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“企业的‘瘦身’!“大车间、小机关”的管理模式!“设备主人”管理模式!一系列改革举措的实行,真正的解决了生产一线缺员,各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题,促使各岗位核心职能得到了充分的发挥,激发了各级人员干事创业的积极性主动性创造性。”该公司新成立的输煤脱硫检修部负责人说道。
自开展国企改革深化提升行动以来,大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)牢牢把握改革发展的正确方向,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,坚决贯彻落实集团公司、贵州公司关于国有企业改革深化提升行动的各项工作部署要求,聚焦企业高质量发展目标任务,紧盯改革重点难点攻坚发力,打出了企业“瘦身健体”、“大车间、小机关”、推进“设备主人”、深化选人用人机制等系列“组合拳”,统筹深入推进改革任务落实,一系列举措下来,为企业高质量发展注入了强大动力,也印证了改革是企业高质量发展的惟一的途径。
“面对异常艰难的经营形势,发耳公司改革已然大势所趋,也是必成之事。”贵州公司主要领导多次到发耳公司基层一线部门、班组调研,听取职工意见及建议,并多次组织召开专题会议,细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案,积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题,认真研究企业改革发展实施路径,建立清单,精准实施,大力推行企业“瘦身健体”,深化“大车间、小机关”管理模式,实行了中层管理人员竞聘上岗,全面推行任期制契约化管理,公司所辖设备部由原来的96人精简到35人,基层生产一线人员得到了进一步的充实。
“自己的活自己干、自己的设备自己管”。该公司积极推进“设备主人”管理模式,责任到人,做到“凡事有人负责,凡事要有依据,凡事要有标准,凡事不留后患。”新成立了锅炉四管防磨防爆中心、电热、热机、输煤脱硫部门,全力推动设备管理水平不断提高,“吃改革饭,走创新路,打发展牌”的成果不断显现!当前,发耳公司面貌已然焕然一新!
“要持续推进“人才强企”战略,深化选人用人机制,打破人才流动机制,做到“人岗相适、能岗相配。”在改革期间,该公司突出抓好年轻干部培养,通过“重新找座”、“赛马选贤”等方式,优化岗位设置,采用“赛马”机制,把德才兼备的职工选拔到合适的管理岗位上。期间,通过竞聘上岗“85后”“90后”干部10余人,实现170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升,推动50余人调配交流……,一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。
“万人操弓,共射一招,招无不中”。站在蓄势待发的新起点,该公司广大党员干部职工将继续遮拾奋进力量,”借助改革的东风,大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神,同心协力、拼搏攻坚,共同谱写发耳公司高质量发展新篇章。
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乌蒙山麓,牂牁流畔。随着发耳公司4号机组通流改造项目的逐步推进,庞大汽轮机的“心脏”被层层揭开。在精密复杂的内部结构中,推力轴承的拆解是检修的关键环节。当推力瓦被平稳卸下,放置在洁净的操作台上时,经验丰富的老师傅——老杨,敏锐的目光便锁定了瓦面。多年的经验告诉他,这台“老伙计”的
“蒙哥呢,专业技术好,检修经验丰富,对设备隐患排查分析、治理的很到位,他接手的工作,大家都很放心!”他呀!一根筋,认准的事情,十头牛都拉不回来,而且李蒙要求特别严,工作中每日必到检修现场各工作点抽问技术知识,如果答不上来,必定会挨上一顿“狠批”,事后还会经常抽查,直到彻底将问题搞
本网讯6月11日23时许,随着低压转子顺利吊出,发耳公司4号机组汽轮机通流改造完成阶段性关键节点。本次改造计划工期68天,旨在通过技术升级降低发电成本,实现节能增效,助力公司绿色低碳高质量发展。为有效降低机组发电热耗、提升汽轮机做功效率,发耳公司借4号机组A修契机启动通流改造工程。项目采用
本网讯,和很多职工一样,每天在生产现场,与一排排设备为伴,没有都市的车马喧嚣,有的只是设备的轰鸣声,默默的在自己的岗位上做好自己的事,一干就是近12年。12个春秋,他从一名安全管理新兵逐渐成长为安全监督标兵,这不仅是他对“同心聚力追求卓越”最好的诠释,更是对企业高质量发展最好的“履职
日炎夏意浓,拼搏正当时。大唐发耳人以暑气为号,以“冲刺”状态投身4号机组大修攻坚战,全力筑牢安全根基,用汗水与专业谱写奋斗“夏之曲”。6月8日10时许,随着起重指挥员一声清亮哨响,在发耳公司4号机组大修现场,重达46吨的汽轮机高中压外缸被稳稳吊起。这一重要时刻,标志着4号机组揭缸检修工作
本网讯6月8日,发耳公司4号机组等级检修现场传来振奋人心的消息,4号发电机转子抽吊工作一次成功,标志着此次4号发电机检修的关键节点顺利突破,为后续检修工作的高效推进奠定了坚实基础。此次4号发电机抽转子工作技术要求严格、操作难度大、风险系数高,为确保本次抽吊工作安全、精准实施,该公司电热
他远离都市繁华,选择与大山为伴,他用自己的人生轨迹诠释了什么是奉献、什么是奋进,他就是乌蒙山深处的“老姜”。“老姜”,大唐贵州发耳发电有限公司电热检修部热工主管、维护专业(热控)技术专家。相继荣获中国大唐优秀技能选手、贵州省技术能手、集团公司2024年度先进工作者标兵等荣誉。说起“老
本网讯,安全生产,是企业发展的基石,是保障人民生命财产安全的重要防线。正值“安全生产月”之际,发耳公司紧密围绕“人人讲安全、个个会应急——查找身边安全隐患”主题,结合公司安全生产实际,系统部署安全生产专项提升行动,以“三个强化”为抓手推动本质安全建设迈上新台阶。强化思想引领,构建
本网讯,近期,贵州省接续发生强降雨,为确保汛期机组安全稳定运行,发耳公司积极贯彻落实集团公司、贵州公司关于防洪防汛各项工作部署要求,积极强化设备隐患排查治理,完善防汛抢险应急预案,各项工作做到“计划到位、部署到位、准备到位、落实到位”。该公司积极引导广大干部职工牢固树立大局思维,
春日蓬勃际,奋斗正当时。一季度,发耳公司全体干部职工以跑好“第一棒”的冲劲,打响“主动仗”的干劲,靶向施策、精准发力,奋力实现了“开门稳”“开门红”的目标任务。安全护航夯实发展根基。一切风险皆可控制、一切事故皆可预防。年初,结合集团公司,贵州公司一号文发耳公司便将安全生产摆在了突
自发耳公司开展2号机组B级检修工作以来,该公司提前谋划,积极行动,全面强化检修管理、优化检修,狠抓机组检修和技术改造质量;全面强化设备状态诊断和缺陷管理,以设备综合治理为切入点,全力实现机组等级检修后安全、可靠、经济运行。锅炉的“四管”(水冷壁,过热器,再热器,省煤器)作为锅炉最主
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6月18日至19日,中国华电董事长、党组书记江毅到四川公司调研,强调要深入学习贯彻习近平总书记在四川考察时的重要讲话精神,服务成渝地区双城经济圈、战略腹地建设,统筹发展与安全,全力打造集团公司川藏战略性可再生能源基地,为集团公司高质量完成“十四五”规划目标多做贡献。副总经理、党组成员
6月18日,中国海油党组书记、董事长张传江赴有限公司工作调研,与领导班子成员、相关部门负责同志座谈交流,详细了解有限公司深入学习贯彻习近平总书记系列重要指示批示精神举措及2025年生产经营重点工作进展,听取意见建议,提出工作要求。张传江强调,要充分认清当前面临的形势任务,积极应对困难挑
“思想作风明显变化,大家都紧着劲儿,把不可能变成可能,这业绩之前都不敢想呐!”“两个转变深入人心,在潜移默化中激励大家伙想干事、能干事、干成事!”“人心齐,风气正,个个都想争排头,没啥困难不能闯过去!”……大唐华银电力公司开展“转变思想,转变作风”大讨论以来,全体干部职工以“思想
近日,在第六届国企党建创新优秀成果(案例)评选中,昌吉分公司成果《“五个聚焦”全力推进“四力四推”党建工程落地落实》脱颖而出,成功入选。该案例于同年编入集团公司优秀党建案例汇编。一直以来,公司党委深入贯彻落实集团公司相关要求,以“五个聚焦”为着力点,全面推进“四力四推”党建工程。
6月19日6时6分,华润电力深汕公司3号机组首次并网一次成功,机组各系统参数正常、运行稳定,为后续168小时试运行及正式投产发电奠定了坚实的基础,也为广东省迎峰度夏保供提供了有力支撑。华润电力深汕公司3号、4号机组扩建工程项目是广东省“十四五”建设的清洁煤电重点工程,规划建设2×1000MW超超临
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国网江苏省电力有限公司党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,通过建立和完善党委会“第一议题”制度,不断加强党的创新理论武装,为推动公司高质量发展提供了坚强的思想保证和政治保障。“第一议题”制度,绝非简单的形式,而是将学习习近平新时代中国特色社会主义思
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为进一步优化申能股份新能源业务管理机制,打造区域集约化高效开发建设和运营管理体系,提升属地合作能级,推动公司新能源高质量发展,申能股份有限公司新疆新能源分公司揭牌仪式近日在新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市举行。新疆新能源分公司将坚定发展目标、打造行业标杆、坚持党建引领,推动申能新疆大基
各地氢能发展虽然已取得一定进展,但仍面临一些问题和挑战,涉及基础设施、成本、技术等多个方面,这些方面往往相互交织,有时互为因果。来源:电联新媒作者:郑平近年来,国内多地将发展氢能作为促进产业发展和实现碳达峰、碳中和目标的重要抓手,推出不同层面的氢能发展规划,并投入大量资源推动具体
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日前,陕西省电力行业协会公布2025年企业管理现代化创新评选结果,电力运营《电力检修企业高技能人才培养路径研究与实践》获三等奖,《基于AI大模型的电力检修企业“战略+业务”数智化转型管理创新实践》等4项成果获优秀奖。此次获奖的5项成果覆盖人才培养、质量管理、合规风控、国企改革、AI应用等关
煤电是我国能源保供的“顶梁柱、压舱石”,尽管新能源装机常规性超过煤电,但煤电仍提供了全国55%的发电量、70%的顶峰能力、近80%的调节能力。煤电的每一步发展都牵动着行业神经,也注定成为“十五五”能源规划中最具关注的议题之一。(来源:电联新媒作者:赵紫原)“回顾‘十四五’,煤电企业在巨大
北极星氢能网获悉,6月20日,浙江舟山群岛新区六横管理委员会发布《关于进一步推动六横实体经济高质量发展的若干政策》。政策中明确:支持氢能产业发展。鼓励开展清洁能源制氢、储能、厂区氢能车辆应用等一体化示范场景应用,对企业发生设计研发、制氢设备、厂区氢能源车辆购置、租赁等费用给予30%,最
北极星电力网获悉,6月25日,国资委发布6户中央企业14名领导人员职务任免消息,聘任李跃平、魏锁为中国建筑科学研究院有限公司外部董事。资料显示,魏锁,1959年6月出生,1981年8月参加工作。武汉大学商学院企业管理专业研究生毕业,高级工程师。曾任焦作电厂技术员、分厂副主任、主任、副厂长,平顶山
“无现货,不市场”。电力现货市场是实现电力电量平衡的兜底市场平台,承担着调节市场供求、发现短时间尺度(日前/实时)电力价格信号的核心职责,其重要性不言而喻。目前,山西、广东、山东、甘肃、蒙西电力现货市场已转入正式运行,其他省级电力现货市场已开展长周期结算试运行。在区域层面,南方区
2025年2月9日,国家发展改革委、国家能源局联合发布《关于深化新能源上网电价市场化改革促进新能源高质量发展的通知》(发改价格〔2025〕136号),决定推进新能源全电量入市,实现上网电价全面由市场形成。为实现新能源入市的同时市场平稳过渡,文件明确在市场外建立差价结算机制,对纳入机制的电量,
AI大模型时代,我国提出开展“人工智能+”行动,AI智能体(Agent)被认为是“人工智能+”赋能各行各业应用落地的关键。生成式AI的发展是划时代的,堪比50年前个人电脑的出现和30年前互联网的出现,未来10年从个人生活方式到社会经济的方方面面,都会被颠覆或者重构。2025年政府工作报告明确提出持续推
近日,工业和信息化部等六部门联合印发《纺织工业数字化转型实施方案》(以下简称《实施方案》),聚焦新一代信息技术赋能行动、新模式新业态创新应用行动、产业高质量发展行动、夯实支撑基础行动等4个方面提出18项具体工作任务。《实施方案》提出,加速绿色化转型。推动纺织全产业链生产装备、用能单
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