海宁供电局后备干部培养新模式见成效-北极星电力新闻网

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　　“通过这次下基层挂职锻炼，我深感自己在业务知识、工作能力和工作方法上的差距和不足，我将虚心向工人师傅学习、博采众长，不断磨炼，从而提高自己的综合素质与工作能力……”这是浙江海宁市供电局后备干部赵玉勇的一番话。
　　
　　为加强后备干部培养，今年4月份，嘉兴电力局出台了《嘉兴电力局后备干部挂职（岗）锻炼管理办法（试行）》。海宁局党政领导班子十分重视，结合自身情况，专门为后备干部量身定制了挂职锻炼计划。赵玉勇，一名在管理岗位工作了十余年的后备干部，便成为了挂职锻炼的首个实践者。今年6月份，他被派出到盐官供电营业所担任所长，两个多月的挂职锻炼，已见成效。
　　
　　做好一件事
　　
　　“这两个多月的时间里，我其实只做了一件事，那就是抓班组建设！”8月13日，当笔者来到海宁盐官供电营业所时，赵玉勇正在忙于今年的夏季有序用电工作，听到笔者的来意，他谦虚的直摆手。
　　
　　今年年初，根据国网公司“三集五大”体系建设要求，海宁局成功的实施了生产组织优化工作，开展了“大所制”改革，将原来11个供电营业所合并为5个供电营业所。现在的盐官的供电营业所就是由原斜桥供电营业所、周王庙供电营业所、盐官供电营业所合并而来，现有职工67人。
　　
　　“我刚来的时候，发现员工思想波动比较大，对集体的认同感不强，而且工作协调、沟通不畅，工作效率比较低，导致很多工作无法开展。”谈起刚来时的感受，赵玉勇满脸无奈，“这是我原来没有想到的，基层单位的工作远比想象的要复杂。”
　　
　　经过近半个月的调查摸底，他迅速确定了工作目标、理清了全所的年度工作，并确立了从班组建设抓起的工作思路。
　　
　　“班组建设是一切工作的基础，这是我来盐官所半个月的感受。只有把班组建设搞好了，其他工作才能顺利开展。”对班组建设，赵玉勇感受颇深。
　　
　　持续的高温使盐官所抢修工作骤然增多，值班人员的工作量也急剧增加，为了了解基层工作，赵玉勇便住在了所里，与值班人员“同进同出”。有一次晚上10点多，突然接到一个用户报修，需要紧急赶赴现场，赵玉勇就一同参加了抢修工作。那天晚上异常闷热，抢修工作结束以后，参加抢修的值班人员的怨声很大，赵玉勇便主动上前搭话，才了解到：由于值班表安排不合理，部分值班人员经常要忙到晚上12点以后，到了早上4点左右又要开始抄表，工作强度太大。
　　
　　随后，赵玉勇主动找到几个班组长，让其重新科学合理安排值班表。
　　
　　“在来营业所之前，对班组建设概念比较模糊，经过两个多月的挂职，发现营业所现有的管理方式与要求相差很大，我要求员工从小事做起，从身边事做起，加强班组建设。”赵玉勇说。
　　
　　目前，盐官所职工队伍稳定，凝聚力进一步加强，班组之间的沟通更顺畅，星级营业所创建工作正在如火如荼的进行着。
　　
　　我们信任他
　　
　　笔者随意走进一间办公室，几名员工正在紧张的忙碌着。笔者采访了其中一名员工，闲聊中得知，该员工姓徐，原来在周王庙供电营业所，“大所制”后到盐官所从事技术员工作，主要负责农网改造和“两新”（新市镇、新社区）工程建设。
　　
　　“我们原来以为新所长只是来走过场，没想到是实实在在做事情，”
　　
　　“‘大所制’改革以后，刚开始大家都不认同对方，工作很不顺利，毕竟每个营业所都有自己的特色。赵所长来了以后，给我们语重心长的教育，慢慢队伍稳定了，大家也融入了这个大集体，工作环境比以前好多了！”说到这里，徐师傅露出了憨厚的笑容。“他很为员工着想，为我们创造了一个好的工作环境，虽然工作苦点累点，但是我们很开心！”
　　
　　为了抓好班组建设，赵玉勇从队伍稳定开始下功夫。由于人员是从3个营业所合并而来，很多员工带着思想包袱上班，给安全生产带来了很大隐患，于是他一方面加大思想教育，提高员工对稳定、安全工作的认识；另一方面组织各类集体活动，给员工创造更多的沟通平台，增强员工的亲和力、集体意识。
　　
　　“他跟以前的所长不一样！”听到是说新所长，旁边的一名员工忍不住插话，“他的工作能力很强，遇上困难，他总是自己扛，并且能很快解决，我们信任他，相信他能给我们带好路。”
　　
　　“不仅这样，他还很尊重我们呢！刚来的时候，由于对农网不是很了解，他经常会向老师傅请教，虚心学习。有一次，遇到上报农网改造报表时，由于是第一次接触，所长不清楚，便虚心向技术员请教，直到弄懂为止。”
　　
　　这种模式好
　　
　　“最近我们去盐官所，感到变化很大，亮点很多。”对后备干部挂职锻炼，海宁局领导班子都很认同。
　　
　　“从班组管理毫无经验，到现在班组建设上水平，赵玉勇只花了两个半月时间。挂职锻炼既是对后备干部的考验，也是对后备干部的培养，这种模式好！”该局负责人表示，“通过挂职锻炼，进一步提高了后备干部的宏观思考能力、业务素质和管理能力，又了解了基层单位的工作方式方法，开阔了视野，积累了经验，增长了才干。这充分说明，后备干部的培养只有经历了基层的锻炼，才能全面发展，合格成才！”
　　
　　今后，海宁局将不断完善后备干部管理制度，建立挂职锻炼的长效管理机制，继续选派后备干部到相应岗位挂职，大力推进干部队伍建设

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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