定期补库，按需领用、

10月31日，辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台，顺利完成了物资采购工作。“现在，买办公用品就像在网上逛超市，非常直观和方便!”小王兴奋地说。按照国家电网公司统一部署，辽宁公司于2009年实施了物资集约化管理，目前已形成一套以ERP系统为核心，以电子商务平台为依托，集成高效的物资管理信息系统。“我们目前已经实现了物资业务的全流程管控，满足物资管理标准化、规范化和精益化要求，有效地支撑了辽宁公司‘三集五大’体系建设和管理方式的转变。”辽宁公司物资部负责人刘爱民说。辽宁公司在本企

7月27日，检修分公司召开物资专业协调会，对前一阶段物资工作进行了总结，分析了下半年物资工作面临的形势，对下半年的工作提出明确要求。据悉，该公司现维护资产归属单位复杂，包括辽宁公司、蒙东公司、东北分部等多家资产。在公司组建以来，该公司积极与多方物资部门沟通，反应困难，寻求帮助，得到了上级管理部门的大力支持，在物资供应保障方面做了大量细致而有成效的工作，为公司春检、穆家换流站年度检修的顺利进行和南海变的成功投运提供了强有力的物资保障。下半年，该公司将依据《检修分公司2012年废旧物资清查方案》，对公司范围内全部废旧物资进行彻底清查;积极与蒙东公司、省公司

6月21日，检修分公司标准化仓库达标检查组深入各单位检查标准化仓库建设情况，使“一本账”管理形成建设、检查、整改、评比的管理闭环。标准化仓库达标检查是公司持续推进仓储管理工作深入发展而采取的重要举措，其目的是深化物资集约化管理，实施集约化管理，建立科学的仓储体系，推进仓库标准化建设，统筹仓库资源，规范仓储管理，提高物资供应效率，建立长效机制，落实“一本账”管理，形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储管理体系。此次检查核实各单位仓库管理的制度建设、基础管理、账物管理、标准化管理、信息化管理等

3月9日，山东电力集团公司召开2012年物资集约化管理工作座谈会。传达国家电网公司2012年物资工作会议精神，总结回顾2011年物资工作，分析当前面临的形势，部署2012年物资工作重点。山东公司副总经理潘敬东出席会议并讲话，要求务实创新，超越争先，全面深化物资集约化管理。2011年，山东公司物资系统大力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念，坚持质量优先，集中招标采购优势明显；坚持服务为本，物资供应保障有力；坚持规范管理，物资管理基础逐步夯实；坚持效率提升，物资集约化水平进一步提升。深化集约发展，积极创新管理，全面创先争优，圆满