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5月29日,国网直流中心召开干部调整宣布会议。国网组织部主任李生权同志代表国家电网有限公司党组宣布有关任免决定:郭贤珊同志任国网直流中心主任、党委副书记;免去徐玲铃同志的国网直流中心总工程师、党委委员职务,另有任用。中心党委书记、副主任王晓希同志主持会议。中心在京领导班子成员出席会
今年6月是第23个全国“安全生产月”。记者获悉,国家电网有限公司将按照国家有关安排部署,结合公司安全生产工作实际,围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”主题,深入开展公司系统2024年“安全生产月”活动,积极营造浓厚安全氛围,确保安全生产平稳局面。公司要求各级单位以习近平新时代
5月21日,国家能源局综合司关于调整并网电厂涉网安全管理联席会议成员单位组成人员的通知(国能综通安全〔2024〕83号)华北能源监管局、东北能源监管局、西北能源监管局、华东能源监管局、华中能源监管局、南方能源监管局,国家电网有限公司、中国南方电网有限责任公司、中国华能集团有限公司、中国大
5月29日,高村220千伏输变电工程初步设计评审会在北京召开,设计方案高质量通过国网经研院评审。据了解,高村220千伏输变电工程地处天津市武清区,该地区拟建设数据中心等重点项目,区域用电需求迫切。为满足该地区新增负荷需求,进一步优化区域110千伏网架结构,提升新能源接入能力,公司将高村220千
5月27日,公司发展部、营销部组织召开2024年中长期降损分析工作启动会。会上,国网天津经研院规划评审中心就报告专业分工进行了具体汇报,发展部、营销部对分工进行了细化,并传达了国家电网公司关于2024年中长期降损分析的工作要求。根据国家电网公司要求,2024年中长期降损分析报告明确,要根据下发
5月29日,国家电网有限公司董事长、党组书记张智刚在雄安新区与雄安新区党工委书记、管委会主任张国华举行会谈。双方表示,要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻习近平总书记在河北雄安新区考察并主持召开高标准高质量推进雄安新区建设座谈会时的重要讲话精神,保障电力可靠供应,推
5月29日,国网光山县供电公司紫水供电部组织党员骨干对光山二高等6个考点及光山县教育考试中心的供用电设备进行地毯式安全隐患排查,确保高考期间供电万无一失。值此2024年普通高校招生考试来临之际,国网光山县供电公司提高政治站位,未雨绸缪,提前部署,及时消除设备缺陷和安全隐患,为高考保电工作
“师傅,辛苦了!请您驾驶农机收割小麦时,时刻留意电杆、电线、拉线,注意保持安全距离,防止误碰误撞,引发火灾或触电事故。”5月27日,国网涡阳县供电公司“午收”保电服务小分队的队员们深入田间地头,向穿梭于田间地垄的农机手,讲解电力设施外破安全防范注意事项,提醒农机驾驶人员在田间作业时
“之前我在福建省长汀县的古城便民服务中心电力窗口提交了在江西省瑞金市的一项用电新装业务,瑞金市供电公司用4天时间就完成表计安装,免去了我‘两头跑’的烦恼,跨省办电果然方便。”5月24日,在江西赣州供电公司的一次服务回访中,首批体验跨网跨省办电服务的市民刘亮华表示满意。当前,赣州与相邻
日前,国家电网有限公司2024年迎峰度夏电力保供暨防汛工作电视电话会议召开,明确了做好今年迎峰度夏电力保供和防汛工作总的要求:以习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神为根本遵循,认真贯彻党中央、国务院决策部署,落实有关部委工作要求,严格执行公司迎峰度夏电力保供和防汛工作要点,扛牢电力
近日,国家电网有限公司153项迎峰度夏重点工程物资全部到货,有力保障了电网建设需求,为工程按期投运奠定坚实基础。随着“沙戈荒”大型风电光伏基地开发等加快推进,新型电力系统加快构建,电网建设需求集中释放。同时,2024年迎峰度夏保供形势严峻复杂,物资供应保障总量大、时效急、交付集中。为做
全面贯彻公司“两会”精神,落实公司党组决策部署,围绕高质量发展要求,坚持“三效一基一律”(效率、效益、效果,基础,纪律),以建设现代(智慧)供应链为主线,以提升采购设备质量为中心,以深化物资优质服务为重点,以提高物资管理水平为基础,进一步优化机制、创新管理、强基固本、严控风险,打造具
重庆电力物资公司发布新的合同审核、履约等实施细则,不断规范合同管理工作标准和操作流程,结合依法治企和物资集约化管理的要求,完善合同签订、变更、解除等管控措施,使每个环节有效衔接、高效运转。重庆电力物资公司在严格执行国网公司统一合同文本的前提下,进一步明确了合同签订必备文件和审核要
截至目前,乌兰浩特市供电公司物资部门共参加国网蒙东电力公司六次合同集中签约会,办理集中招标、协议库存、单一来源各种方式采购批次8次,签订条目数138条,合同80份,合同金额1948.947446万元,支付资金1726.864218万元。该公司物资部门按照国网蒙东电力公司物资集约化管理的要求,在公司领导及各级部门的大力支持下,积极稳妥推进物资集约化管理,提高物资计划整体管理水平,严控物资需求计划提报关;强化物资质量监督闭环管控,严格合同履约,不断增强物资主动供应及保障能力;加强对合同签订和跟踪管理工作,确保物资供应处于可控、在控状态;统一汇集物资需求等信
为进一步加强物资集约化管理,提升库存资源的利用效率,降低库存积压物资。日前,瑞安电力公司全面开展库存资源盘活利用效能监察,对周转库内的物资进行自查抽检,确保各类凭证齐全,帐卡物一一对应,持续提升物资管理水平,为公司健康持续发展提供坚强保障。据悉,近年来瑞安电力公司为进一步加强物资集约化管理,完善物资计划执行预警机制。充分利用仓储信息化辅助软件管理系统,从需求开始全面对接,主动跟踪,增强物资计划执行过程预警管控,及时掌握供应商交货延期、项目现场施工滞后、物资未按期到货等动态信息,主动服务、及时协调解决物资计划执行过程中存在的问题,物资计划准确执行水平逐步
按照“三集五大”物资集约化管理的总体思路,乌兰浩特市供电公司物流中心规范物资管理,逐步向标准化、精细化管理发展,采取五项措施,实现了小型物资按不同规格、型号品种统一上货架,大型物资按不同设备、线材分类分区摆放的仓储管理。一是建立了以实物核对清仓盘点的帐、卡、物一致物资信息台帐。二是按集约化管理要求进一步完善了物资管理办法、物资计划管理办法,出台了规范的物资出库流程管理办法。三是按上级要求严格规范了物资招标采购、仓储保管、报废处置等全过程的内控机制。四是积极开拓以盘活闲置物资合理降低库存、提高库存物资周转率为主线工作目标,通过规范
2013年国网和蒙东公司“两会”报告中,刘总和陈总提出要着力实现库存“零积压”的目标,为响应公司领导盘活利库的刚性要求,国网公司下达了《国家电网公司库存资源盘活利用工作方案》。4月15日下午,满洲里检修工区物资管理相关人员参加了蒙东公司组织召开的2013年盘活利库推进视频会议。会上,公司领导王树强首先传达了盘活利库工作精神及工作部署,明确了工作时间节点,提出要按照确定目录、收集数据、测算数量、审核平衡等一系列科学方法进行物资测算,要求全面、实时掌握库存资源,形成“定额储备,定期补库,按需领用、
10月31日,辽宁大连供电公司员工小王登录电子商务平台,顺利完成了物资采购工作。“现在,买办公用品就像在网上逛超市,非常直观和方便!”小王兴奋地说。按照国家电网公司统一部署,辽宁公司于2009年实施了物资集约化管理,目前已形成一套以ERP系统为核心,以电子商务平台为依托,集成高效的物资管理信息系统。“我们目前已经实现了物资业务的全流程管控,满足物资管理标准化、规范化和精益化要求,有效地支撑了辽宁公司‘三集五大’体系建设和管理方式的转变。”辽宁公司物资部负责人刘爱民说。辽宁公司在本企
7月27日,检修分公司召开物资专业协调会,对前一阶段物资工作进行了总结,分析了下半年物资工作面临的形势,对下半年的工作提出明确要求。据悉,该公司现维护资产归属单位复杂,包括辽宁公司、蒙东公司、东北分部等多家资产。在公司组建以来,该公司积极与多方物资部门沟通,反应困难,寻求帮助,得到了上级管理部门的大力支持,在物资供应保障方面做了大量细致而有成效的工作,为公司春检、穆家换流站年度检修的顺利进行和南海变的成功投运提供了强有力的物资保障。下半年,该公司将依据《检修分公司2012年废旧物资清查方案》,对公司范围内全部废旧物资进行彻底清查;积极与蒙东公司、省公司
6月21日,检修分公司标准化仓库达标检查组深入各单位检查标准化仓库建设情况,使“一本账”管理形成建设、检查、整改、评比的管理闭环。标准化仓库达标检查是公司持续推进仓储管理工作深入发展而采取的重要举措,其目的是深化物资集约化管理,实施集约化管理,建立科学的仓储体系,推进仓库标准化建设,统筹仓库资源,规范仓储管理,提高物资供应效率,建立长效机制,落实“一本账”管理,形成库存信息共享、作业流程规范、资源配置优化的科学仓储管理体系。此次检查核实各单位仓库管理的制度建设、基础管理、账物管理、标准化管理、信息化管理等
3月9日,山东电力集团公司召开2012年物资集约化管理工作座谈会。传达国家电网公司2012年物资工作会议精神,总结回顾2011年物资工作,分析当前面临的形势,部署2012年物资工作重点。山东公司副总经理潘敬东出席会议并讲话,要求务实创新,超越争先,全面深化物资集约化管理。2011年,山东公司物资系统大力践行“质量、服务、规范、效率”工作理念,坚持质量优先,集中招标采购优势明显;坚持服务为本,物资供应保障有力;坚持规范管理,物资管理基础逐步夯实;坚持效率提升,物资集约化水平进一步提升。深化集约发展,积极创新管理,全面创先争优,圆满
3月7日,黑龙江电力公司召开2012年物资工作会议,传达贯彻国家电网公司2012年物资工作会议精神,全面落实省公司2012年工作会议部署,总结回顾2011年物资工作,安排部署2012年重点工作,强化管理,提升水平,推动物资集约化工作再上新台阶。2011年,黑龙江电力公司通过大力实施物资管理创新,夯实管理基础,扎实开展质量监督,圆满完成招标采购任务,物资集约化管理水平得到有效提升;通过规范申报流程、严格计划审核以及加强物资计划与专业部门协同管理,计划管理水平显著提高;注重环节公开、竞争公平、评标公正、监督招标,实现招投标工作零投诉目标;通过增强法律意识、
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