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“企业的‘瘦身’!“大车间、小机关”的管理模式!“设备主人”管理模式!一系列改革举措的实行,真正的解决了生产一线缺员,各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题,促使各岗位核心职能得到了充分的发挥,激发了各级人员干事创业的积极性主动性创造性。”该公司新成立的输煤脱硫检修部负责人说道。
自开展国企改革深化提升行动以来,大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)牢牢把握改革发展的正确方向,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,坚决贯彻落实集团公司、贵州公司关于国有企业改革深化提升行动的各项工作部署要求,聚焦企业高质量发展目标任务,紧盯改革重点难点攻坚发力,打出了企业“瘦身健体”、“大车间、小机关”、推进“设备主人”、深化选人用人机制等系列“组合拳”,统筹深入推进改革任务落实,一系列举措下来,为企业高质量发展注入了强大动力,也印证了改革是企业高质量发展的惟一的途径。
“面对异常艰难的经营形势,发耳公司改革已然大势所趋,也是必成之事。”贵州公司主要领导多次到发耳公司基层一线部门、班组调研,听取职工意见及建议,并多次组织召开专题会议,细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案,积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题,认真研究企业改革发展实施路径,建立清单,精准实施,大力推行企业“瘦身健体”,深化“大车间、小机关”管理模式,实行了中层管理人员竞聘上岗,全面推行任期制契约化管理,公司所辖设备部由原来的96人精简到35人,基层生产一线人员得到了进一步的充实。
“自己的活自己干、自己的设备自己管”。该公司积极推进“设备主人”管理模式,责任到人,做到“凡事有人负责,凡事要有依据,凡事要有标准,凡事不留后患。”新成立了锅炉四管防磨防爆中心、电热、热机、输煤脱硫部门,全力推动设备管理水平不断提高,“吃改革饭,走创新路,打发展牌”的成果不断显现!当前,发耳公司面貌已然焕然一新!
“要持续推进“人才强企”战略,深化选人用人机制,打破人才流动机制,做到“人岗相适、能岗相配。”在改革期间,该公司突出抓好年轻干部培养,通过“重新找座”、“赛马选贤”等方式,优化岗位设置,采用“赛马”机制,把德才兼备的职工选拔到合适的管理岗位上。期间,通过竞聘上岗“85后”“90后”干部10余人,实现170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升,推动50余人调配交流……,一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。
“万人操弓,共射一招,招无不中”。站在蓄势待发的新起点,该公司广大党员干部职工将继续遮拾奋进力量,”借助改革的东风,大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神,同心协力、拼搏攻坚,共同谱写发耳公司高质量发展新篇章。
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他叫邱景昆,是大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)检修部锅炉专业检修工,和很多职工一样,每天在生产现场,与一排排设备为伴,没有都市的车马喧嚣,有的只是设备的轰鸣声,默默的在自己的岗位上做好自己的事,一干就是近15年,是一名名副其实的老师傅了。邱景昆,男,中共党员,和他打交道
11月23日,发耳发电公司年累计发电量突破100亿千瓦时,充分发挥了央企在能源保供攻坚战中的中流砥柱作用,为区域电网安全稳定运行、圆满完成全年目标任务提供了强有力的保障。今年以来,发耳发电公司面对用电量增速趋缓、电煤供应紧张等能源供需紧张形势,积极调整营销策略,加大营销力度,严格落实集
截至11月24日,大唐贵州发耳公司年累计发电量完成100.5408亿千瓦时。自2号机组临修后顺利并网,发耳公司开启了四台机组“大方式”运行的新征程。全体干部职工心往一处想、劲往一处使,四台发电机组多日来持续高负荷稳定运行,发电量如破竹之势,迭创新高,为冬季能源保供筑牢了坚强后盾,向着高质量完
11月21日4时8分,随着发耳发电公司2号机组顺利并入电网,该公司4台机组实现“火力全开”,全面投入冬季能源保供工作,同时向着全年目标任务发起冲刺。截至当前,该公司年累计发电量已达98.7597亿千瓦时。进入四季度,发耳发电公司积极应对复杂的能源市场形势,全面评估煤价、电价等综合因素,迅速优化
引领改革浪潮,绘就企业新篇。面对全球经济的深刻变革与能源结构的转型挑战,发耳公司作为火电企业,正处在一个前所未有的历史转折点上。党的二十届三中全会的召开,如同一股强劲的东风,吹散了改革的迷雾,为我们指明了前进的方向。作为大唐贵州发耳发电有限公司的总经理、党委副书记,我深感责任重大
在大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)高质量发展之际,发耳公司广大党员干部职工以拼搏奋进的姿态,深入贯彻落实党的二十届三中全会精神,积极践行中国大唐“卓越文化”,走出了一条属于发耳公司特有的高质量发展之路。持续学理论、学精神、学要求,“稳学”则基础牢。“学知不足,业精于勤
坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”。大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)坚持党建服务生产经营不偏离,着力打造“新三线”党建品牌,全面营造以高质量党建引领企业高质量发展的浓厚氛围。今年年初以来,发耳公司紧紧沿着“党建融入中心、服
本网讯在企业经营过程中,修旧利废占据着至关重要的地位。它是企业减少支出、降低成本、提升经济效益的最有效经营手段之一,同时也是设备管理工作不可或缺的重要内容。通过修旧利废,企业不仅能够有效降低生产成本,还能显著提高设备管理水平,为可持续发展奠定坚实基础。发耳发电公司积极以机组检修为
本网讯“安全是企业最大的效益,安全是职工最大的福利”,发耳发电公司时刻紧绷安全弦,履行安全责任,落实落细各项措施,坚决守住安全底线和红线,全力推动年度安全生产目标圆满完成。增强安全意识,端正思想态度。发耳发电公司全面贯彻集团公司及贵州公司安全生产各类工作部署,通过学习系统内外典型
本网讯近日,在经过发耳发电公司发电部运行人员精心调整、准确操作,各部门通力合作的基础上,在机组深度调峰至255MW这一关键环节,成功实现了不用投油稳燃的重大突破。在以往,机组深度调峰至300MW时,投油稳燃是保障运行稳定的常见手段,但这无疑增加了发电的成本。而如今的“不投油稳燃”突破,彻底
本网讯进入第四季度以来,发耳公司坚持精细化、精益化、精准化管理,全体员工同心聚力,全力以赴抢电量、保安全、创高效,决战决胜四季度,冲刺年度奋斗目标,打好收官战。安全为主,夯实安全生产。为保障机组以安全可靠、指标精益的状态冲刺四季度,今年以来,四台机陆续开展机组检修工作,机组检修期
最近,盐城供电公司人资部、党建部召开农电青年思想动态调研反馈问题整改工作推进会,会上,营销部、三新公司、盐都供服中心对调研反馈的22条问题进行初步答复,人资部、党建部着重对相应的落实整改措施,进行了科学性、可行性、实效性的逐一讨论,并明确要求整改落实期限。眼下,我们一些单位部门都能
随着贵州电力市场改革持续推进,购电成本大幅增加,营销公司党支部迎难而上,深入贯彻落实国家“双碳”战略部署,在完成电量代理工作前提下开展绿电交易,切实助力企业绿色高质量发展。充分利用内部技术优势资源,开展新业态和服务产品的研究,持续拓展外部“朋友圈”和“同心圆”,通过“强专业、强服
金秋十月,泰州市央地国企党建联盟成立仪式成功举行。大唐泰州公司作为联盟成员单位受邀出席仪式并作表态发言。泰州市央地国企党建联盟是由市委组织部指导、市国资委党委牵头组织,各驻泰国企单位党组织自愿参与开展党建工作的议事联络协调机构。联盟以政治建设为统领,着力整合央地国企党建资源,推动
随着年终的脚步日益临近,在决战的关键时刻,华电新疆发电有限公司昌吉分公司深入贯彻落实集团公司、新疆公司各项决策部署,围绕安全生产、经营管理、提质增效、党的建设等重点工作,凝心聚力、真抓实干,确保年度各项目标任务圆满完成。紧绷安全弦,筑牢生产防线。公司始终将安全生产放在首位,深入贯
国能(福州)热电有限公司(以下简称福州公司)深入学习领会习近平总书记关于深化国企改革和加快建设世界一流企业系列重要论述和指示批示精神,深入落实创建责任,全面落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和福建公司“一轴两翼,五提六创”工作思路,强化战略引领和推进落实,助推福
为进一步加强公司党风廉政建设,提升工作人员廉洁自律意识,确保公司各项业务高效、规范运行,10月21日,西华公司纪委积极开展夜间监督检查工作。当晚,公司纪委组织人员,对公司各部门及重要岗位进行了突击检查。检查过程中,纪委工作人员严格按照相关规定,严谨细致地对各部门值班人员情况进行了全面
今年以来,国能(泉州)热电有限公司深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,全面落实集团公司“一个目标、三个作用、六个担当”发展战略和福建公司“一轴两翼、五提六创”工作思路,持续深化各专业领域提质增效,扎实推进“技术一流”创建工作,为该公司高质量发展蓄力赋能。提高运行生产水平,夯实机组
最近,盐城东台市供电公司、建湖县供电公司、盐城供电设备管理部、输电运检中心、盐都供电服务中心等7个单位部门的负责人及特高压线路通道管理人员,接受了红色实景党课教育,举办“强化属地担当,深化特高压通道隐患治理”结对共建活动启动会,坚定了党建红色基因引领安全运维的决心。一直以来,盐城
最近,国家电网公司发布“旗帜领航”党建工作标杆的评选结果,盐城供电公司首次荣获“团青工作专业标杆”荣誉称号,本次党建工作专业标杆共计评选出7类100个,其中团青工作专业标杆13个,盐城供电公司是江苏省电力公司唯一获此殊荣的单位。近年来,公司始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义精神为指
为加强党建引领,提升业财融合,赓续红色血脉,汲取砥砺奋进的精神力量,切实增强员工的凝聚力战斗力,2024年9月9日,安达大安检修基地党支部联合财务部党支部赴东北沦陷史陈列馆开展“精神成砥砺,踔厉正当时;千载此中寻,奋进谱新篇”主题党日活动。活动中,全体党员、群众在讲解员的带领下,依次参
日前,国务院国资委、全国工商联、新华通讯社共同指导的第七届中国企业论坛在京举行,论坛举办了丰富的平行论坛和配套活动。在“‘标’杆引领‘准’则护航加快建设更多世界一流企业”平行论坛上,中国企业联合会发布11个行业世界一流企业评价指标体系。根据评价指标体系,南方电网公司等10家央企进入世
11月14日,国网公司组织召开2024年公司系统定额站站长工作会议,天津定额站站长、业务主管及技经中心定额站办公室主任及相关工作人员参加会议。会上,国网公司定额站站长总结近年公司系统定额管理工作成效,明确定额工作总体要求,部署下阶段重点工作。强调创新在定额工作中的重要作用,需紧密跟踪技术
截至10月,国能(泉州)热电有限公司财务费用较同期降低651万元,降幅达23%,年度累计资金创效达340万元,资金成本率同比降幅5%,达历史最低水平。今年以来,该公司积极落实集团公司“41663”总体工作方针和“14355”财务发展目标,按照“先内后外、先低后高、优内扩外”的原则,严格执行融资方案事前
10月26日,2024年中国工业企业创新大会暨第五届现代工业企业创新成果名单发布会在济南成功举办。会上发布了第五届现代工业企业管理创新成果名单,远光软件“基于业财融合的电网物资采购结算数字化协同平台”荣获“第五届现代工业企业管理创新成果二等奖”,体现了其在推动电力行业产业链上下游业务协同
近日,国网涡阳县供电公司所属阳光电力公司召开会议,就进一步强化工程物资管理,确保工程废旧物资管理规范做出强调和部署。该公司强化废旧物资管理,规范废旧物资管理流程,建立健全废旧物资明细台账,定期要求项目单位办理报废手续;要求项目单位移交废旧物资时,要明确废旧物资所属工程项目,并指派
10月15日至17日,特许经营分公司大宗物资采制化管理人员和化验人员培训班在国家煤化工产品质量监督检验中心(安徽)举办。此次培训班对来自该公司27个项目部的43名采制化岗位人员进行了培训。培训以理论教学和实操的方式进行,课程内容丰富,培训内容涵盖了尿素和石灰石有关政策法规及其检验检测有关标
智能技术、数字技术的飞速发展不断深入影响着我们的日常生活,也是助力我们在行政办公、文化宣传等领域创新发展和提质增效的重要力量。为进一步加强公司文化宣传和新媒体阵地建设工作,提升新媒体创意创作能力,办公一室于8月份成立了“星火”新媒体创意工作室,并于9月27日下午在公司锋言地举办了第一
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为深入贯彻落实中央八项规定精神,驰而不息纠“四风”树新风,严防“节日病”,守牢“廉洁关”,10月4日,江西公司开展国庆节期间廉洁过节检查。检查小组通过查阅资料、实地走访、个别谈话等方式,对公司进行了全面检查。在费用报销方面,检查小组重点检查了是否存在违规报销、虚假报销等情况,通过核
9月4日-30日,总部发展部组织开展公司全口径投资问效不定期集中工作,经研院积极选派专家参与支撑总报告和专项报告编写。国网公司二季度会提出“要强化精准投资,开展全口径投资问效”。本次是公司首次开展全口径投资问效,涉及部门多、专业广,时间紧、任务重、数据采集规模大、涉及系统平台多。为提
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