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“企业的‘瘦身’!“大车间、小机关”的管理模式!“设备主人”管理模式!一系列改革举措的实行,真正的解决了生产一线缺员,各部门专业跨度大、设备管理职能发挥不到位的问题,促使各岗位核心职能得到了充分的发挥,激发了各级人员干事创业的积极性主动性创造性。”该公司新成立的输煤脱硫检修部负责人说道。
自开展国企改革深化提升行动以来,大唐贵州发耳发电有限公司(以下简称发耳公司)牢牢把握改革发展的正确方向,深入学习贯彻党的二十届三中全会精神,坚决贯彻落实集团公司、贵州公司关于国有企业改革深化提升行动的各项工作部署要求,聚焦企业高质量发展目标任务,紧盯改革重点难点攻坚发力,打出了企业“瘦身健体”、“大车间、小机关”、推进“设备主人”、深化选人用人机制等系列“组合拳”,统筹深入推进改革任务落实,一系列举措下来,为企业高质量发展注入了强大动力,也印证了改革是企业高质量发展的惟一的途径。
“面对异常艰难的经营形势,发耳公司改革已然大势所趋,也是必成之事。”贵州公司主要领导多次到发耳公司基层一线部门、班组调研,听取职工意见及建议,并多次组织召开专题会议,细化完善该公司国企改革深化提升行动系列专项工作实施方案,积极围绕“企业治理结构、企业治理效能、企业活力效率”主题,认真研究企业改革发展实施路径,建立清单,精准实施,大力推行企业“瘦身健体”,深化“大车间、小机关”管理模式,实行了中层管理人员竞聘上岗,全面推行任期制契约化管理,公司所辖设备部由原来的96人精简到35人,基层生产一线人员得到了进一步的充实。
“自己的活自己干、自己的设备自己管”。该公司积极推进“设备主人”管理模式,责任到人,做到“凡事有人负责,凡事要有依据,凡事要有标准,凡事不留后患。”新成立了锅炉四管防磨防爆中心、电热、热机、输煤脱硫部门,全力推动设备管理水平不断提高,“吃改革饭,走创新路,打发展牌”的成果不断显现!当前,发耳公司面貌已然焕然一新!
“要持续推进“人才强企”战略,深化选人用人机制,打破人才流动机制,做到“人岗相适、能岗相配。”在改革期间,该公司突出抓好年轻干部培养,通过“重新找座”、“赛马选贤”等方式,优化岗位设置,采用“赛马”机制,把德才兼备的职工选拔到合适的管理岗位上。期间,通过竞聘上岗“85后”“90后”干部10余人,实现170余人岗位薪点变动、140余人薪点晋升,推动50余人调配交流……,一系列举措激活了企业高质量发展人才队伍“一池春水”。
“万人操弓,共射一招,招无不中”。站在蓄势待发的新起点,该公司广大党员干部职工将继续遮拾奋进力量,”借助改革的东风,大力弘扬“同心聚力、追求卓越”的新时代大唐精神,同心协力、拼搏攻坚,共同谱写发耳公司高质量发展新篇章。
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