云南加大水电开发管理力度

《“十四五”数字孪生流域建设总体方案》近日通过水利部审查，这标志着数字孪生流域建设进入了全面实施阶段。随着大数据、物联网等信息化手段在水电行业的运用，数字孪生贯穿了水电从设计、生产到运维的整个生命周期，实现精准决策、快速反应，为流域生态保护与高质量发展提供支持。在中国水力发电工程

为满足远程集控少人维护的管理目标，保障ON-CALL系统信息通讯的实时性、准确性和安全性，2016年，华电集团贵州乌江水电开发有限责任公司（简称：乌江水电公司）选择与锐捷网络公司合作，采用电力行业无线安全办公解决方案，在乌江流域的洪家渡水电站、索风营水电站、乌江渡水电站、构皮滩水电站、思林

1月17日，浙江省水电管理中心召开2017年度领导班子和领导干部年度考核会。厅党组成员、副厅长蒋如华，厅人事教育处有关负责人出席会议，省水电管理中心全体人员参加会议。会上，浙江省水电管理中心主要负责人代表中心领导班子作了班子述职报告，并进行了个人述职。与会人员就中心领导班子履行职责及廉

北极星电力网获悉，今日国家发展改革委下发关于加强流域水电管理有关问题的通知，通知明确加强流域水电全过程管理，推进水电可持续发展、建立流域水电协调机制，统筹解决流域性问题、建立流域综合监测体系，提升流域水电管理能力、构建数据共享平台，提供权威信息服务等四方面的问题。以下为通知全文：

4月3日，国电大渡河流域水电开发有限公司重点部署汛期水电管理，确立了强化市场营销、优化水资源利用、管控资金成本的工作主线，做优水电经营管理，确保实现全年目标。一季度，在全员攻坚努力下，该公司积极应对用电市场需求不足、竞争加剧等不利形势，着力增电量、优结构，实现发电量同比增加3400万千瓦时，高峰结构同比提高3.34个百分点，平均利用小时数高于主网水电平均451小时。该公司也充分认识到，决胜全年目标任务，二季度工作是关键季、攻坚季，将全面进入以度汛安全为重点的安全管控阶段。面对新形势、新常态，该公司围绕集团公司关于水电治亏、减少弃水的工作要求，明确了汛期

为进一步加强小水电调度管理，提升设备健康运行状况，12月8日，玉屏供电局对水电管理进行安排部署，提出将从开停机、机组检修计划、灾后恢复等方面加强管理，促使发电量稳步升高。据了解，玉屏电网共有小水电站4座，总装机容量为17.4兆瓦。其中单机最大容量3200千瓦，通过35千伏电压等级上网。投产时间从1978年至1998年，全为电磁操控的继电保护及自动控制装置，基本为上世纪六、七十年代技术产品，总体较为落后。存在小水电站单机容量小、分布范围广、保护配置参差不齐、与主网保护配合困难等问题。为此，该局经过分析讨论，决定一是进一步加强开停机管理，实现调度统一管理，

11月24日至28日，集团公司在四川成都举办了2014年水电管理人员培训班，皆在进一步推进集团公司水电项目规范管理，促进双提升工作深入开展，不断提升水电企业领导人员和管理人员的执企能力与管理水平，实现集团所属水电企业的可持续健康发展。集团各分子公司以及下属水电企业分管水电前期和电力生产的63名相关人员参加了培训。此次培训班由集团人力资源部和水电与新能源发展部举办。培训为期5天，培训课程主要包括我国水电发展形势、征地移民与环保、安全质量管理、合同管理及投资控制、电厂生产筹备和经济运行等内容，采取“4天理论+1天参观+1天分组讨论”

5月4日至6日，华电集团公司总会计师、党组成员王怀书到华电福建区域企业调研指导工作。王怀书一行先后深入可门公司、福建公司本部、厦门电厂和莆田LNG电厂，听取工作汇报，了解企业生产经营管理情况。王怀书对福建公司区域企业在生产经营和发展等方面取得的成绩给予肯定。就下一步工作，他要求做好三项工作：一是要正确认识当前面临的发展机遇和挑战，拓展电价和电量空间，加快推进沿海煤电、新能源开发以及水电资产并购;二是要出经验、出典型，把7S管理方法运用到制度、流程、管控等方面，用7S管理方法把预算管理、内控体系建设、财务基础工作提升到新的水平，同时，进一步总结创新水电

中国水利水电建设股份有限公司“管理提升活动”第一阶段接近尾声，29家子公司自我诊断出111个发展瓶颈、224个管理短板，为活动向专项提升、协同推进阶段深入开展奠定了坚实基础。公司“管理提升活动”在规定时间内完成规定动作，实现预期目标，主要得益于六大活动机制的建设。第一，建立活动领导小组例会工作机制，确保“一把手”工程不走样。中国水利水电建设股份有限公司的活动启动开展以来，股份公司领导小组结合活动关键节点的工作需要，先后适时召开3次工作例会，推动活动逐步深入开展。6月6日，孙洪水总经

　 贵州水能资源丰富，为中小水电企业并网提供一个公平、合理的市场环境，对贯彻落实建设资源节约型、环境友好型社会，促进我省水能资源的合理利用和小水电企业的可持续发展，有着十分积极的现实意义。贵阳电监办成立以来，始终高度重视保障中小水电企业的利益，一是拓宽投诉举报渠道，开通了12398电力监管投诉举报热线，为单位和个人提供方便。二是积极协调有关方面对相关投诉和举报予以妥善解决。以投诉举报人满意不满意作为基本的工作要求。如2007年7月，在办领导的直接关心和过问下，就成功协调解决了赤水市小水电并网发电受到不公正待遇等问题，经回访，赤水市小水电协会对处理结果表