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另外,国家核电还发布了《公司科技创新体系建设指导意见(征求意见稿)》,从科技创新的技术体系、组织体系、人才体系、制度体系和评价体系等五个方面出发,力争到2013年构建与国家核电发展战略相适应的科技创新体系,到2020年基本建成国际核电业界特色明显、贡献突出的科技创新体系。
国家核电技术公司董事长王炳华还在科技大会上正式与重大专项CAP1400总设计师、上海核工程设计研究院院长郑明光签订责任状。根据责任状的要求,郑明光作为组织实施本重大专项活动中技术总负责人,将肩负起AP1000引进技术消化吸收、CAP1400总体技术方案制定、设计准则和标准规范选用、重大技术问题攻关、核岛与常规岛技术接口管理协调等11项重任,并保证其顺利实施。
据介绍,CAP1400重大专项目及示范项目前期准备工作取得实质性进展,计划2013年开工,2017年底并网发电。
三代核电自主化进入攻坚阶段
“国家核电成立三年来很不容易。”,“我们把AP1000从概念、图纸变成了工厂制造和工程建设。后面的工作难度更大,有些难度更是超乎想象。”他指出,三代核电自主化依托项目的首台机组将在明年进入主设备安装、准备调试工作的阶段,任务非常重。从国内外核电发展形势看,科技工作的重要性、科技创新的紧迫性更加突出了。
国家核电科技工作的重点主要是制定出目标明确,具有战略性、前瞻性、可行性的“十二五”科技发展规划,进一步明确各单位在科技创新体系中的分工,加强与高等院校、科研院所、上下游企业的合作,开展基础研究并逐步建立完善的核电数据库,掌握核心技术和系统集成能力,注重科技创新成果的知识产权管理并使之作为核心资产进行运作,千方百计地引进人才,为发挥人才的创新能力创造条件。
在AP1000技术的基础上,创新开发的具有我国自主知识产权的核电技术CAP1400同样需要研究这一课题。“CAP1400并不是把AP1000简单地放大,它所有的技术性能和安全指标都比AP1000要高。”,“而且它的经济性要进一步提高,使上网电价水平将具有更强的竞争优势。”
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3月27日至28日,国家电投集团在上海召开核能企业专职董事座谈会。国家电投集团党组成员、副总经理卢洪早参加会议并讲话。会议指出,国家电投集团核能企业立足集团作为我国核能技术创新和型号开发主体、三代核电规模化发展主体和现代非能动核电产业链建设主体的战略定位,从落实核安全责任、提升建设运
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喜迎“开门红”,力拼“全年红”近日,电站集团多点开花,捷报频传,成功中标百色2×660MW超超临界二次再热项目和妈湾电厂升级改造煤电环保替代一期工程2×660MW超超临界二次再热项目汽轮机、发电机、低压加热器和凝汽器设备订单;成功中标华能金坛2×350MW盐穴压缩空气储能二期项目电动机和变频器设备
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12月19日,国家电投集团党组书记、董事长刘明胜到国家核电调研。刘明胜听取了国家核电工作汇报,对企业在谋划发展、提升管理效能、服务成员单位和自身建设等方面取得的成绩予以肯定。他指出,国家电投集团核能产业管控体系优化,是进一步提升集团核能产业核心竞争力,推动集团“均衡增长战略”落地的重
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2月25日,东方电气集团所属东方电机与中国核电工程有限公司进行三门核电5、6号机组循环水泵设备供货合同签约。签约仪式上,双方围绕核电技术创新、产业协同发展等展开深入讨论。签约前,与会人员参观了东方电机大型清洁能源装备重型制造数字化车间、屏蔽泵事业部、水力试验台等。东方电气股份有限公司
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筹划了近10年,国家电投核电板块终于要上市了。(来源:微信公众号“能见”作者:李洋)9月30日,电投产融午间发布关于筹划重大资产重组的停牌公告。根据公告,公司收到控股股东、实控人国家电投集团的通知,拟由公司通过发行股份方式购买国电投核能有限公司控股股权,同时置出国家电投集团资本控股有
先看两组数字。60年、900万吨、150万千瓦;12年,700余家,超3万名,1.4万余项。第一组,是“国和一号”的安全、经济与环保说明书——设计使用寿命60年,每年二氧化碳减排量约900万吨,单机组发电功率150万千瓦。第二组,是背后的付出与成果——12年研发历程,700余家单位、超3万名技术人员参与其中,
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