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大唐大干四个月确保完成全年各项工作目标动员大会召开

2010-09-09 13:05来源:中国大唐集团公司关键词:大唐集团收藏点赞

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  在全面分析了集团公司当前面临的形势后,陈进行指出,只要我们继续保持当前求真务实、脚踏实地的实干精神,继续发扬咬定目标、务期必成的拼搏精神,以创造“大唐速度、大唐质量、大唐团队和大唐精神”的干劲和作风去打造“大唐效益”,全年奋斗目标就一定能够实现。

  陈进行强调,为实现全年利润目标,系统各企业一定要统一思想,一切工作都要围绕经济效益这个中心,扎扎实实推进“双增双节、盈利攻坚”行动计划,亏损企业要尽可能地减少亏损,盈利企业要千方百计地增加盈利,把完成国资委的考核指标作为重中之重和最核心的目标。今后4个月的重点工作要集中围绕“抢电量,降成本,多掺烧,争电价,控风险,抓减排,保安全”21个字来开展。

  抢电量就是要以度电必争的精神千方百计增加发电量,提高营业收入;降成本就是要以燃料成本为核心,确保标煤单价低于所在地区平均水平,各种可控成本降至最低水平;多掺烧就是要统一思想,提高认识,加大力度;争电价就是要齐心协力做好电价工作,确保实现增收增利;控风险就是要以防控财务风险和运营风险为重点,确保企业经营安全;抓减排就是要巩固、扩大节能减排成果,继续保持行业先进地位;保安全就是要落实责任,夯实基础,全力打造本质安全型企业。

  陈进行指出,2010年,是国家“十一五”时期的收官之年,是集团公司提前进入发展战略第三阶段的开局之年。实现集团公司全年目标,仅剩不到4个月时间,时间很紧迫,任务很艰巨,工作很繁重。各企业、各部门都要对后4个月的工作做一次认真梳理,制定大干四个月的措施,把各项重点工作抓紧、抓好、抓出实效,确保完成全年工作任务。同时要立足长远,谋划好集团公司明年及新时期、新阶段的发展大计。

  陈进行还就做好战略研究工作,精心谋划好集团公司“十二五”发展思路等工作进行了部署。

  会上,胡绳木通报了集团公司1至8月份生产经营情况,并对有关工作提出了要求。集团公司燃料管理中心、大唐国际发电公司、山西分公司、物资公司、珲春发电厂作表态发言。

  集团公司本部全体员工以及大唐海外投资公司、大唐财务公司中层以上干部在集团公司本部主会场参加了会议。集团公司各分、子公司本部中层以上干部,各基层企业中层以上干部在各分会场参加了会议。  

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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