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大唐陕西发电公司五举措强力推进“两全”管理

2010-10-22 15:27来源:大唐陕西发电公司关键词:大唐陕西发电大唐收藏点赞

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“‘两全’管理要下大气力,实施方案要科学可行,考核力度要逐步加大。”10月12日,在大唐陕西发电公司召开的三季度经济活动分析会暨决战四季度、确保完成全年目标任务动员会上,该公司领导就加强“两全”管理作出具体部署和强调。 

继今年6月10日召开“两全”管理动员会后,大唐集团公司又于9月6日专门召开了“两全”管理推进会,对此项工作进行了重新调整部署,集团董事长刘顺达专门参加会议并作了重要讲话。按照集团公司的统一部署,前期确定的两个分子公司和四家基层企业作为试点单位,要在12月份上线运行,其他非试点单位从明年1月1日起全部上线运行,时间紧、任务重。 

大唐陕西发电公司在集团公司动员会后,立即将户县二厂和石泉水电厂确定为试点单位。“两全”推进会后,该公司立刻成立了以总经理为组长的“两全”工作领导小组和办公室,多次召开会议研究和安排公司系统“两全”工作,并于本次经济活动分析会上再次将此项“两全”工作列为四季度重点工作之一,提出五项具体要求:一是高度重视。各单位领导班子要充分认识推行“两全”管理的必要性和紧迫性,不能被动地完成任务,而要将其作为深化管理、创新机制、提高全员工作积极性和责任心的必然要求大力推进。二是组建机构。各单位要成立专门机构,由“一把手”挂帅负责,抽调对全厂经营管理工作熟悉的人员负责此项工作。三是完善制度。各企业要按照发电公司的指导意见,编制并健全规章制度,完善指标考核体系,加快建立或修订对各部门、对全体员工的管理办法,特别是包括职工工资、奖金考核办法在内的一些制度标准的修订。在此过程中,一方面要注重程序、规范操作,另一方面要保持稳定、平稳过渡,并要求做到简单易行、明确指标、加大考核。四是科学合理。要细化指标和工作任务,指标设定务必要科学、合理、可行。“两全”管理将全部用计算机系统自动生成考核结果,人为干预很少,如果指标设定不合理,更改很难,所以各个管理层在设定指标时,一定要高度重视原始数据点的选取及逻辑关系等问题,确保指标设定合理、目标任务可行。五是搭建平台。集团公司将统一确定“两全”管理的信息平台软件系统,各企业要注重与软件提供方交流,抓紧熟悉系统,及时反馈意见,确保系统运行后符合陕西发电公司实际情况,为企业经营管理发挥积极作用。

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