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宁夏电力公司物资管理向集约化管控迈进

2010-01-14 09:25来源:宁夏电力公司关键词:电力公司收藏点赞

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    “我们现在正在集中输入物资集约化系统物资主数据库的两万多条数据,同时进行供应商数据输入工作,这两项工作完成后,我们就能和国网公司总部主数据库进行对接。”1月12日,宁夏电力公司物资部员工杨惠萍在介绍物资信息化完善项目建设情况说。

  宁夏电力公司是物资信息化项目推广单位中要求第二批上线的网省公司,该项目完成后,将实现物资管理业务与国家电网公司的纵向贯通,为加强集中采购计划、采购需求及相关数据信息的集约化管控奠定坚实基础。此项工作宁夏公司进展情况良好,国家电网公司1月6日发布的《物资信息化完善提升项目推广工作简报》显示,该公司当周关键工作完成比例以100%和辽宁公司一起排在首位。

  “宁夏电力公司的物资管理模式正在发生巨大变化。”该公司物资部主任孙逊介绍说,“特别是2009年,协调统一、规范高效的物资管理体系建设,加快了物资集约化管理进程。”当年,宁夏电力公司确定了物资部——物流服务中心——物流服务分中心的物资管理组织架构。调整了公司物资部的主要管理职能,成立了物流服务中心及各地市供电局物流服务分中心。目前,各单位相关人员已基本到位。

  与新的物资组织架构相匹配的是建章立制工作。为确保物资管理体系规范、高效的运转,宁夏电力公司竭力于健全物资管理制度体系,完善内控机制,制定完善物资管理、计划管理、合同管理、仓储配送管理、应急物资管理、技术标准管理、考核管理等一系列规章制度。目前,该公司已制订完成并下发了《物资管理办法》、《物资需求计划管理办法》、《物资采购合同管理办法》、《物资仓储管理办法》、《应急物资储备管理办法》、《废旧物资管理办法》、《电网设备监造管理办法》等一系列物资管理规章制度,明确了职责和工作流程,为达成物资集约化管理的新机制实现了制度保障。

  在信息化建设方面,该公司结合ERP管理系统流程深化应用和业务需要,对物资需求计划管理、采购管理、合同管理、监造管理、配送管理、仓储管理、应急物资管理、废旧物资处置管理、物资标准化管理、信息管理、供应商管理等各业务流程进行了梳理,明确了物资管理工作界面,确定了新物资管理组织架构各层面的业务工作流程。

  目前,一体化平台已经显现成效。2009年,该公司物资部共组织物资类集中招标14次,累计中标金额为5.745亿元,累计节约资金2270万元,节资率3.8%。组织非物资类招标12次,累计中标金额6.268亿元,节资率1%。有效地降低了物资采购成本和工程造价。

  特别值得一提的是,作为物资集约化管理的重要内容,该公司首次开展了废旧物资网上拍卖,针对基层单位积压多年的废旧物资,挤占库容、占用资金的现状,在充分调查摸底,现场查看的基础上,组织相关技术职能部门和监督部门,出具鉴定意见后,通过公开招标方式选定具备相应资格的拍卖行,由拍卖行在宁夏首次采取网上公开拍卖。远程电子化竟价方式,开创了宁夏进行网上公开拍卖的先河。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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