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“传奇电器”总经理张相龙先生访谈

2010-09-07 13:03来源:中国工业电器品牌网关键词:低压电器张相龙收藏点赞

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  电磁式开关是一个全球发展趋势

  张相龙:我们选择的是欧式电器,也紧跟欧洲潮流,主要生产电磁式断路器,不是电子式断路器。产品技术含量很高。生产车间对空气质量、温度、湿度等环境要求也很高,车间净化要求要达到医院手术室的标准。电磁式断路器的特点是抗干扰能力强,性能稳定,较电子式更可靠、更安全。电子式转向电磁式是一个全球发展趋势。我们的产品在2002年就通过了国家CCC认证,产品主要出口,国内的生活条件目前还没有达到这个消费水平,目前只有东南沿海一些高档楼盘使用。现在,“传奇电器”电磁式开关产品已处在国内领跑地位。

  拥有温州和上海两大生产基地

  张相龙:温州基地主要的优势在于在当地有一个完整的供应链,产品开发周期短,见效快,相对来说成本较有优势;而上海基地紧跟国际前沿技术,生产技术含量高的产品,如刚才说到的电磁式断路器,并主打国际市场。因为国际市场更大的需求,上海基地正在扩张,四万平方米的新园区即将竣工,“传奇电器”下一个传奇即将开始。

  “传奇”“LEGEND”商标传奇

  张相龙:传奇电器在1996年7月就注册了传奇商标,那时是一个包括中文“传奇”、图形、和英文“LEGEND”的组合商标。后来中国知名企业联想集团也拥有“LEGEND”商标,用在不同的领域,开始阶段大家并没有引起相关部门的足够重视,而我们的产品在出口时单独使用了“LEGEND”,后来联想集团对此事提出了异议,因为我们公司也积极配合,提出了我们的观点,因为我们公司注册在先,于是中国工商行政管理局商标局认同了我们公司,1998年12月28日,上海传奇电器有限公司 “LEGEND”商标注册获得成功。

  企业管理的认识

  张相龙:优秀的企业管理就是做到三个平衡:客户和供应商、员工、股东。这三者要平衡发展,做到三赢。只有做到三者的平衡、平等,才能上下同欲,才能实现长远目标,和长久的稳定发展。

  如何制订目标

  张相龙:有思路,才有出路!有明确的目标,才不会出大问题;目标的制定不能太理想化,不能脱离现实,如果脱离实际,目标的可操作性就很差,最后不能达成目标;

  家族式企业的优势

  张相龙:有亲情,遇到问题不会轻易停下来,可以避免人性私心的弱点。在家族式企业,股东不计较个人得失,如果将所有权和经营权分开,家族企业的威力就很大。在家族式企业,只要有能力,你就可以放心大胆地做。家族企业靠的是影响力。家族企业更多考虑决策的合理性。股份公司是资本讲话,股本决定决策,股份大,错了也听他的,这点在家族式企业就可以避免。

  业余时间决定成败

  张相龙:一个人的发展看他的业余时间如何利用。业余时间对企业家来说是重头时间。人脉关系,圈子,都是这个时间建立起来的。学习,考察, 运动,也是一个重要的交流平台。人要同流,但不合污。同流了,思想才有共同的流向,才有交情,有了交情,才有交易。人的生命成本很重要,人一生就这主要二十几年,有没有成就,就看他这二十几年的价值。

  做一个好的社会公民

  张相龙:对我来说就是先把企业做强,企业发展总体来说分为三个阶段:第一阶段是股东们为了有好的生活条件,稳定的收入,保证家庭生活需求;企业发展壮大到一定程度,就会有回馈,即给顾客回馈,给员工一个发展的平台,给供应商更多的回报,这就是第二阶段;企业发展的第三阶段,是为行业、为社会做点贡献,这个阶段企业家凭世界观行事,肩负社会责任感。经历这样三个阶段后,人才会有真正的成就感,我办企业的目标就在于此。

  张相龙名言

  视困难为机遇 ,成就因分享而快乐。

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