万选通专业选型软件电气版11月18日即将上线

10月28日获悉，由联合动力自主研发的联合动力备品备件管理系统正式上线运行，该软件享有自主知识产权和软件著作权，将成为解决公司项目备品备件问题的有力工具。据了解，联合动力备品备件管理系统由联合动力生产部统一策划，连云港公司技术部负责开发。该系统蕴含精益生产先进管理理念，以客户需求为导

企业选择ERP软件的根本目的是要提高企业的管理水平，从管理中要效益。企业在选型的时候要以企业现有条件、发展战略和真实需求为基础，经过多方面的对比才能找到适合自身情况的合作伙伴。企业决心实施ERP之初，如何选型往往是一个很大的命题，面对林林总总、千差万别的ERP厂商和企业自身的环境、条件，每个行业每家企业都有不同的具体问题要面对。有一定信息化基础和实力的企业以经济、实惠、可控的原则，有可能倾向于自行组建具备开发信息系统能力的IT部门，自行设计、开发、实施并运维ERP软件系统，但这样的项目如何授权、人才如何培养和保留、实施团队如何配制、领导者信心以及支持力

自上世纪80年代以来，我国信息化已过30年。这30年中，各行各业的信息化有过成功，也有过失败(注：所谓信息化项目的成功或失败，是以该项目是否达到用户的预期目标而言)。据海比研究调查，在信息化失败的案例中，有35%是和软件选型失误直接相关。曹开彬认为，在众多的信息化项目中，软件选型失误主要有三种表现:第一，选错了软件提供商或软件开发商。这在很多定制开发的信息化项目中表现最为突出，中标的软件开发商与甲方项目所要求的能力不匹配。这种能力不匹配主要为研发实力不足、服务能力不足、行业经验不足、可持续发展能力不足。合作的软件开发商，只要存在上述四大不足的一个，就很

ERP（一体化管理平台）给企业带来高收益的同时也使企业面临着巨大的实施风险。目前只有一半左右的ERP项目实施成功。在对ERP应用失败的企业进行统计分析后发现：因软件选择不当而失败的占67%，因管理协调不够而失败的占13%，因实施步骤过急而失败的占9%，因人才流失而失败的占8%，因软件供应商服务支持不够而失败的占3%。可见，ERP软件的正确选择是ERP系统成功实施的核心因素。ERP软件选型，是企业在决定实施ERP后遇到了第一个现实问题。它属于整个ERP项目的前期项目规划阶段，是降低整个ERP系统实施风险的起点和关键。1.ERP选型过程管理现状目前企业在E

【文章摘要】每个企业的CIO都面临着信息化的不同难题，OA同样如此，今天我们汇集了OA界的几大厂商，共同来为CIO进行OA选型出谋策划，让CIO在OA选型的难题面前不再盲目。九思王海波：CIO选型OA四大关注结合十几年来服务成千上万的客户的经验，九思软件的CEO王海波提出了在OA选型时需要关注的四点： 一、关注OA的本质选型小组的负责人要深刻认识到OA软件是全员信息化，其本质是全员工作模式和企业管理模式的一次变革，在现在的选型过程中，可能涉及到较多的部门，在未来的应用推广过程中，一定是一把手工程，因此要基于全员去安排需求调研、产品选型、应用推广和集成整

2011年春节过后，利驰软件迎来开门红。2月初，继获得上海市科委创新基金立项30万元无偿资助后，利驰软件 “基于语义的工业电气产品选型搜索管理软件”又获得国家科技部创新基金无偿资助70万元。    这是公司历史上第三次获得国家创新基金资助。早在1999年，公司电气CAD软件SuperWORKS就荣获首批国家创新基金资助；2006年，公司又一款旗舰产品电力企业图档管理软件WebPower再获国家创新基金资助。目前，利驰软件前两项获奖产品均已在市场上处于遥遥领先位置。    工业电气选型搜索是利驰