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海宁供电局后备干部培养新模式见成效

2010-08-18 17:21来源:中国农电网关键词:海宁供电局干部培养收藏点赞

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  “通过这次下基层挂职锻炼,我深感自己在业务知识、工作能力和工作方法上的差距和不足,我将虚心向工人师傅学习、博采众长,不断磨炼,从而提高自己的综合素质与工作能力……”这是浙江海宁市供电局后备干部赵玉勇的一番话。
  
  为加强后备干部培养,今年4月份,嘉兴电力局出台了《嘉兴电力局后备干部挂职(岗)锻炼管理办法(试行)》。海宁局党政领导班子十分重视,结合自身情况,专门为后备干部量身定制了挂职锻炼计划。赵玉勇,一名在管理岗位工作了十余年的后备干部,便成为了挂职锻炼的首个实践者。今年6月份,他被派出到盐官供电营业所担任所长,两个多月的挂职锻炼,已见成效。
  
  做好一件事
  
  “这两个多月的时间里,我其实只做了一件事,那就是抓班组建设!”8月13日,当笔者来到海宁盐官供电营业所时,赵玉勇正在忙于今年的夏季有序用电工作,听到笔者的来意,他谦虚的直摆手。
  
  今年年初,根据国网公司“三集五大”体系建设要求,海宁局成功的实施了生产组织优化工作,开展了“大所制”改革,将原来11个供电营业所合并为5个供电营业所。现在的盐官的供电营业所就是由原斜桥供电营业所、周王庙供电营业所、盐官供电营业所合并而来,现有职工67人。
  
  “我刚来的时候,发现员工思想波动比较大,对集体的认同感不强,而且工作协调、沟通不畅,工作效率比较低,导致很多工作无法开展。”谈起刚来时的感受,赵玉勇满脸无奈,“这是我原来没有想到的,基层单位的工作远比想象的要复杂。”
  
  经过近半个月的调查摸底,他迅速确定了工作目标、理清了全所的年度工作,并确立了从班组建设抓起的工作思路。
  
  “班组建设是一切工作的基础,这是我来盐官所半个月的感受。只有把班组建设搞好了,其他工作才能顺利开展。”对班组建设,赵玉勇感受颇深。
  
  持续的高温使盐官所抢修工作骤然增多,值班人员的工作量也急剧增加,为了了解基层工作,赵玉勇便住在了所里,与值班人员“同进同出”。有一次晚上10点多,突然接到一个用户报修,需要紧急赶赴现场,赵玉勇就一同参加了抢修工作。那天晚上异常闷热,抢修工作结束以后,参加抢修的值班人员的怨声很大,赵玉勇便主动上前搭话,才了解到:由于值班表安排不合理,部分值班人员经常要忙到晚上12点以后,到了早上4点左右又要开始抄表,工作强度太大。
  
  随后,赵玉勇主动找到几个班组长,让其重新科学合理安排值班表。
  
  “在来营业所之前,对班组建设概念比较模糊,经过两个多月的挂职,发现营业所现有的管理方式与要求相差很大,我要求员工从小事做起,从身边事做起,加强班组建设。”赵玉勇说。
  
  目前,盐官所职工队伍稳定,凝聚力进一步加强,班组之间的沟通更顺畅,星级营业所创建工作正在如火如荼的进行着。
  
  我们信任他
  
  笔者随意走进一间办公室,几名员工正在紧张的忙碌着。笔者采访了其中一名员工,闲聊中得知,该员工姓徐,原来在周王庙供电营业所,“大所制”后到盐官所从事技术员工作,主要负责农网改造和“两新”(新市镇、新社区)工程建设。
  
  “我们原来以为新所长只是来走过场,没想到是实实在在做事情,”
  
  “‘大所制’改革以后,刚开始大家都不认同对方,工作很不顺利,毕竟每个营业所都有自己的特色。赵所长来了以后,给我们语重心长的教育,慢慢队伍稳定了,大家也融入了这个大集体,工作环境比以前好多了!”说到这里,徐师傅露出了憨厚的笑容。“他很为员工着想,为我们创造了一个好的工作环境,虽然工作苦点累点,但是我们很开心!”
  
  为了抓好班组建设,赵玉勇从队伍稳定开始下功夫。由于人员是从3个营业所合并而来,很多员工带着思想包袱上班,给安全生产带来了很大隐患,于是他一方面加大思想教育,提高员工对稳定、安全工作的认识;另一方面组织各类集体活动,给员工创造更多的沟通平台,增强员工的亲和力、集体意识。
  
  “他跟以前的所长不一样!”听到是说新所长,旁边的一名员工忍不住插话,“他的工作能力很强,遇上困难,他总是自己扛,并且能很快解决,我们信任他,相信他能给我们带好路。”
  
  “不仅这样,他还很尊重我们呢!刚来的时候,由于对农网不是很了解,他经常会向老师傅请教,虚心学习。有一次,遇到上报农网改造报表时,由于是第一次接触,所长不清楚,便虚心向技术员请教,直到弄懂为止。”
  
  这种模式好
  
  “最近我们去盐官所,感到变化很大,亮点很多。”对后备干部挂职锻炼,海宁局领导班子都很认同。
  
  “从班组管理毫无经验,到现在班组建设上水平,赵玉勇只花了两个半月时间。挂职锻炼既是对后备干部的考验,也是对后备干部的培养,这种模式好!”该局负责人表示,“通过挂职锻炼,进一步提高了后备干部的宏观思考能力、业务素质和管理能力,又了解了基层单位的工作方式方法,开阔了视野,积累了经验,增长了才干。这充分说明,后备干部的培养只有经历了基层的锻炼,才能全面发展,合格成才!”
  
  今后,海宁局将不断完善后备干部管理制度,建立挂职锻炼的长效管理机制,继续选派后备干部到相应岗位挂职,大力推进干部队伍建设
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