通化城郊农电分公司：保电为民 造福一方

12月5日，笔者从国网吉林电力有限公司发展策划部拿到一份降损报告，其中通化供电公司降损成效显著：1至11月份该公司线损率同比下降0.56个百分点，少损失电量2200万千瓦时，直接增加企业效益1280万元。通化供电公司降损工作突出，源于该公司坚持技术降损、管理降损、创新考核方法三管齐下，建立起立体化线损管理体系，不断提升线损管理水平。打造节能电网 强化技术降损在国网吉林电力开展的线损专题研究中，其中一项就是加强线损管理技术支撑。通化供电公司将加快建设节能型电网，提高电网经济运行水平作为降低线损的根本途径。该公司把关键工作锁定在“改造&rdqu

4月22日，“2010感动电力人物·团队评选”颁奖典礼在北京人民大会堂隆重举行。吉林供电公司桦甸供电分公司送电站工人吕清森在评委会的严格甄选下，在全国125名电力行业候选者中脱颖而出，被评为“2010感动电力人物”。国家电监会副主席史玉波亲自为吕清森颁奖。“2010感动电力人物·团队评选”评委会为吕清森撰写的颁奖辞为：一个人默默地走过春夏秋冬，一双脚不停地踏过雨雪冰霜。他与孤独相伴，他与山林为家，三十二年的坚守，践行了电力人的责任。现场播放的获奖人物事迹片，深深感动了观众，场上数次响起热烈的掌声。主办方特邀吕清森的妻子高秀凤参加本次颁奖典礼。当主持人问

    为提高安全生产能力，进一步加强安全生产规范化管理，12月30日，通化城郊农电分公司召开生产管理培训会。    此次培训会主要从现场标准化作业指导书应用、《安规》、“三措”规定与使用三个部分进行。由该分公司生技部和安监部人员进行讲解，授课人员按照分公司工作实际进行深入浅出的讲解，使培训人员能够理解方便，记忆深刻，达到以培训促工作的目的。    在本次培训会上，员工能积极提问、探讨，此次培训共答疑8次，明确规定6条内容，为该分公司2011年安全生产工作打下了坚

    近日，通化城郊农电分公司多措并举确保“两节”期间安全可靠供电。    一是相关人员要严格执行值班制度，抢修人员要24小时电话畅通随时待命，车辆、各备品备件准备齐全。二是安排工作人员对重点线路进行特巡检查，发现问题及时上报。三是先后分别对综合台区进行负荷测试，对综合台区居民的计量装置进行核实统计并定时进行跟踪维护。四是安排专人检查辖区分支点及配电箱，掌握设备运行状况，保证随时发现问题及时处理。

    进入冬季，在恶劣的天气与环境下，通化城郊农电分公司积极开展隐患排查，应对低温冰雪    为确保高危客户的用电安全，该分公司相关人员积极深入高危重要客户进行电气设备正常检查及隐患排查。同时，还制订了保证高压客户用电安全的建议。还完善了本单位防寒越冬措施，加强设备巡视与缺陷消除工作，提高各项应急手段，确保冬季用电及电网安全稳定运行。

    12月16日至12月23日，通化城郊农电分公司积极部署“两节”保供电工作，以落实防寒、防冻、防火及防止人身伤害、误操作、交通事故等为重点，以确保电网稳定经济运行为目标，以提高员工综合安全素质为基础，“三项措施”勒紧节日“安全带”，确保实现“安全年”目标。    高度重视，精心组织。该分公司加强对“两节”保电工作的组织领导，下发了“两节”期间保供电方案，详细规定了各部门的工作职责，落实好分工和相应负责人，加强督查并注重检查实效，做到有计划、有落实、有检查、有总结；加强教育，提高认识。“两

    12月10日，通化城郊农电分公司召开退休员工座谈会，追忆往昔，共舒情怀，共享企业发展成果。    会上，分公司经理对老干部、老员工们的到来表示欢迎，并感谢老同志们为城郊农电立下的汗马功劳。随后，分公司经理将2010年工作取得的成果和2011年的工作打算进行了通报。他还诚恳地希望老干部们能够畅所欲言，为分公司发展献计献策。与会人员交谈声此起彼伏，会议室里到处充满着欢声笑语，不时地响起热烈的掌声。

       近日，通化城郊农电分公司“三进”活动“廉洁文化进支部、进班组、进家庭”的开展，为企业廉政建设注入了新的活力，巩固了基础。    进支部。通过举办廉政文化研讨会，将廉政文化纳入广大基层党员干部和职工的日常思想教育工作中，组织基层主要领导上党课、面向基层全体员工举办廉洁漫画、书画作品展巩固了群众基础；进班组。将廉政文化教育融入到基层生产一线干部员工的日常工作中，在工作中互相监督、互相提醒，让广大干部和员工养成以廉为荣，筑牢拒腐防变的思想道德防线；进家庭。

    为更好地贯彻落实“责任•素质”年活动，达到“以赛促培，以赛提素”的目的，12月2日至3日，通化城郊农电分公司举办2010年专业技能竞赛，提高广大员工的专业技能水平。    为做好此次竞赛活动，该分公司成立了专门的培训考试领导小组，制定了方案，确定竞赛按照专业技能竞赛、理论基础考核、营销技能考试三个部分进行。在具体工作中实行了“四个统一”，即统一组织、统一出题、统一考试、统一判卷。    经过2天激烈的角逐，分别取了团体前三名、配电专业个人前三名

    近日，通化城郊农电分公司多措并举部署下阶段培训工作。    一是全员瞄准排头兵的目标。各班组及个人要将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。二要切实推进班组建设。将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的内部培训，通过班组建设提高班组业务素质水平，进而提高分公司全体员工的素质水平。三要不断完善培训模块。要坚持思想道德教育和业务技能培训并重、坚持严抓严管和考核奖惩并举、真正落实员工政治学习和业务学习制度

    近日，通化城郊农电分公司认真贯彻企业服务方针，采取多项措施提升服务水平。    一是完善约束机制，每个月都开展行风与优质服务专项考核，严厉查处损害企业形象的违纪违规行为。严格按照相应流程和考核办法及时反馈与查处；二是不断改进服务方式，坚持“三送真情服务”，不断完善便捷查询与缴费措施，推广用电资讯宣传公告栏；三是健全跟踪服务体系，经常深入养殖户、大棚、五保户等特殊客户家中，切实了解客户的需要，提供用电保障，提高企业的信誉度。